董事長講話稿 篇1
公司的全體員工們：
晚上好!春回大地，萬象更新!新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候，首先，我要對為公司辛勤工作的各崗位全體員工致以衷心的感謝和新年的祝賀!
在過去的20xx年裡，行業的發展狀況不理想，公司的發展狀況也良好，處在一個比較艱難的發展階段，但是在全體員工的共同努力下，公司堅持了下來，在此，我深深感謝各位員工長期以來對公司所付出的辛勤努力。
在新的一年裡，我們將面對更多的困難和挑戰，也有著良好的機遇。我們要清醒地意識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設還不夠深入，人力資源還不夠完善，各部門之間的團結合作力度還不夠，這些都需要我們共同努力去改變，上林項目基地開始籌建、伶俐種雞場投入使用、實驗室也開始慢慢步入正軌，這些都是我們公司的發展重點、核心競爭力，需要全體員工統一思想、團結協作，以市場為導向，強力推進項目運作，提升公司形象，爭取獲得龍頭企業的稱號。
最後再祝賀廣大員工在新的一年裡工作順利，身體健康，合家幸福。
董事長講話稿 篇2
親愛的同事：
歡迎您加入杭歐股份這個大家庭!
我深信這是您人生道路上的一個重要決定，我也希望這個決定將是您在為社會創造價值、個人事業發展與實現理想的人生道路上跨出的關鍵一步。
杭歐是一家順應經濟發展形勢而創立的企業。一場創業，一場劫。然而我們每個人，只要懷有一顆進取的心，在這個大時代里，都可以通過心路修煉，懂一些大道理，明一些小智慧，獨立思考，融入時代。畢竟，這世界上沒有什麼是我們應得的，亦沒有什麼是我們不配得到的。
從今天開始，我們是一個緊密相連、休戚相關的大家庭。你、我、他——家庭中的每一位成員都需要積極發揚“創新高效、團結拼搏、追求卓越、勵精圖治”的企業精神，以高度的主人翁責任感、使命感，與這個大家庭同呼吸、共命運，在各自的崗位上，勤奮敬業，盡職盡責，奮力拚搏，無私奉獻。
作為管理層，我們也在努力為每位員工的發展創造著更加廣闊的空間，提供公開、公平、公正的工作平台，以期望每位員工都能夠在各自崗位發揮出最大的潛能。公司為員工提供了一流的辦公環境及設施，並為每位員工繳納了多種社會保險，為員工減少了很多後顧之憂。公司每年也會定期為員工安排各種文娛活動及帶薪休假，希望每位員工能在緊張的工作中體會到公司對你們的關懷。
公司為每位員工的發展提供了廣闊的空間，同時也要求每位員工能以公司的各種規章制度規範自己的日常行為，以保證公司各項政策、制度得以有效運作，使我們的每一步都走在健康發展的道路上。
生在這時代，高峰總要攀。在創業的征途上，沒有人告訴你，你該做什麼，不該做什麼，該往哪裡去，什麼時候該停止。然而一份耕耘一份收穫，只要我們每個人都充分發揮自己的聰明才智，默契配合，相互接納，取長補短，同舟共濟，我們終將贏得屬於自己的廣闊未來!
董事長講話稿 篇3
尊敬的各位領導、各位嘉賓，公司的全體同仁：
大家好!
今天，高朋滿座，嘉賓雲集。我們在這裡舉行簡短而隆重的“~~~公司辦公新址喬遷儀式”，這是一件期盼已久的喜事。首先，我要向今天蒞臨儀式的各位領導和嘉賓，表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意!
光陰荏苒、歲月不居。公司已走過了10多個奮鬥的春秋，今天入住教育局寫字樓，有了獨立的辦公地點，從一個側面反映了我們公司自身的發展進步。特別是20~~年下半年以後，公司業務不斷實現新的突破與跨越，取得了長足發展和顯著成績。今天的喬遷，是公司從觀念到實踐的一次自我挑戰，我們將以此為契機，憑藉實力，帶來觀念的更新和業務實實在在的全面提升。
從今天開始，我們將翻開公司發展史上新的一頁。搬入新的辦公大樓後，不僅將極大地改善員工的辦公環境，塑造文化企業的對外形象，更預示著我們未來美好光輝的發展前景。
今後，~~~公司將在更大領域與各界賓朋共同揩手、共謀發展。公司內部將繼續秉承“撒播愛心、造福社會”的永恆的價值理念，彰顯人文關懷，進一步弘揚“企興我榮、企衰我辱”的優良傳統，將~~~公司不斷做大做強!
在新的工作環境中，我們公司全體員工將以嶄新的姿態和更高的要求，紮實苦幹、開拓創新，把一流的辦公條件轉化為一流的經營管理、一流的品牌形象、一流的發展業績，創優爭先，加快成長壯大的步伐，切實擔負起~~保險的歷史責任。我們堅信，在當地人民政府的大力支持和~~分公司的正確領導支持下，通過全體員工堅韌不拔的共同努力，我們一定可以實現更大的發展，取得更加輝煌的成就!
最後，祝願各位領導、各位嘉賓身體健康、工作順利!
謝謝大家!
董事長講話稿 篇4
各位來賓，各位同仁：
大家上午好!
7月的德州，熱情如火，燃燒著無限的激情。今天，我們相聚在這裡，共同參加萬源明日(北京)投資有限公司與中建集團八局就德州萬源國際廣場項目合作簽約儀式，一起見證雙方通過簽署戰略合作協定，續寫精誠合作歷程，開啟攜手奮進再創佳績，開拓進取永續發展的新篇章。在此，我謹代表萬源明日(北京)投資有限公司，對簽約儀式的成功舉行表示熱烈的祝賀!向出席今天活動的各位來賓表示誠摯的問候!並藉此機會向我們親密的合作夥伴——中建八局以及長期信賴、支持和關心萬源集團發展的各位朋友表示衷心的感謝!
萬源明日(北京)投資有限公司成立於20xx年4月25日，隸屬於萬源明日集團，總部位於北京，目前已經形成房地產、投資、醫藥三大產業，其中房地產開發為集團的核心產業。
中國建築第八工程局有限公司是世界500強企業——中國建築股份有限公司的全資子公司，始建於1952年。中建八局是國家住建部頒發的新房屋建築工程施工總承包特級資質企業，主要經營業務包括房建總承包、基礎設施、工業安裝、投資開發和工程設計等,是國內最具競爭力和成長性的建築企業之一。
“品質保證，造福於民”，萬源集團與中建八局在發展背景和企業屬性上有著很多相似性和共同點，我們在追求細節的執著，並將“服務人民”作為自己的莊嚴承諾，神聖的職責構建了共同的基因血脈，為雙方合作打下了良好的基礎。 萬源國際廣場項目做為雙方合作的開端，將是兩個集團齊心協力，傾注心血的方向。項目依託於萬源明日集團與德州市政府攜手主導的德州外灘CBD規劃，以完善德州中心城區城市功能，改善百姓生活生態環境，完善城市基礎設施，方便快捷服務，從而提高人們的生活質量，提升城市競爭力的美好藍圖。
萬源國際廣場位於德州市核心城區，西側為德州萬達廣場，東側為德州市錦繡川風景區，得天獨厚的地理位置使萬源國際廣場項目一步攬盡繁華，一步看遍風情。項目占地128857.7㎡，總建築面積約70萬㎡，其中包含國際著名五星級酒店——希爾頓酒店、紅星美凱龍家具mall高檔公寓、婚慶主題廣場、時尚街區、城市商業街、五星級會所、國際雙語幼稚園、高檔住宅等多種豐富的業態，此外，項目還擬引入高端體檢中心、音樂創業街區等活力元素，打造具有國際化、時尚化、人性化、創意化的城市新中心。
此次戰略合作協定的簽署，是雙方合作的成功，更是雙方責任的開啟。在慶祝成功的喜悅同時，唯有雙方精誠合作，緊抓品質，專注細節，用一流的設計、一流的施工、一流的監理、一流的管理，締造德州市第一流的項目，鑄就德州外灘規劃堅固的基石，為德州人民奉獻一座最繁華、最奢華、最震撼、最風光、最美麗的萬源國際廣場。 最後，祝願萬源明日(北京)投資有限公司與中建集團八局在未來的合作中穩步前行，不斷成功!祝願我們的合作蒸蒸日上!
