市級機關中層幹部競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位某某社區居民小組代表：
您們好!
我叫某某某，某某歲，大專文化，曾在某某公司、某某某某分公司及市裡的一個國家機關工作過。很高興能第二次在這裡進行正式委員選舉演講。通過上次的演講並結合我對社區進一步了解，讓我對社區工作的性質和意義有了更進一步的理解和體會，也更進一步加強了對社區的感情。因此，我作為社區委員的競選者，擔選後要努力去做好以下幾方面的工作：
第一個方面：是嚴格遵社區委員競聘守憲法、法律、法規及社區裡的各項規章制度，堅決擁護共產黨的領導，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、黨的“某某某某”重要思想為指導，緊緊圍繞在周圍，為構建和諧社會，創建良好的社區環境做出自己的最大努力。
第二個方面：以嚴肅的態度認真踏實的完成領導安排的工作，通過自己的行動將上級政府及社區的各項政策落到實處，為領導排憂解難，對待工作要知難而上，而不拈輕怕重，盡心盡力為某某社區居民辦理好各項事務。
第三個方面：在工作中不斷進取，虛心向社區裡的其他同志學習，不斷完善自己，努力成為一個合格的社區工作者。第四方面：本著“想居民所想，急居民所急”的原則，積極協助社區領導依法辦理好各項公益、公共事務。緊緊圍繞居民民眾的需求，完善社區服務體系。
第五方面：發揮自己的特長，結合某某社區居民們的特長和興趣愛好，協助社區去組織不同形式、不同規模的民間文化、文娛團隊。豐富居民生活，培養健康情趣，努力為居民營選積極向上、活躍生動的社區文化生活氛圍。
第六方面：積極配合有關部門，落實綜合治理社區書記競聘演講工作的各項措施，協助好社區安全工作。合理利用社區資源，組織志願治安聯防隊，做好社區居民安全、防盜、防火等工作。協助社區領導做好公安機關在本轄區內流動人口、暫住人口的管理工作，與某某社區居民共同創建安全和諧的生活環境
第七方面：協助好社區宣傳國家法律、法規及各項檔案精神，通過宣傳使某某社區居民進一步懂法、守法，為創建民主法制社會提供基礎。
各位領導、各位代表，等我正式進入社區工作後，我不會辜負組織、各位代表及某某社區居民的希望，一定會和社區精誠團結，一定和全社區居民同心協心，共建社區，讓我區各家各戶安居樂業，讓我們某某社區展現風采，發達興旺!
謝謝各位領導、各位代表!
謝謝大家!
市級機關中層幹部競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導、全體黨員同志們：
大家好!
我叫某某某，是潭河社區的一名黨員。
這次社區黨支部委員換屆選舉，我本人志願競選本社區黨支部委員。競選這一職位，把我個人的文化知識，工作經驗和為社區居民服務的熱情貢獻出來，為潭河社區全體居民能夠過上更加文明、和諧、幸福的生活貢獻出自己的力量。希望全體黨員能夠給我這次機會。
我參加支部工作多年，能夠團結同志，工作上兢兢業業、勤勤懇懇、能按時完成上級分配給自己的工作。如果我能夠當選支部委員，我將儘自己所有做到以下幾點：
一、通過向大家虛心學習，從各方面不斷的完善自己，使得自己的工作水平與素質修養進一步提高，為更好的為社區居民服務打下堅實的基礎。
二、堅持以全社區居民的利益為所有工作的出發點和落腳點，堅持以人為本，處處以民眾利益為重，絕不以權謀私，努力為民眾辦好事、辦實事。
三、積極配合書記工作，多請示，多匯報，和支部一班人搞好團結，搞好工作。
四、認真履行一個社區支部委員的職責義務，做好自己的本職工作，使自己在這個工作崗位上發揮出自己的作用，乾出成效。
五、要以一個共產黨員的標準來嚴格要求自己，在完善自身的同時也要維護好班子內部的團結與協作，做到嚴於律己，寬於待人，為整個班子的和諧團結做出貢獻。
六、要緊緊團結在新一屆黨支部班子周圍，為新一屆的黨支部的工作出謀劃策，貢獻出自己的學識與經驗。同時要認真貫徹落實上級領導分派下來的各項工作、任務，按時按質完成工作。
以上便是我的工作計畫。
希望大家能夠給我足夠的信任，並再次希望大家能夠給我這次機會。如果我能夠當選，一定會盡心竭力的為大家服務,為潭河社區的發展貢獻力量。
最後，讓我們共同攜起手來為我社區社會穩定、居民團結、和諧而努力奮鬥。
市級機關中層幹部競聘演講稿 篇3
各位領導、各位工友們：
大家好!我是熱情，陽光，樂觀，激情，瀟灑的。首先我要感謝部門和車間領導給我這次競聘的機會，借這個機會也感謝PVC每位領導和同事這幾個月來對我工作的幫助。
人才成長的高度取決於他經歷的深度，雖然我做過副班長、技術員。但深知自己的經驗不足，經歷不夠，所以今天帶著部長的希望喝我對成功的渴望，參加這次競聘。
今天再次登上競聘班長的舞台，心裡即緊張又激動，上次我競聘的是副班長，因為有大家的支持和鼓勵，我成功了，今天再次希望大家用熱情的掌聲支持我，鼓勵我，謝謝!
