銀行表彰講話稿三分鐘 篇1
同志們：
大家上午好!
很高興受邀參加--農商銀行的股東大會。
長期以來，--農商銀行以立足天門，服務天門為已任，為天門經濟社會發展作出了巨大貢獻。在金融支持地方經濟發展年度考核中，已連續四年獲得了突出貢獻獎，貸款餘額、新增貸款、新增貸存比均居全市銀行業第一位。在此同時，--農商銀行的業務發展、內部管理、社會形象也得到了顯著提升，特別是鄧董事長到任以來，天門農商銀行的面貌煥然一新。藉此機會，我講幾點意見。
一是要堅定服務“三農”市場定位。農信社、農商銀行都是農村金融的主渠道，承擔著支持“三農”發展的重任。--農商銀行要按照省信用聯社、市委市政府的總體要求，始終堅定不移地堅持服務“三農”這個市場定位不動搖，進一步增強責任感和使命感，勇敢地擔當起支農服務主流銀行角色，更好地發揮金融支農主力軍作用，更快地促進天門經濟的科學發展，從而推動各項業務加快發展。
二是要搶抓機遇擴大信貸規模。要抓住國家對“三農”扶持力度加大，新農村建設步伐加快，居民收入增長，央行取消存貸比考核等政策機遇，進一步加大信貸投入，做大信貸規模。只有把信貸規模做大了，才能把客戶抓起來，才能發揮地方經濟主流銀行的作用，才能持續增加自身的盈利能力，才能為在座的各位股東賺取更多的紅利。新常態，農商銀行要在認真研究、統籌考慮流動性、盈利性和安全性的基礎上，爭取信貸規模的有效擴張。
三是要積極主動適應市場變化。農村市場需求不斷多樣化，是農村經濟發展的必然趨勢，傳統的信貸模式和方法必然要在新的形勢下發生新的變化。傳統的種植業、養殖業正在向“一鄉一業、一村一品”變化，這也是現代農業的發展趨勢，需要農商銀行提供多層次、多樣化的信貸支持。農村種養大戶、農村專業合作組織、農村企業等農村新型經濟體的發展，是今後很長一段時間農村經濟發展的重頭戲，農行、郵儲、滙豐和即將設點的湖北銀行都在搶這個市場，農商銀行要積極主動調整發展思路，不斷創新工作方法，把農村這個市場鞏固好，培育好。
四要完善法人治理結構。要充分發揮“三會”作用，建立決策、執行、監督相制衡，激勵和約束相結合的經營機制，強化質量、效益、風險意識，切實加強內部管理，防範和控制新的經營風險;要堅持依法、合規經營，穩健發展的理念不變。在今後的發展中，在積極支持地方經濟發展的同時，時刻繃緊風險管理這根弦，不斷強化內控制度建設，為天門金融的平安和經濟金融的穩定發展作出自己的貢獻。
我們相信，在各級、各部門的高度重視和社會各界的大力支持下，--農商銀行必將在三鄉寶地這塊充滿希望的沃土上茁壯成長，必將在我們自己的土地上迎來更好更快更大的發展!
謝謝大家!
銀行表彰講話稿三分鐘 篇2
同志們：
大家上午好!
今天上午，我們在這裡隆重舉行--銀行--支行開業慶典。藉此機會，我代表--銀行全體員工對各位領導和嘉賓的光臨表示熱烈的歡迎!
--銀行是經國家銀監會批准，按股份制形式設立的金融機構。近年來，在--市委、市政府的正確領導下，在監管部門的監督指導下，緊緊圍繞全市經濟工作總體部署，以創建精品銀行為目標，堅持“服務中小、服務地方、服務市民”的市場定位，解放思想，紮實工作，取得了良好的經濟效益和社會效益。到--月末，我行註冊資金--億元，在職職工--人，分支機構--家。資產總額--億元，各項存款餘額--億元，貸款規模--億元，實現經營利潤--億元，上繳各類稅金--多萬元，各項經濟指標同比都有較大幅度的提高。
實現縣域擴張，是我行打造精品銀行、良好銀行的重要步驟，是拓展業務覆蓋面、提高經營效益、增強對縣域經濟服務能力的有效途徑。近年來，--市經濟和社會事業發展迅速，金融行業繁榮活躍，經濟結構、經濟質量和效益不斷最佳化和提升。--市快速發展的經濟和巨大的發展潛力成為我行設立--支行的重要因素。今年--月，我行向監管部門提出籌建--支行申請，--月--日銀監局批准籌建。按照建設精品支行的要求，我們堅持高標準、高水平、高質量的原則，精選支行住址，精心設計裝修，精挑優秀員工，加強崗前培訓，確保--支行軟體、硬體都能達到精品支行的要求。經過近--個月緊張有序的籌建，--月--日監管部門批准開業。在籌建過程中，我們得到了人行--中心支行、--銀監局、--市委、市政府的全力支持，得到了社會各界的鼎力相助，借這個機會，向關心支持--支行籌建的各級領導、各界人士表示衷心的感謝!