祝各位來賓身體健康、工作順利!
董事長講話稿 篇5
同志們：
艱苦奮鬥耕耘日，春華秋實又豐年。20--年，公司的業績又攀登到一個新的高度。公司幾年來，一年一登高，令人欣喜。這裡面既有客觀環境的變遷所帶來的變化，重要的是我們公司上下的主觀能動性得到相應的發揮。大家也可能發現，公司領導層是在用心探討公司的管理，以求推進公司管理進步。目前，公司不僅業績不斷提高，難能可貴的是公司的管理氛圍逐漸濃厚，管理意識不斷提高，管理理性增強。總之，管理是大幅度上升的。但是，公司高層清醒地認識到“往者已矣，來者可追”。我們要在成績的基礎上，更好地把握未來。所以公司對管理又進行了新的策劃安排。可以說，這是公司管理上的重大改革。這個改革，是基於我們對管理的認識，對公司管理現狀的剖析，以及對未來態勢的把握上而做出的決定。
一、推進公司管理實質性進步。
這個辦法，是使公司管理層級明確，把管路的關口向前推移。所謂層級明確，即公司的二級單位負責員工教育培養、經營、施工(質量、安全、環保)、資源調配、成本控制、分配等過程管理，公司則注重統籌、協調、督促、服務。所謂管理關口前移，即把管理等重心放在基層。管理就跟建築一樣，基礎不牢，地動山搖。管理關口前移，並不意味著公司管理的擔子就減輕了，而是管理職能上、管理方式上發生了變化，責任並未減輕。由此看來，這種方法是不是管理實質上的進步呢?
二、實質上我們所推行的是能本管理。
就是注重實績，重貢獻。按照職工的實際能力決定其工資，對優秀人才和關鍵崗位給予右後的待遇，用以激活生產力中最活躍的要素，增強企業核心競爭力，有利於實現企業價值最大化。
能本管理強調從人的本性中去激發動力，擴張能力、發展以人為本的管理內涵，將滿足職工自身需要直接與公司目標統一起來，實現職工的價值追求與公司的利益追求結合起來。如能很好地執行新的辦法，必將使公司管理和效益同上一個新台階。
三、執行的關鍵是中層幹部。
因為公司高層，主要是把握大局，制定發展戰略與策略，確定目標，統籌安排，而基層員工，他們的責任是按照制定的生產規範，完成既定的生產任務。連線兩端的是中層，你們雖然有著非常明確的生產經營管理指標，卻沒有現成的針對性的生產經營管理經驗。因為，每個單位(部門)的情況不一樣，每個項目情況不一樣，管理難度是比較大的。同時，還必須正確無誤的理解高層的管理理念、意圖，並且還要把這些完整地傳達到自己單位(部門)的每個人，嚴格貫徹落實。因此，中層幹部的綜合素質要求是非常高的。否則，一旦定位不準，工作將會非常被動;或者按部就班，墨守成規，對公司安排的工作任務機械傳達，可能會造成職工的情緒波動;或者不求實際，盲目蠻幹也不會出現好的成果的。因此，要求中層幹部眼界要高，落腳要實。
四、專業化發展不是專業分離。
公司目前實行的專業化事業部制，目的是有效地使用各種資源，推進專業化發展和創新。但是專業之間的配合和協調仍然是有的。以前一些不好的現象不要再有，應該形成內部的契約關係。如果搞小而全，是不符合專業化發展方向的。
五、機關的服務要上台階。公司管理變化，對機關提出了新的要求，一切要從基層出發，一切要從項目出發，提高效率，改變服務態度，主動服務。
六、加強基層黨組織建設，建設好基層領導班子，使其做到廉潔自律，勤奮肯乾，民眾歡迎。
董事長講話稿 篇6
各位董事：
大家好!首先非常**公司各位董事的信任和厚愛，推選我為本公司第二屆董事會董事長。**有限公司自20xx年組建以來，在以董事長的公司首屆董事會的正確領導下，取得了有目共睹的顯著成績，為項目樹立了榜樣，起到了示範帶頭作用。我深知這些成績的取得是離不開全體成員團結奮鬥和辛勤工作的結果。我決心以上任董事長那種淳樸無私的品質，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業績，來回報各位股東、各位董事對我的關愛與厚望!
藉此機會，請允許我代表新一屆董事會全體成員對第一屆董事會全體成員和公司全體員工表示衷心的感謝!我也藉此機會代表新一屆董事會就公司工作重點，談以下幾點意見：
一、加強董事會建設，積極發揮董事會的核心作用。
1. 加強董事會的核心作用，明確董事會職責。
公司董事會是公司經營決策機構，也是股東大會的常設權力機構。董事會向股東大會負責。因此有必要明確董事會職責及議事規則，以此來充分體現董事會在重大經營管理事項的決策作用。
2. 成立監事會，加強董事會建設。
成立監事會是加強董事會建設的重要組成部分，為了保證公司正常有序地經營，保證公司董事會決策的正確性和領導層正確執行職責，防止濫用職權，危及公司、股東及第三人的利益，根據《公司法》規定，需在公司中設立監事會。監事會是股東大會領導下的公司常設監察機構，執行監督職能。監事會與董事會並立，獨立地行使對董事會、總經理、高級管理人員及整個公司管理的監督權。為確保監事會和監事的獨立性，監事不得兼任董事和經理。監事會對股東大會負責，對公司的經營管理進行全面的監督。
3. 聘任董事會秘書，協助董事會處理日常事務。
為了進一步加強董事會建設，董事會有必要聘任董事會秘書。其職責是負責籌備董事會會議和股東大會，並負責會議的記錄和會議檔案、記錄的保管和協助董事會處理日常事物等事宜。董事會秘書對董事會負責。
二、求實創新，不斷強化制度建設。
制度建設是提高公司管理水平的基礎工作。而推進制度創新，應從實際需要出發。
三、解放思想，從學習中尋求解決困難的辦法。
主動深入學習相關法律法規並及時掌握新出台的政策信息。不斷提高科學決策水平，不斷提高駕馭和解決複雜問題的能力，團結一心、求真務實、開拓創新，將公司各項工作推向新的高度。
四、認清形勢，明確任務，與時俱進地推進各項工作。
新一屆董事會要以高度的使命感、責任感和時不我待、只爭朝夕的精神，在繼續發揚過去好傳統、好作風的同時，進一步認清形勢，明確任務，與時俱進地推進各項工作。
五、 加強班子建設，建立一支團結實幹的領導隊伍。
要建立服務型的領導班子，就要高度自覺地把構建和諧團隊作為重要目標，堅持不懈地提高領導班子的領導能力。同時還要加強團結,真抓實幹，顧全大局。個人的能力是有限的，集體的智慧是無限的，團結凝聚力量，團結產生智慧。一個班子戰鬥力不僅在於個體的能力，關鍵在於班子的整體合力，要堅持董事會、監事會和管理層的團結協作，做到真誠待人、坦誠處事、善聽意見、有功不居、遇過不推、相互補台、嚴於律己、當好表率，充分調動各方面的積極性，認真履行崗位職責，聚集推動公司又好又快發展的強大合力。
各位股東、董事、監事、同志們!回首過去，我們拼搏奉獻，充滿欣喜;展望未來，我們鬥志昂揚，信心百倍。我堅信，**有限公司的明天一定會更加美好。
謝謝大家!
董事長講話稿 篇7
親愛的員工朋友們! 大家下午好!
伴隨著欽天大酒店新年聯歡會上振奮的音樂，我和酒店全體員工懷著無比愉悅的心情，迎來欽天大酒店的第一個新年。 過去的一年，對欽天大酒店來說具有重大而深遠意義的一年。在董事會英明果斷的決策下，與時俱進，積極適應市場需求，完成了欽天大酒店的順利開業。在此，我謹代表欽天大酒店全體同仁，向一年來在工作崗位上默默奉獻，為酒店工作付出辛勤勞動的全體員工，表示衷心的感謝和親切的問候!大家辛苦了!謝謝你們!(鞠躬)同時，我也向酒店全體員工及其家屬，向所有曾經在欽天大酒店奮鬥過，現在仍奮鬥在一線的管理人員和員工們拜個早年!祝大家在新的一年裡工作順利，身體健康，生活幸福，萬事如意!