我在有機工作已經有一年多了，回顧過去，有付出也有回報，有歡樂也有淚水，但我收穫最多就是成熟，樂觀，激情，和素質的提高。今天再次登上這個競聘舞台，我將以展新的思想，展新的姿態來競聘班長這個職位。
總結過去，我覺得當好一名優秀的班長應做到以下幾點：
一、班組管理精細化。企業在發展，每個人的能力也在提高。對各個方面的要求也越來越高。這就需要班組管理精細化。首先要重視細節管理，把班組的基礎工作打牢。合理進行人員分工，發揮每個人的優點，作到經驗互補、思想互補。做到“不讓一個閒死，也不讓一個人累死”，提高工作效率。製造和諧，消除怨氣。
二、人性化管理與制度化、程式化的結合。對那些有進取心的操作工，特別是正式工採取人性化管理比較有效。與他們心貼心地交流，指出他們的優點和不足，他們會很好的接受。但對於勞務工和一些個性比較強的操作工則要用制度去約束，去引導。總體上說：班組管理制度的比例大於人性化管理的比例。兩者很好的結合會起到更好的效果。另外是加強程式化管理，制度是使人不做錯事，程式使人做正確的事情。各項操作認真執行相關程式，保證生產操作安全、穩定。數位化、標準化、格式化比較管理。比較管理出效益，相互競爭增活力。縱向的小組之間要比較，小組內部也要比較。橫向班組之間也要比較，學習其他班組的好的管理經驗，互相交流，共同進步。同時，比較管理可以體現團隊力量。激發團隊內部的熱情，使團隊的思想進一步統一、強化。
三、有效的激勵。宜化的文化也是一種賞罰分明的文化，班長應該將公司和班組考核定期公布給員工。並且，將考核匯總、總結、與員工一起分析問題出現在哪個方面。一方面給員工製造壓力，進而產生動力。另一方面，讓員工理解班組工作的難點、重點，做到統一思想，配合管理。
四、班長要提高自身的素質和文化修養。這也是一個人成功的關鍵。作為班長要以身作則，加強班組培訓，將我的優點充分發揮出來，搞好班組管理也要提高全體班員的素質和修養。讓每個人都有陽光和活力，煥發激情
五、要大膽授權給組長。現在的班組已經不再是以前吃了飯就能搞事的班組了，我們要用高標準和高要求管理班組，加強對班員的培訓，特別是對組長的要求。不在用班組的標準要求小組，要用車間要求來管理，因為現在我們班組的主管制度和管理模式已經跟部門的一樣了，大家的標準自然要提高。所以，組長是在員工身邊管理，用自己的思想去管理比較有效。但作為班長要抓好組長的管理。給組長建議和意見，讓他們正確的行使權利。
六、有效利用各種班組會議。開會的目的，一是安排工作。二是統一思想，宣貫企業文化。最重要的是統一思想。也是增加班組凝聚了，加強團結的一種方式，開會可以討論針對一項工作去查找優勢在哪裡?如何將團隊的優勢發揮到最大?這一點無論是對班長還是對組長都非常重要。同時聽取員工意見。班組管理的對象是操作工。所以要聽取操作工的意見和建議，這一點對班組管理順利開展有很大幫助。在開會時要加強團隊意識的培訓。無論在什麼時刻，什麼場合，熱情的掌聲和發自內心的加油，都會讓周圍的人感動。也會體現團隊不可抗拒的力量，增加班組榮譽感。大家也會更有樂趣去工作。
逆水行舟，不進則退。班組管理要應對壓力，並且不斷地總結經驗教訓。在未來的工作中，努力學習，擺正心態，找差距，彌補自己的不足，盡職盡責，爭做優秀班長。