祝各位領導、各位來賓，工作順利、身體健康、事事順心、萬事如意!
銀行表彰講話稿三分鐘 篇3
同志們：
這次會議的主要任務是，深入貫徹落實全國分行行長會議精神，總結20_年工作，分析面臨形勢，安排20_年工作。下面，我代表省行黨委講幾點意見。
一、20_年工作回顧
20_ 年， 全行上下 結合實際， 牢牢把握“穩中求進、進中求好、好中求快”的工作總基調， 深入貫徹落實總行黨委各項決策部署，凝心聚力，攻堅克難，著力謀發展、降不良、強基礎、轉作風， 我行 打贏了 “翻身仗”的基礎性戰役。
( 一)信貸支農作用更加凸顯。 上年末，各項貸款餘額達535.64億元，比年初增加72.17億元，增長15.57%。一是面對糧棉油購銷新政策新形勢，提早謀劃，精心部署，全力保證糧棉油收儲平穩有序運行。全年累放糧棉油收儲貸款56.22億元，支持收儲糧食53.47億斤、棉花0.52萬擔、油料1.43億斤，為保障我省糧食安全和主要農產品市場穩定發揮了重要作用。二是緊緊圍繞打造絲綢之路經濟帶新起點、新型城鎮化和西鹹國家級新區建設，充分發揮區位優勢，高層對接、上下聯動、內外協調，重點支持新農村、水利和農村路網建設項目，為促進我省城鄉發展一體化發揮了骨幹作用。全年累放農業開發和農村基礎設施建設中長期貸款134.96億元，支持項目35個。年末中長期貸款餘額達310.58億元，增加92.37億元，增長42.33%，增速增量都排在全系統第二位。截至年末，正在組織投放、審批和評估的中長期貸款211億元。我行有效履行政策性銀行職能，支農效果不斷提升。
(二)不良清降取得重大突破。 我行把不良清降工作作為全行的頭等大事來抓， 在總行的大力支持和指導下，在全系統率先通過 批量轉讓成功處置不良貸款__元，為農發行清降不良開闢了一條新的路徑。與此同時，堅持近年來各項行之有效的措施，一企一策、多管齊下全面攻堅，依法合規深入推進清降工作。
(三)經營效益平穩較快提升。 一是存款保持快速增長勢頭。大力倡導“全員行銷”理念，堅持守好“陣地”，強化低成本存款行銷，適時吸收同業資金。各項存款餘額達177.67億元，增加97.76億元，增長122.32%;日均存款125.26億元，增加43.10億元，增長52.46%;人日均存款661萬元，增加224萬元，增長51.26%。員工行銷存款參與度和對日均存款的貢獻度分別達79.37%、33.14%。我行存款餘額增量、日均存款增量分別排全系統第一位、第四位。二是中間業務收入大幅增加。全年實現中間業務收入3117.85萬元，增加1508.72萬元，增長93.76%，增速增量都排在全系統第一位。辦理國際結算4246.58萬美元，增長26.76%，完成總行下達任務的121.33%。三是經營利潤創歷史最好水平。在財政收入增速放緩、企業經營困難的不利形勢下，我行層層落實責任，狠抓收息、挖潛增效，清收掛賬貸款利息__億元，綜合收息率達92.26%，同比提高0.18個百分點。 全年 實現賬面利潤__億元，同比增盈__億元，增長__%，增速增量分別排全系統第四位、第六位 。
(四)基礎管理持續深入推進。 一是健全完善經營管理機制。修訂一行一策的差異化經營績效考評辦法，拿出1500萬元績效獎金、800萬元宣招費和重點難點工作專項 考核 掛鈎 ， 用足用好經營資源，激勵各級行難題、追趕進位。二是各類問題得到集中治理。 以信貸基礎管理年活動為契機，全面排查貸款風險、制度落實、制度體系、 CM20_ 系統套用情況;設立內審中心，整合審計力量，對62個分支機構開展了內部審計，密切配合外部審計檢查，全面實施內控評價;認真開展合規檢查和專項風險排查，充分揭示了風險、發現了問題。建立整改台賬，實行整改銷號制，各類問題得到了集中治理，重點領域和關鍵環節的風險得到控制。同時，開展了為期3個月的“珍惜職業生涯、遠離違規違紀”專題教育活動，兩次通報典型案例，嚴肅處理了相關機構和責任人，加強合規教育和管理，全行遵章守紀、合規履責意識明顯增強。三是 貸款全流程標準化管理 取得了階段性成果。 