20xx年是我們艱苦創業的一年，是我們經受嚴峻考驗的一年。在過去的一年中，在公司領導的正確指導下，酒店上下一心，團結奮戰，努力拚搏，使我店能順利於五月份正是開始對外營業。而自五月份開業以來，各項經營管理工作都能夠有序進行，並取得了良好的效果，在20xx年，我們共創營業收入約1208萬元(其中客房收入1077萬，迷你吧收入63.3萬，大堂吧收入9.6萬，自助餐廳收入30.8萬，會議收入27.5萬，其他收入0.52萬。從五月份開業以來平均出租率為72.3%，平均房價為327.31.)。這是我們20xx年所取得的良好成績。
值此辭舊迎新之際，我們有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利於揚長避短，奮發進取，在20xx年裡努力再創佳績。
一、立足欽天，做好服務
作為高星級酒店，服務是我們的本職工作，我們也一直以此為核心，進行各項工作的開展。
二、與時俱進，提升發展，酒店突顯改觀
酒店領導班子率先垂範，組織指導各級管理人員及員工，認真學習酒店知識，外出學習星級酒店的管理和服務流程等等。並結合酒店經營、管理、服務等實際情況，與時俱進，提升素質，轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店範圍突顯了可喜的改觀。主要表現在酒店各區的環境衛生和員工精神狀態積極向上。我們大會、小會反覆強調，管理人員及員工要有緊迫感，應具上進心，培養“精氣神”。酒店的管理服務不是高科技，沒有什麼深奧的學問。關鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態，是對酒店的忠誠度和敬業精神，是對管理與服務內涵真諦的理解及其運用。各部門還通過組織對部門員工的各項培訓交流，啟發引導大家拓寬視野，學習進取，團結協作。在完成酒店經營指標、管理目標和接待任務的過程中實現自身價值，並感受人生樂趣。同時，部門經理之間相互推諉和相互牴觸的現象少了，取而代之的是互通信息、互相信任、互相尊重。在一些大型的接待活動中，在各部門負責人的榜樣作用下，部門領班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態，為酒店的視窗形象增添了光彩。
三、狠抓經營，促進效益
在今年九月份，酒店就確立了“不斷提高酒店經濟效益，努力完成經營指標”的目標。效益是我們酒店經營工作的重中之重，只有效益上去了，我們才能夠開展其它方面的工作。20xx年，我們努力抓好各方面的經營工作，尤其是狠抓迷你吧、大堂吧和自助餐廳三個收入增長點，全力促進經營業績勇攀新高。
加大行銷力度，保證客房出租率。根據酒店資源條件，實行多元化銷售政策，靈活的銷售機制，促進業績增長。
酒店在知名度不高的情況下，加大網路訂房的銷售力度，提高酒店客房銷售賣點，通過網路這個平台擴大酒店的知名度，爭取更多的商務散客人入住酒店。
為了彌補淡季及周日、周一、周二客房銷售低谷，銷售部專攻會議市場，發放客房優惠券，增加了散客和會議客戶的入住率。同時與一些知名的旅行團的合作，特別是湖南海外旅行社的合作，提前預打款消費50萬。
試營業5個月後，為了提高酒店平均房價及營業收入，10月份酒店進行全面調價。為了穩定老客戶對於調價的情緒，酒店加大節假日的促銷及會員卡推銷。比如：中秋節入住客人贈送月餅，聖誕節入住的客人派發禮品及糖果，情人節入住送玫瑰花等。
通過以上的多元化銷售政策，一方面加強市場推廣，在維護老客戶的基礎上不斷開發新的客戶;另一方面細分客源市場，研究客源結構，提供有針對性的配套服務，進而穩定客源，確保協定客戶市場、會議團隊市場、散客市場等幾大板塊的占有份額，從而提高了客房的出租率。
四、嚴格管理，打造隊伍
隊伍建設一直是我們酒店的重要工作之一。20xx年我們繼續加強隊伍建設，從以下幾個方面入手，努力打造強有力的團隊： ㈠ 狠抓制度管理，提升隊伍形象。酒店要發展，離不開制度的完善。今年我們結合酒店自身發展的實際情況，不斷改進和完善各方面制度，做到與時俱進，理論與實際相結合，制度與工作相協調，從而促進各項工作的發展和進步。一方面對制度進行修訂和補充完善，使酒店的管理更加科學合理，另一方面，加強制度落實，強化制度效力。通過制度學習和教育、行為規範引導、禮儀禮節監督、儀容儀表檢查等舉措，對員工行為規範和勞動紀律進行系統教育，提高員工工作積極性和工作效率，進一步提高全體員工的個人綜合素質，塑造良好的個人形象和酒店形象。
㈡ 加強員工培訓，提升服務質量。為了進一步提高服務質量，酒店對員工進行了各項業務技能及知識的培訓。酒店積極舉行各種培訓課程，如：《酒店共性的應知應會》、禮貌禮節、消防演習的實踐和消防知識的培訓等，同時，各部門也自行組織服務技巧、各項專業知識培訓，提高了員工的整體素質，使微笑服務、細微服務和個性化服務成為每位員工的良好職業習慣。
五、以“安生生產”為內容，抓好安保工作
1.制訂預案：在日常經營、每個重大節日、大型活動前，保全部都積極制定安保方案和應急預案。按時組織酒店進行安全檢查，安全工作做到責任明確、落實到人、各負其責。
2.加強培訓：組織員工學習消防知識，增加員工的消防意識，並於10月份組織了“消防四個能力”知識學習，營造了全酒店濃厚的宣傳學習氛圍。
3.嚴格檢查：嚴格檢查消防設備設施，提前對煙感系統進行全面測試，對斷線故障、報警點不準確進行修復，保障線路暢通、正常使用;對酒店應急疏散燈、安全出入口進行補裝和更換等。
六、以降耗為核心，抓好維保工作
1.在全酒店範圍推廣“降耗節能”，為提高酒店員工的工作效率，降低內耗。酒店研究決定，在酒店及各部門原有管理規定執行的基礎上，再次向全體員工提出“降耗節能”的要求。
2.搶修維修：工程部的7名同志承擔著酒店各個部門設備設施的維修保養工作，經常為搶修一個部位堅持工作到深夜，有時一乾就是一整夜。同時，他們對自己的工作做到心中有數合理安排，如在入冬前提前對酒店供暖設備進行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。
3.財務把關：財務部在工作中努力做到節約開支，降低成本。而我們的採購人員也是積極走訪市場諮詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質量，同等質量比價格，嚴把進貨質量關。堅持制度原則，凡是支出金額較大的採購計畫，都要事先得到領導審批。做好預算費用開支，控制採購費用的支出。
七、以精幹為原則，抓好人事工作
1.合理定編：根據酒店行政例會精神，以精幹、高效為用人原則，人力資源部在全店人員編制的基礎上，由酒店領導出面，找相關部門協調，要求各部門做到科學定崗，以崗定編。
2.員工招聘：根據酒店經營需要，控制人事費用支出，調整人員結構。通過登報招聘、現場招聘和網上招聘等各種渠道，總計招聘300人次。
八、存在的問題
1、員工流動性大，服務質量不穩定，酒店意識時有些淡薄，客人投訴時有發生，離高星級酒店還有一定的差距。
2、規章制度落實的不夠堅決，有隨意性和照顧面子的現象。未能真正做到獎勤罰懶。管理制度還有待於進一步完善和細化。
3、成本高：管理費用和營業外費用仍然偏高，成本費用也還有壓縮的空間。需要進一步加強成本核算，節支增效。
通過對酒店全年工作進行回顧總結，激勵鞭策著全店上下增強自信，振奮精神，發揚成績，整改問題。並將制訂新一年度的管理目標、經營指標和工作計畫，以指導20xx年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。
二、20xx年的工作部署
