各位領導：
歡迎大家遠道而來我司考察指導工作！
剛才公司辦公室梁主任對我司的整體情況做了一個系統全面的總體介紹。我司成立於XX年7月21日，現有員工近1500人，是一個工廠新、員工新、產品新的“三新”企業。其主要特點概括起來就是“三高、三低和三個依靠”，即：“高起點謀劃，高標準定位，高精密製造；低成本建設，低風險發展，低姿態做人處事；依靠國家政策，依靠當地政府，依靠全體員工。”的這么一個企業。
高起點謀劃——公司建設是以“一次規劃，分步實施”來統籌。一方面工廠占地面積118萬平方米，最終產能可達到整車40萬台，發動機45萬台，而避免了過去一般達到20萬產能就要另去要地建第二工廠的被動；另一方面工廠建設一起步就把發動機的生產與整車生產同步，而不像許多自主品牌是先主機廠去外購發動機，後再建自己的發動機廠的做法，我們從而贏得了自身的主動。
高標準定位——公司自主品牌雖起步晚，但起點高。公司是在x汽x、x汽x“兩塊x”的基礎上建設的，產品也不是按國內常規自主品牌一般從a級（中級）車入手，就像早年社會流傳的吉利李書福說的：造車就是一個沙發加四個輪子，再加一個頂棚，造中國人買的起的車。我們自主品牌產品的切入點定位一開始就是從b級（中高級）車入手，造中國人用較少的錢坐上較高檔的車的願望，徹底改變中國自主品牌產品“三低”（檔次低、價位低、品牌低）的印象。
高精密製造——一是早在XX年的上海車展，x汽集團就為自主品牌提出了“至精.志廣”產品品牌要求（精心、精緻、精彩；廣和、廣遠、廣益）。精心製造，精緻產品，精彩表現；和氣生財，思想有多遠我們就能走多遠，生產效益、社會效益最大化。二是全球十大汽車設備和零部件供應商，已有9家為我們提供了配套和保障，較好地為我們的 高精密製造奠定了基礎。三是今年第一季度，我們的傳褀產品在天津碰撞測試中心，以高分48.8分（滿分50分）的驕人成績位列全國五星級碰撞前茅。
低成本建設——自主品牌工廠建設初步預算43個億，後國家發改委批覆立項為38億元，經過大家的不懈努力，最終工廠建設落成僅用了27.6億元，再此重點工程“六比六賽”勞動競賽中，通過大幅度地降低成本，公司獲得了廣東省“模範集體”（五一勞動獎狀）稱號，“三三制”的工程招投標受到了《中國紀檢監察報》的報導和省紀委《黨風》雜誌的報導。
低風險發展—— 這也是傳承了x汽成長的歷程“做強做大，又好又快” 。先小而強，再強而大，船小好調頭。我司的建設發展就是按照“一次規劃，分步實施”的原則，一期廠房建設可達20萬台產能的發動機和整車，只裝配了10萬台的生產設備；正常發動機工廠一般既有高低壓鑄造，又有機加工及總裝須7條生產線，而我們則只是裝了3條機加工及1條總裝線，這樣發動機和整車工廠就可以避免新產品由於上市時間短，在銷量尚未打開的情況下，造成設備過早過大投入閒置帶來的不必要的浪費，從而實現了工廠建設低風險、又好又快發展。
低姿態做人處事——地域文化直接直接影響著人們的行為和舉止。什麼是企業文化？我理解就是老闆文化。老闆在企業行為舉止的積累轉變為員工的自覺行動，再將員工的行動推動著企業不斷發展，這就是企業文化。人們說德國的文化是嚴謹的文化，英國是紳士的文化，法國是浪漫的文化，義大利則是散漫的文化，而美國必然是以自由女神為代表的自由文化，日本則是缺少資源的節約文化，中國地廣人眾必須是和諧的文化才能穩定和發展。中國的企業亦是以東北重工業為代表的大刀闊斧的企業文化，首都是以燕京啤酒為代表的高瞻遠矚的企業文化，華東則是以海爾為代表的博大精深的企業文化，西南則是以長虹彩電為代表的咄咄逼人的企業文化，而廣東的嶺南文化體現出的就是包容和綿里藏針的企業文化——就是少說多做，不說也做，自己喜歡跟自己比較，有進步就好。作為一個星新型的自主品牌企業，也同樣傳承了x汽“包容、弘毅崇實、勵新”的企業精神，始終堅持著“人為本、信為道、創為先”，埋頭苦幹 ，永不言敗，努力實現後來居上，就必須要 低姿態做人處事。