編制並實施 《貸款全流程標準化指引及模版》， 對合規履職情況進行量化考評，結果與績效獎金掛鈎。紮實開展貸款講評，實施貸後管理再檢查，辦貸管貸規範化水平有所提高。四是信貸結構改善取得重要進展。認真落實“實、優、余、規”管理要求，剔除政策指令性貸款，擔保貸款占比由年初的78.15%上升到84.09%，貸款風險覆蓋度提高;貸款清零退出“小、散、弱、同”的劣質客戶606戶 。 五是 財會基礎管理加強。嚴格執行總行規定，加強集中採購管理。細化會計制度，狠抓會計內控管理。以會計櫃面監管為中心，全方位、多層次開展會計監督。順利完成二代支付系統上線運行工作。與此同時，紮實開展檔案等級行評審，規範企業文化標識，安全保衛、後勤保障等各項基礎管理工作全面推進。
(五)作風建設紮實有序開展。 一是黨的民眾路線教育實踐活動取得重要成果。嚴格按照中央要求和總行黨委的統一部署，做實規定動作，做好自選動作，堅持把學習教育貫穿始終，開展對照檢查，立行立改，從嚴從實指導督導活動紮實推進。“四風”和“庸軟懶散”現象得到有力整治，幹部員工黨性觀念、宗旨意識、民眾觀點進一步樹立，作風更加務實，士氣明顯提振，隊伍精神面貌大有改變。服務基層、關心員工更加自覺，解決了5個二級分行、24個縣支行的營辦房，完成了15個營辦房維修改造、14個機房和59個職工食堂建設工作，為縣支行更新車輛24台，基層行辦公生活條件明顯改善;下達基層行費用指標同比增加7930萬元，縣支行職工福利費計提比例由11%提高到14%;一批歷史遺留的信貸、財務、基建、房改等疑難複雜問題得到解決，特別是困擾我行7年之久、員工反映強烈的房改遺留問題妥善解決，職工住房貨幣化補貼工作取得了實質性進展。二是以轉作風為著力點加強隊伍建設。認真落實“治行先治長”理念，及時把作風硬、品質好、能力強的幹部選配到重點市縣行班子和機關中層，一批中青年優秀幹部進入了領導崗位。推行執行力效能監察，堅持“兩報告、兩評議”，二級分行班子成員按業績和貢獻大小拉開收入差距，有效激發了工作積極性。把教育實踐活動和員工素質提升工作緊密結合，通過“項目帶人、跟班培訓”加強重點人才培養，立足崗位、以用為本大力開展差異化培訓6861人次。積極幫助員工解決實際困難，主動化解矛盾糾紛、疏導心理，我行信訪件數量同比下降33.33%。廣泛開展慶祝農發行成立20周年民眾性文化活動，加強對外宣傳，著力營造創先爭優、團結和諧的良好氛圍，全行呈現出奮發向上、充滿希望的新氣象。
過去的一年，全行廣大幹部員工做了大量艱苦有效的工作，取得了豐碩成果。這些成績的取得，是總行黨委、省委省政府堅強領導的結果，是省金融辦、人民銀行西安分行、省銀監局等有關部門大力支持的結果，是全行幹部員工拼搏奮進、不懈努力的結果。在此，我謹代表省行黨委向長期以來關心支持我行工作的各有關方面領導和同志們致以誠摯的謝意!向全行幹部員工及家人表示衷心的感謝!
二、當前面臨的形勢
當前，我國經濟發展進入了新常態，我行經營發展站在了新起點，正處於爬坡過坎、攻堅克難的關鍵時期，今年面臨的困難可能更多，工作任務更加繁重。全行要深入研判當前形勢，密切聯繫我行實際，認真謀劃好全年各項工作。
從外部看，經濟發展的新常態以及改革的新舉措，給我行既帶來機遇，又帶來挑戰。從機遇看，一是中央把保增長作為今年經濟工作的首要任務，明確仍要繼續發揮好投資對經濟發展的關鍵作用，農業開發和農村基礎設施建設投資仍將保持較高增速。今年中央一號檔案指出，農業發展銀行要在強化政策性功能定位的同時，加大對水利、貧困地區公路等農業農村基礎設施建設的貸款力度。中央的重大決策部署給我行指明了信貸支農的方向。二是省委省政府一系列涉農舉措給我行帶來了新的發展機遇。陝西近年來經濟成長穩居全國第一方陣，絲綢之路經濟帶新起點、西鹹國家級新區建設等新的經濟成長點正在加速形成，我省集中推進一批重大水利工程建設，大力開展棚戶區改造、城鄉發展一體化建設等，這些重大舉措中的農業農村基礎設施建設項目信貸需求旺盛，特別是省委省政府給予西鹹新區土地傾斜政策，在今年以及今後相當長的時期內都是我行中長期貸款業務發展的著力點。