20xx年我們所面臨的市場競爭將更加激烈，萬家麗路將新開三家高星級酒店，這對我們是有一定壓力的。客觀形勢要求我們將進一步提高效益。我們20xx年的任務指標為2200萬，而我的期望是能完成更高。我希望我們能化壓力為動力，努力做好服務，我們一定能戰勝一切挑戰。
20xx年是酒店拓展的一年，是面臨新挑戰、開創新局面的關鍵之年，在新的一年中，我們要苦煉酒店內功，爭創欽天大酒店品牌!在新的市場形勢下，以“產品、銷售、創新、成本”為方針，全方位提升產品質量、加大銷售力度、嚴格控制成本、提高經濟效益，創新體制、創新產品、創新行銷手段，牢牢抓住創新——這一酒店發展的永恆主題，進一步實現酒店質的飛躍。
㈠ 提升產品質量，強化隊伍建設
我們將以五星級酒店作為發展的新起點、新機遇、新動力，內創優質服務質量，外樹酒店品牌形象，堅持不懈地抓好服務標準的貫徹落實，科學定位，精細管理，突出特色，誠信服務，牢固樹立強烈的憂患意識、效率意識、創新意識和服務意識，進一步強化內部管理，不斷改善服務環境，努力提高服務水平，竭誠為賓客提供滿意的服務。在硬體設施設備上，酒店將在20xx年改造的基礎上，進一步細化產品改造工作，全面提升硬體產品質量;在軟體上，進一步完善各類規章制度，加大人員培訓及人力資源開發力度，成立人才庫，以人才庫為依託，為一線經營部門源源不斷地輸送優秀人才，以個性化、人性化的服務爭創一流的服務環境。
㈡ 加大促銷力度，強化市場拓展
在新的一年中，要加大促銷力度，進一步打造、樹立、堅定欽天大酒店之品牌，充分拓展市場空間，特別是利用各節假日開展一些主題促銷活動，如、端午節、中秋節、情人節、聖誕節等，為酒店的發展與鞏固打下堅實的基礎。
㈢ 培養創新意識，加大創新舉措
創新——是酒店生存的動力和靈魂，有創新才有活力和生機，有創新才能感受到酒店成長的樂趣，20xx年，我們對酒店產品、行銷手段進行了大膽創新，並取得了相當不錯的效果。在新的市場形勢下，必須要大力培養創新意識，加大創新舉措，對陳舊落後的體制要進行創新，對硬體及軟體產品要進行創新，對行銷方式、目標市場的選擇也要創新，在20xx年的基礎上，進一步開展創新活動，讓酒店在創新中得到不斷的進步與發展。
㈣ 嚴格成本控制，量化部門成本
控制各項成本支出，就是增收創收，因此，今年酒店將加強成本控制力度，對各部門的各項成本支出進行量化，超支的即從部門工資中扣除，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作。
綜觀全局，加快發展的機遇難得，只要集中全體員工的智慧和力量，調動廣大員工的積極性、主觀能動性和創造性，就一定能夠克服種種困難，把欽天大酒店的建設更快更好地向前推進。回顧過去，我們倍感自豪;展望未來，我們信心滿懷!在新的一年裡，我們將以 “產品、銷售、創新、成本”為方針，同努力、共奮鬥、創佳績!
真正實現個人與酒店“雙贏”，共同譜寫欽天大酒店發展的新樂章，共同描繪欽天大酒店美好的明天!
20xx年的成績，傾注了大家的心血和汗水，是大家共同努力的結果;20xx年要開創各項工作的新局面，有待酒店上下繼續團結進取、拼搏奮鬥。我衷心地希望，大家務必繼續保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，進一步增強大局意識、團結意識，增進理解、以誠相待，形成強大合力，在新的一年裡，乾出新的業績，做出新的貢獻。同時，我也衷心地希望大家在節日期間切實做到“兩個不忘”，即：過節不忘安全，切實加強安全防範，堅決防止各類事故特別是重特大事故發生;過節不忘工作，要認真安排好節日期間的值班工作，確保上下聯繫暢通，在盡情歡度傳統佳節的同時，要認真籌劃和組織安排好工作，爭取實現經濟效益發展的“開門紅”和各項業績的“好開局”。 讓我們更加緊密地團結起來，按照我們既定的工作要求，以飽滿的熱情、必勝的信心、創新的精神、求實的作風，乘勢而上，排難而進，共同創造欽天大酒店美好未來!
最後，祝我們酒店承前啟後、繼往開來，再創佳績。祝大家在新的一年工作順利，身體健康、全家幸福，新年快樂!
謝謝大家!
董事長講話稿 篇8
同志們：
首先，我代表上海市何興資產管理有限公司董事會成員，對各位投資者所給予我們的信任，特別是選舉我任上海市何興資產管理有限責任公司的董事長，表示真誠的感謝!對為上海何興資產管理有限公司發展恪盡職守、兢兢業業的各位股東、以及做出突出貢獻的公司管理層，表示由衷的敬意和衷心的感謝! 我深知這一信任的分量，在我的身後是各位股東和全體員工的重託和期待，我堅信,路在人走,事在人為,有志者,事竟成。我決心以上任董事長梁平先生那種淳樸無私的品質，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業績，來回報各位代表、各位股東對我的關愛和厚望!
董事長的任期是有限的，責任是無限的。我決心從今天開始，到離任為止，用三句話來書寫自己的任職檔案。一是立足一個定位。就是立足於為職工和股東服務這樣一個董事長角色的定位。董事長是由股東選舉出來的，為股東服務就是他的第一屬性和最大的天職，我將把這五個字作為自己的座右銘，時刻激勵和鞭策自己，努力做到權為股東所用，利為股東所謀，事為股東所為，情為股東所系，把自己全部的力量和才智，毫不保留地奉獻給上海市何興資產管理有限公司的事業。二是帶好一個班子。就是帶出一個服務型的領導班子。建立服務型的班子，高度自覺地把構建和諧單位，作為重要目標。堅持不懈地把提高各級領導班子的執政能力，作為根本責任，加強人才隊伍建設，致力於創新經營模式。三是不辱使命，真抓實幹，搶抓機遇，謀求發展，始終堅持一切從實際出發，按客觀規律辦事，察實情，說實話，出實招，求實效，不做虛假表面文章，把全部的精力放在鋼材城的建設和抓工作落實上，我將加強學習，充實自己，不斷提高自身理論素養，提高駕馭科學發展的領導能力和業務水平。
我已經感到肩上擔子的份量。是的，集團公司的所有職工的希望寄托在我們的身上，十幾名股東的希望寄托在各位的身上，集團的發展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發努力的同時，也應感到責任之大，壓力之大，實屬空前。在當前市場競爭異常激烈，以我們的學識和能力很難說有把握承擔起如此之重任。好在有團結如一，傾情實幹的董、監兩會，有積極向上唯公司事業是舉的令他人羨慕的股東和職工群體素質。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力創造輝煌的膽量和豪情。
我們一定不要辜負全體職工對我們的期望，不要忘記我們的承諾，把公司長期發展目標和優秀超群的經營能力，嚴以律已待人的模範品德，實施人性化管理和廣納人才，使集團持續、健康、快速發展作為我們追求的目標。做到在日常工作中處處做表率，與職工同舟共濟，謹慎行使公司章程賦於我的權力，保證遵紀守法，公平公正，維護公司和股東利益，認真執著，為公司發展，為職工創造工作機會、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成一流知名企業。
作為董事長，在任職期限內，我相信會在股東會的大力支持下，在各位股東的密切配合下，把我的工作做精，做實。我有信心，也有決心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺餘力，牢記職責，恪盡職守，竭盡全力，盡職盡責，真抓實幹，開拓創新，把各項工作做好，絕不辜負股東會的重託，絕不辜負大家的期望和厚愛，向股東會和全體員工交上一份滿意的答卷。最後懇請大家對我的工作進行監督和支持，如有不到之處請批評指正，謝謝!
董事長講話稿 篇9
各位領導、同志們：
大家好!
經過兩天的培訓學習，龍山縣電力總公司第一期培訓班(黨支部書記、紀檢監察聯絡員培訓班)就要圓滿結業了，在此我代表公司黨委向出席本次培訓班開學典禮的縣委副書記、紀委書記李年富同志、縣委、組織部長向國慧同志致以崇高的敬意，向本次培訓班的輔導老師及工作人員表示衷心的感謝，向各位學員致以親切的問候。
同志們，企業幹部隊伍素質高低直接作用於企業的發展方向。過來公司黨委狠抓黨員幹部和職工民眾的教育培訓工作，並納入黨委議事日程。公司自1997年以來在黨員幹部和職工民眾的培訓費用，以及基建、電教設施配置先後投入資金近100萬元，特別是黨校、培訓中心新校的修建，表明我公司黨員幹部、職工培訓工作進入了經常化、規範化、制度化的軌道。標誌著我司員工的政治、業務培訓工作進入了一個新的里程碑。
同志們，在今天這個總結會上我講三點意見，一是對兩天來學習情況的回顧;二是談談自己的感受;三是對在座的同志們提幾點希望。
一、學習回顧
1、舉辦培訓班的宗旨：公司黨委非常重視本次公司舉辦支部書記、紀檢監察聯絡員培訓班。目的非常明確，目的在於提高在座各位的政治理論水平和業務水平;目的在於強化責任意識，提高工作效率;目的在於推進各項工作。
2、授課計畫說明：這些輔導課是非常有針對性的，如黃萬福副書記上的黨務制度建設輔導課，組織部彭召斌組長上的黨組織知識輔導課，謝敦泉同志上的廉政輔導課，黃江勇同志上的明確職責做好黨務工作課，田發仁同志上的信訪工作輔導，向玉培同志上的黨務文書寫作課都是圍繞怎樣當好支部書記，怎樣當好紀檢監察聯絡員而開設的。
3、學習紀律情況。本次期培訓班的學習紀律總的來講是好的，大多數同志堅持認真做筆記，遵守課堂紀律，基本上做到了有事請假，但存在個別同志上課遲到、早退的現象，希望在今後的學習中自覺遵守課堂紀律。
二、學習感受
學以致用這是淺顯易懂的道理，本期針對性的培訓同志，通過二天的培訓、學習，我想應該有很多收穫。作為我來講有以下幾點感受。
1、鞭策和鼓舞。縣委副書記、紀委書記李年富、縣委組織部長向國慧同志出席我公司的新校授牌儀式和開學典禮，對同志們來說是莫大的鞭策和鼓舞，同時也說明了縣委領導對黨員幹部和職工民眾培訓工作的重視。
2、珍惜和消化。為什麼要珍惜?這樣的培訓機會難得，特別是學習內容針對性強、涉及面廣、內容豐富、實用性強，請大家珍惜此次學習機會，認真抄好筆記。因為每次集中學習的內容不一定相同。“溫故而知新”，在座的各位一定要本著謙虛謹慎、不驕不躁的學風，把理論知識完全消化，把理論知識與實際工作有機結合起來，這樣才會成為一名出色的黨務工作者。
3、學習和創建。本次的學習內容涵蓋黨組織建設，黨員教育管理，黨風廉政建設，黨務制度建設，信訪工作等方面的知識，公司黨委正在積極創建省、州級黨建示範點，在座的各位都是從事黨務工作的，通過這次系統的學習，大家也應該動動腦筋，就如何把省、州黨建示範點創建好多想辦法、多提意見，我有個想法，通過這次學習，我給大家出一個考試題，《創建示範點之我見》作為本期結業的成績。這篇作文不少於3000字，11月20日前交到我的辦公室來。
三、幾點希望
1、繼續深入學習“三個代表”重要思想。同志們，中組部日前印發《關於深入學習貫徹“三個代表”重要思想，做好大規模培訓幹部工作的意見》，意見強調，這次要突出“三個代表”重要思想的學習，著眼於全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化建設的需要，一手抓思想政治教育和黨性教育，一手抓知識更新和業務培訓，自己要做學習的表率，做宣傳的表率，組織廣大黨員幹部深入學習，全面領會“三個代表”重要思想。各基層支部要把黨員幹部教育培訓作為基礎性工作，擺上議事日程，按照龍電黨發[20xx]26號檔案精神落實好“三個代表”學習活動。這項工作將作為年終精神文明目標考核重要內容。
2、加強黨員隊伍建設，不斷提高黨組織的凝聚力和戰鬥力。一方面要突出重點，做好發展新黨員工作。另一方面，要加強教育管理，發揮黨員隊伍的先鋒模範作用。要健全和落實黨的“三會一課”制度，認真建立黨員責任區制度。要認真搞好黨員民主評議，對違法違紀或評為不合格的黨員要及時處理，保持黨組織的先進性和純潔性。要針對企業的特點和實際，認真探索和改革黨員教育方式，把傳統教育和現代教育手段有機地結合起來，使之更加生動活潑、富有吸引力。應重點開展“我為企業添光彩”、“我為企業獻計策”等活動，增強廣大黨員的主人翁意識，充分發揮黨員在生產經營、企業管理、技術改造等各方面的模範帶頭作用。
3、加強理論信念和價值觀念教育，解決黨員幹部先鋒模範作用不強的問題。在廣泛開展“三個代表”重要思想的學習討論活動中，企業領導幹部按照“三個代表”的要求，認真查找個人和班子在思想認識和實際行動上的差距和產生的原因，把剖析企業黨員幹部和職工民眾在對馬克思主義的信仰，對建設有中國特色社會主義的信念，對改革開放和現代化建設的信心，對黨和政府的信任方面存在的問題結合起來，強化理想信念教育，解決好部分黨員幹部中存在的表率不突出，理想信念淡化，政治理論性不強的問題。通過教育，強化企業黨組織對企業思想政治工作的責任意識，正確處理兩個文明建設相互依存、相互促進的辯證關係，大力加強企業文化建設。
4、開展“加快發展”教育，解決部分幹部職工滿足現狀，不思進取的問題。要結合學習xx大精神，積極引導廣大幹部職工用全新的思維應對加入WTO的挑戰，牢固樹立“發展是硬道理”的思想，要從推進觀念創新入手，強化三種意識：一是強化抓住機遇，加快發展意識。要使企業幹部職工認清：在新的形勢下，面對新情況、解決新問題的取勝法寶就是發展。所有問題的最終解決必須依靠發展。二是強化克服困難，迎接挑戰意識。特別是面對國企改革力度加大，要引導企業幹部職工把困難變成動力，把挑戰看作希望，勇於創造新的業績，探索新的發展空間。三是強化立足長遠，勇創一流意識。要從企業實際出發，採取靈活有效的形式，廣泛開展“企業改革發展大討論”、“我為企業改革獻計策”等專題活動。要通過強有力的思想政治教育手段，調動各個方面的工作積極性，從而堅定理想信念，理順情緒，化解矛盾，凝聚人心，鼓舞士氣，實現企業的穩定健康發展。
董事長講話稿 篇10
各位領導、各位來賓：
大家上午好!
在這金風送爽的日子裡，我們隆重舉行邦鼎·富都項目工程奠基典禮。藉此佳機，我謹代表集團四百餘名員工，對長期支持、關心本項目的各級領導，各位嘉賓及社會各界友人的到來,表示熱烈的歡迎及由衷的感謝!
邦鼎·富都是旺正集團繼旺正綠化公司、旺正兒童商城、邦鼎旺正大酒店、上海膳待天下旗艦店及上海旺正房地產經紀公司之後的又一力作。本項目地處鐵西二期商業金融區核心位置，是由一棟星級酒店、兩棟高品質公寓及外圍繁華商業組成，其地理位置優越，基礎設施全面，總建築面積80440平方米，包含休閒、購物、餐飲、娛樂等全功能配套設施。這裡是城市高級白領的“行宮”，是創業圓夢的“基地”。邦鼎·富都將開啟鄂爾多斯M寓的全新時代。
為了將邦鼎·富都打造為優良工程、精品社區，我方聘請了中國中建設計公司進行項目整體規劃和建築設計。在設計中根據項目基地及區域特徵，充分融入以人為本、節能減排、和諧共贏的核心理念。確保項目無論在規劃設計水平，還是建材配套標準上都處領先位置。今日我公司與國際一流的建築企業——北京建工集團共同舉行奠基儀式，我們以“一流的設計，一流的施工，一流的品質” 打造一流社區;我們以 “高效的管理，全面的服務”， 鑄造優質品牌。不久的將來讓業主生活於溫馨居室，漫步於繁華街鋪，徜徉於錦綉花園，親身享受高雅舒適的生活、感受尊貴的服務，是我們共同的目標,也將贏得我們共同的口碑。
與此同時，望參加建設的各個企業，與我方齊心協力、團結一致，嚴把質量、重視安全，按時完工。相信在市區兩級政府和各級領導與社會各界友人的關心幫助下，我們將攜手共贏、共創和諧美好的明天。
未來我們將以打造精品工程為基礎，以提升服務意識為亮點，為廣大業主提供更好的選擇。在這裡再次感謝一如既往支持和關心邦鼎·富都項目及旺正集團的各級領導;感謝到場祝賀的嘉賓朋友，最後祝大家家庭幸福，生活美滿、萬事如意。
謝謝大家!
董事長講話稿 篇11
尊敬的各位領導、同仁大家好：
律回春暉漸，萬象始更新。
非常高興能在這辭舊迎新的美好時刻參加公司20xx年年會，我謹代表旅遊公司全體，向歷年來關心和支持旅遊公司發展的領導和各位同事表示最誠摯的謝意。
20xx年對於旅遊公司來說是不平凡的一年，我們感受頗多，在經歷了舉世矚目的20xx年北京奧運會、全程參與了20xx年莊嚴的 “六十周年”國慶慶典後，北創旅遊公司從一家小公司一躍成為擁有285台旅遊車指標數的大企業，在北京前十大旅遊車公司排行中位列第七，成為了在全市二百餘家旅遊車公司中具有相當的影響力的大企業。
可喜之餘，我們也看到了由於企業發展迅速和人員準備不足所暴露出的很多問題和面臨的困難，今年八月旅遊公司在工作當中出現了一些問題，由於領導對我的信任，在旅遊公司全面調整之時，我被調派到了旅遊公司主持工作。當我還沉寂在工作的交接之中與新崗位的適應過程中時，擺在我面前就已經是工作當中湧現出的大量問題，旅遊公司管理人員的大面積更換，亟待完善的公車公營模式與制度，尤其是部分旅遊司機在旅遊“淡季”之初的騷動局面，駿威車改造，春運等一系列重大事件。
20xx年，旅遊市場由於種種原因的影響受到了一定程度的衝擊，譬如國際金融危機、世博會、亞運會以及奧運會後大量湧現的黑車，這些不利因素綜合導致了北京市旅遊市場的不景氣，正規旅遊客車業務量下滑。可以說，我和我的團隊在磨合期就經歷了種種挑戰，我們在艱難中開始成長，在嘗試中不斷前行，這必定成為旅遊公司成立十年來最艱辛的一年，將被所有經歷過的人銘記。與此同時，，我的新團隊，緊密團結，舉全員之力，在這最為艱難、倍感壓力的時刻汲取了寶貴的經驗和教訓，將壓力變為動力，加速了我們的成長。20xx年即將過去了，然而我的工作才剛剛開始，接下來的工作任重而道遠。
20xx年，我將帶領我的團隊抓住機遇，迎難而上，全面實現旅遊公司的高速發展，在接下來一年的經營中，我將以更加靈活多變的經營模式保證大包車與公營車共存，短期租賃與長期承包共存的靈活經營模式，我有信心將這一切做的更好。旅遊公司勢必將掀開新的一頁。
一、20xx年在隊伍建設上，重新審視和安排當前工作，強化隊伍崗位職責，提高工作效率。
針對當前工作，我們制訂了詳細的工作流程，加強人員業務培訓，把分工進一步明確，責任落實到人，使得管理目標更加細化。
二、安全管理工作
對於我們大型客運企業，安全工作是保障企業發展的重中之重，20xx年，我們將強化安全、教育、預防工作，加大對違法司機的懲戒力度，建立事故跟蹤機制，並專人專控，嚴格把控事故車輛維修成本和費用支出，並參與考核。
三、公車公營工作
為了避免公司因為各種原因停運車輛而造成的損失，20xx年我們大膽嘗試公車公營模式，這也是我們全面拓展旅遊車業務，為旅遊公司在運營模式多樣化上推出的新亮點。20xx年，我們要將公營車的業務量保證穩中有升，加大管理力度，節約成本，力爭全面盈利。
四、資產管理
對於旅遊公司而言，資產管理是以前公司當中的缺失，20xx年我們將全面完善資產管理工作，制定好詳細的工作計畫，保證旅遊公司資產管理工作的順利到位。
誠然，我們的工作還存在著相當多的不足，旅遊公司全年整體的安全形勢很不樂觀，旅遊全體人員勢必好好總結20xx年的工作，保證在接下來的一年中扭轉旅遊公司在20xx年的頹勢，為旅遊公司翻開新的一頁。
展望20xx年，我將帶領旅遊公司，在集團、企業領導的大力支持與信任的基礎上，保證旅遊公司工作全面、順利的開展，將北創旅遊推向一個全新的高潮，為公司獨立經營做好準備並打下堅實的基礎。
最後，謝謝大家!
董事長講話稿 篇12
各位領導、各位嘉賓、同志們、同學們：
今天，我們在這裡隆重地舉行“石家莊學院數信系駐東陽學校教學實習基地”簽約、揭牌儀式。我代表新樂市教育局向這個基地的落成表示熱烈的祝賀!向石家莊學院蒞臨指導的各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
石家莊學院是經教育部批准建立的一所全日制綜合性本科院校，是石家莊市集培養創新人才、科研人員、優秀教育工作者於一體的綜合性教育中心。我們殷切地期盼著石家莊學院能把你們那些好的管理理念、管理經驗、教學方法一起帶來。同時把優秀的學生推薦到這個基地來實習，把科學的學習方法，先進的學習理念、學習習慣、好的技能帶給東陽學校，以促進東陽學校教學水平的再提高。
東陽學校近年來辦學條件和校園環境得到了極大的改善，形成了良好的發展勢頭，在短時間內實現了教育的快速發展，教學科研取得了積極成果。我希望東陽學校以這個教學實習基地的建立為契機，繼續大力進行教學改革和研究，提高學校教學水平。東陽學校還要為來這個基地實習的教師們提供最好的食宿條件，創造最好的實習環境。讓實習教師們願意來，不想走，使這裡成為他們施展自己才華的戀土。
“百年大計，教育為本”，“教育大計，教師為本”。我希望在今後的工作中，教學實習基地能積極探索，進一步創新教育方式。加強基地與高校的合作，促進東陽學校教育教學水平的提高。我衷心地祝願這裡早日成為石家莊學院培養優秀教師的第二個搖籃!
最後，再次感謝石家莊學院對我市教育工作的關心與支持!
謝謝大家!
董事長講話稿 篇13
老師們，同志們：
大家下午好!
時光如水，生命如歌。我們腳踏著時間的河流，不知不覺20xx年已經翻過!20xx年，對於金峰學校來說，是不平凡的一年，今天我們歡聚在這，回顧20xx，此時此刻，感慨萬千，千言萬語也不能表達我的心情。首先，還是請允許我代表校董事會向一年以來為金峰學校發展默默耕耘、辛苦工作的老師們、領導們表示最誠摯的謝意!
在過去的一年裡，金峰學校的發展又邁上了一個新台階，全體教職工按照學校布局，齊心協力，出色地完成了各項工作任務。 下面，我跟大家一起作簡要的回顧。
(一)、首先在本學年初我們制定了總體目標
一是：20xx年實現“兩化”目標---“創建規範化學校”、“教學裝備現代化”; 二是：20xx年管理上有兩個“提高”：“提高管理水平”，“提高辦學效益” 本學期的兩個分目標：
1、全力以赴拿下“兩個評估”------“規範化學校評估”和“辦學效率評估”。
2、完成教室多媒體添置工作、完善功能室。
(二)盤點20xx年，“金峰人”創造性地圓滿完成了以下幾項。
1、理清管理思路和方向——“抓管理、重細節、看效果、求發展、出精品”。
2、確定和宣揚我校的辦學理念——放飛理想、快樂學習”，並將“博愛、誠信、立德、樹人”定為我校的校風。
3、歷時九個月的精心準備，20xx年12月份我們順利通過了規範化學校評估工作和辦學行為辦學效益的評估。
(三)一年以來，我們的具體工作措施是：
1、在硬體方面，加大投入，改善辦學條件。
(1)20xx年暑假期間，投入200多萬，進行校舍加固、改造和翻新。投入50多萬對運動場進行改造，鋪塑膠跑道和球場。同時，為了保證教室通風設備的安全性，投入15萬元，每間教室安裝了安全吸頂風扇。
(2)在功能室設備添置方面，投入30多萬元興建了音樂室、美術室、文學社、黨支部、工會室，投入10萬元購置圖書和書架，投入5萬元購置化學物理實驗室儀器，投入9萬元購置體育器材。
(3)為改善現代技術教學裝備，學校投入53萬元，每間教室都安裝多媒體設定。
2、在軟體方面，全體金峰人群策群力，校園整體增添了文化氛圍。
(1)學校投入了接近10萬元，打造了校園的五大園區。
(2)學校花費了近8萬元的文字、圖案信息費，通過文化牆、宣傳欄、文化長廊等形式宣染和踐行我校的辦學理念和校風，效果顯著，得到了同行們及專家組的好評。
(3)我校的辦學特色得到了初步成效，將我校20xx年啟動的“夢想課程”結合起來，20xx年大力倡導“我的夢想我去追，我的創意我打造”的口號。這樣，我校的辦學理念和“三風”建設成為了整體，希望在今後的教育教學活動中能更具體些，更有實效些。
3、在師資隊伍建設方面，創設“以德育人，和諧發展”的育人環境。
(1)在楊校長的帶領下，本學期規範了學校的管理工作，特別是學校的功能室設定、校園文化的整體布局，全體“金峰人”齊心協力，團結一致，為“兩個評估”的籌建和順利通過打下了堅實的基礎，體現出了教師隊伍中的“和諧性與發展性”。
(2)本學年，加大了“請進來，走出去”教研活動，達120人次。特別是本學期，在11月份就開展3次，全體班主任參加了高新區安全管理人員培訓，邀請了“珠海六小”骨幹教師為老師們上示範課，還特別邀請了珠海市教研聯動專家組給我校的教學工作把脈和指導。在校內，老師們為籌備評估課，科組內多次同台競技，相互學習，通過本學期高強度的磨練，老師們的課堂教學能力提高很快，希望，今後，在課堂教學方面的功夫下得更大些，教學質量是學校發展的生命線。
(四)簡要談幾個需要繼續努力的方面。
(1)規範化學校評估之後的鞏固工作值得我們去思考，硬體上去了，管理也要跟上去。評估之後，有些方面我們有所放鬆，這說明，全體師生規範化後的鞏固思想覺悟還不高。
(2)因為本學期的工作都在圍繞評估，一切活動都在以評估為中心，在教學質量方面，特別是培優輔差方面，比起公辦學校還有一定的差距。教學工作，是必須扎紮實實的，來不得半點虛假，今後，要從源頭抓起。
(3)在安全意識方面，特別是校車、師生出入的門禁制度、教師課堂安全意識還比較低。安全是學校發展高壓線，沒有了安全，一切都是空話。今後，各部門要有責任制度的落實，責任要層層落實，責任到人。
(六)簡要談幾點學校的發展規劃和思路。
(1)提升辦學檔次，按層次教學和招生。條件成熟時，學校計畫將實行同年級設不同層次班級，不同課程上課。開展特色班級，特色課程，由有特色專業教師任教。教師也將實行“多勞多得，多能多得”的薪金制度。
(2)發展規劃上，計畫將學前班搬遷至金峰學校的幼兒學部，下學期開班。
(3)擴大學校發展規模，走精品化。條件成熟時，學校計畫將興建一棟教學樓，提升我校的辦學品味和條件.
20xx年，我們確實取得到了一些成績，但是我們不能滿足於所取得的成績，而應該團結協作，銳意進取，進一步強化學校內涵管理，不斷更新教學理念，進一步促進我校教育教學工作步伐，為我校各項工作再上一個新台階而努力奮鬥。
董事長講話稿 篇14
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
首先非常感謝各位應邀來參加晚宴，我謹代表化春堂醫藥連鎖公司向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關心支持各級政府領導、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在即將到來的20xx年裡身體健康、合家幸福、事業有成。
20xx即將結束，回顧過去一年是艱苦創業的一年，是努力拚搏的一年，也是我們值得驕傲的一年，現在已初具規模。經過一年多的運作和員工的不懈努力，我們於x年x月取得了x認證，為我們下一步連鎖的擴張提供了有力保障，目前我們的連鎖藥店已有x家，分布呼和浩特四區繁華地段及人口密集區，我們以藥品質量來求生存、謀發展，致力於打造服務於首府，遍布於周邊及旗縣的醫藥連鎖公司。
“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷， 我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。
最後，請允許我再一次祝願到場的各位闔家歡樂、幸福安康，祝願化春堂醫藥連鎖公司事業蒸蒸日上、宏圖大展!
謝謝大家!
董事長講話稿 篇15
尊敬的公司董事會：
XX年是公司成立後開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，並一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，採取了精心革新，細緻調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷並承蒙董事會的信任，作為公司的董事長，現就一年來的履職情況報告如下：
一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要
1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長，嚴格按照董事會的授權與經營管理範圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計畫指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的行銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，並想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，並積極向董事會報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮鬥。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊
1、採取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，採取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工願學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關係和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示範，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，並積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計畫與任務。
三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設定管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。
2、採取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設定部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等係數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展
1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。
2、加強供氣區域管理，調整發展思路，
3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司幹部職工同心協力、創新實幹、紮實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。
五、目前存在的問題和今後努力的方向
1、進一步理順企業外部關係，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。
2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。
3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。
總之，一年來，總結過去，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年裡，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。
董事長講話稿 篇16
各位商戶朋友：
商戶表彰會年年歲歲開，歲歲年年各不同。今年的商戶表彰會，規模更大，影響更深，內涵更加豐富，已經成為具有藍特特色、眾人期盼的品牌表彰會。今天會議的目的，就是為了弘揚創先爭優精神，弘揚尊商、重商、愛商、富商理念，營造文明誠信文化和發展文化。
過去的一年，通過我們辛勤勞作的雙手，無論是藍特還是兩湖綠谷，無論是商貿城市場還是兩湖農產品市場、無論是員工還是商戶朋友，都發生了很多改變，這種改變是正向性的改變。完全可以說，20__年，因為我們的改變而更加精彩，因為我們的改變而更加自信。這種自信主要表現為三個方面：
一是推進企業發展更加自信。在更高的層次上推進企業發展，難度是非常大的，是需要膽量和膽識的，是需要開創和開拓精神的。我們克服這一困難，實現了向更高層次的發展，向更優發展質量的邁進。20__年兩湖市場農產品交易量和交易額分別突破300萬噸和220億元大關。連續兩年躍居全省農產品批發市場首位。商貿城市場著力改變經營業態，大力發展體驗館、展示館、名品館，交易額實現了十五連增。
二是打造特色企業文化更加自信。經過多年的發展，我們藍特形成了特色鮮明的三本文化，藍特三本文化崇尚的是人本思想、開拓精神和爭先理念。在三本文化的引領下，我們在創造物質文明的同時也創造了優秀的精神文明。20__年我們榮獲了四項國家級榮譽。12月20日，全國精神文明建設工作表彰大會在北京隆重召開，藍特集團被授予全國文明單位稱號，這是湖北省改革開放三十多年來首家榮獲該項榮譽的民營企業，是企業三個文明建設綜合實力的展示，榮譽崇高。12月29日，藍特檔案館順利晉升為國家aaa檔案館，這是檔案工作的最高榮譽。8月5日，全國勞動關係和-諧企業經驗交流暨表彰會在北京召開，藍特集團榮獲全國模範勞動關係和-諧企業榮譽，並做為全國七家企業代表之一，以《將員工放心上視員工為親人》為題，做了典型經驗交流，黨委書記李婷婷代表藍特集團參會，受到國家副主席的親切接見。我們還被評為國家農業產業化重點龍頭企業。四項國家級榮譽來之不易。
三是勇擔社會責任更加自信。一個充分自信的企業，必定具有強大的社會責任基因，並把社會責任基因植入到企業經營管理活動的每一個環節，植入到企業的每一個細胞，植入到企業員工和商戶之中。我們以強烈的社會責任意識，主動申請參加“三萬”活動，成為全省唯一參加該活動的民營企業;捐款345萬元，參加支農惠農;多次參加金秋助學、扶持“三老”、困難救助、大病幫扶，在公益慈善領域做出了我們的新貢獻。
一個企業能夠充分展示自信，是以雄厚的發展基礎為支撐的，是以成熟系統的文化體系為支撐的。在展示自信的過程中，我們商戶以誠信經商、文明服務、照章納稅的良好作為，展示出了新時期和-諧社會建設和科學發展所需要的優秀品質。今天受表彰的各位優秀商戶，是新時期商戶的典範。在此，我向你們表示熱烈的祝賀。
20__年，“危”與“機”並存，機遇大於挑戰。
一是從國家層面來說，“穩中求進”的政策，提供了前所未有的發展條件。12月14日，中央經濟工作會議召開，“穩中求進”是明年國家經濟發展的主基調，堅持不懈抓好“三農”工作，是明年五項重點任務之一。“求進”就是要發展，就是要擴大內需，就是要強化“三農”的基礎定位，就是要全面推進農產品現代流通體系建設，這將為涉農企業和農產品流通企業以及農產品流通各個環節的發展提供廣闊的空間。
二是從省市級層面來說，“壯腰工程”的推進，提供了千載難逢的發展機遇。11月26日，湖北省實施“壯腰工程”，加快荊州振興現場會召開，提出了振興荊州的發展目標。最近相繼召開的荊州市黨代會和荊州市兩會為荊州振興規劃了藍圖，謀劃了路徑，提出了舉措。“工業壯腰”、“交通壯腰”、“文化壯腰”、“農業壯腰”、“興城壯腰”等工程不斷推進，荊州將迎來大發展與大振興。
順應這兩大機遇，我們藍特集團將強力推進“綠谷夢”和“小康夢”兩大發展戰略。“綠谷夢”就是要集中一切力量、整合一切資源、凝聚一切才智，著力建設兩湖綠谷現代高新技術農業產業園和中西部建材家居物流園，形成大信息、大基地、大物流、大配送的經營格局。著力發展電子商務，推進農產品網上貿易，解決傳統農業，因小生產、大市場導致的高物流成本和產銷信息不對稱兩大頑疾，著力發展市場對接基地，減少流通環節，服務三農發展。“小康夢”即是員工的富裕夢，也是商戶的發展夢，要通過努力，培育一大批資產過百萬、千萬甚至上億，文明素質高、社會責任感強的新型商戶，實現物質小康、精神小康、文化小康。
我們常說，企業是職工的家，藍特集團不只是職工的家，也是商戶的家，每一個商戶都是藍特這個大家庭的成員，我們為你們每一個進步而高興，也為你們在發展過程當中遇到的每一個困難而焦急不安，這其實是對家人的一種牽掛，是對家人的一種關愛，商戶與員工一起共同撐起了藍特這個大家，讓我們共同為這個家的繁榮昌盛、和-諧興旺而努力奮鬥。
春節即將來臨，在此，我向大家拜個早年，祝各位春節愉快、身體健康、合家幸福、事業節節攀升，謝謝大家!
董事長講話稿 篇17
20xx年已經過去，回首公司這7年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，也有過收穫和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發展!
20xx年我們公司的銷售額持續穩定的增長，生產能力和產品質量也超過和遙遙領先於很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和行銷策略在不斷創新，售後服務網路在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好局面啊!
能取得今天這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想像的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲："謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!
謝謝大家!不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結會。既然是總結會，我們就不能只談取得的成就，也要敢於認識和發現不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間!
公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標，可是我在日常的管理中還是發現了一些不足，主要的問題就是在各部門協同作戰完成任務時配合的不太默契，就是因為這個原因屢次給公司帶來了損失。為什麼個人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協同作戰時就出現問題了呢?
我認為這主要是由於當事人和各部門的大局意識薄弱造成的!
我們都知道Xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依託。公司的興衰關係每個人的切身利益，可以說，興則員工興，衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河乾。公司的利益和各個部門息息相關，和在座的每個人都息息相關!所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團結，密切協作!
請各部門負責人和當事人注意，我們在春節過後的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的20xx年打好基礎!
我們公司未來的目標是：在不遠的將來能夠成為服裝行業內最盈利的品牌!將來要被業界內外和消費者所公認的最佳品牌!
這體現了xx公司崇高的理想追求，符合我們xx人發展的期望值。公司自成立以來，經過7年的奮鬥拚搏、創新開拓，成為具有很強市場競爭力和創新活力的現代企業。面對新的機遇和挑戰，xx人志存高遠，用滿懷豪情繪製著百年宏圖。xx人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌。這是時代發展潮流賦予xx人的神聖使命。
"在不遠的將來能夠成為服裝行業內最盈利的品牌!將來要被業界內外和消費者所公認的最佳品牌!"是一個戰略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個xx人立足崗位、紮實工作、創新拚搏來實現。需要我們創造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業形象，一流的發展速度，一流的員工隊伍，一流的企業管理，一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。
20xx年是嶄新的一年，在這新年伊始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態，自強不息、拼搏進取!我們需要更多的學習，增加知識儲備;需要創新，不斷突破陳規;需要實幹，把目標落實於行動中;需要高效，快速反應，抓住一切機遇發展自己;需要團結，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了xx公司更加輝煌燦爛的20xx年而努力!
董事長講話稿 篇18
尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友：
大家上午好!
今天諸位在百忙之中親臨，我謹代表公司全體員工向諸位表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
今天我們在此隆重舉行生產基地開工典禮，而我身後這一棟具有現代化標準、功能配套完善、環境優美的標準廠房則是我司與、三方合作的起點，標誌著發展又邁上了一個嶄新的台階。
及生產基地能夠順利開業，得益於合作單位、相關部門工作人員的鼎力相助，得益於縣委縣政府和各級領導對大力支持，更得益於黨和政府西部大開發這一宏偉規劃。在此，我代表向各級領導和社會各界人士表示最崇高的敬意和感謝!
X年創立伊始，僅有一個10人的團隊，一年多來公司緊隨市場經濟發展的步伐，立足自我，腳踏實地，大膽創新，廣納賢才，使企業得到了快速、穩定、健康的發展。如今，已擁有一個 人的團隊，專科學歷以上的占我司全體員工人數的75%，他們辛勤的工作先後為我司取得了“”、“ ”、“ ”等榮譽稱號，在此，我謹代表公司董事會全體成員感謝各位同事的辛勤工作，因為你們而自豪!
同時，我們也清楚地看到在企業規模、技術能力、管理水平、企業文化認可方面還有待進一步的發展，公司未來的發展任重道遠。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，今天是新的開始，是對過去的承接，也是對未來的承諾。我們堅信在各級領導的指導下，在社會各界的支持下，通過不懈努力，積極貫徹落實好發展戰略，弘揚無私無畏的精神，必定能將幻影公司打造成為現代化的新型企業。
最後，祝願大家身體健康、工作順利、萬事如意!
謝謝大家!
董事長講話稿 篇19
尊敬的各位領導、各位朋友：
大家上午好，今天非常高興在這裡舉行20xx年、20xx年《中國城投行業發展報告》及《光影20xx年—全國城投企業城市建設成果攝影作品集》的首發式，共同見證城投發展的光輝歷程及豐碩成果。
《中國城投行業發展報告》是目前國內第一本正式出版發行的研究中國城市投融資建設行業發展的年度報告。這本報告最早可以追溯到20xx年底，時任全國城投公司協會理事長單位——重慶城投集團的領導們與行業智庫單位中國現代集團的專家共同商議後，一致認為有必要聯合編撰《中國城投行業發展報告》，希望藉助持續研究的成果和長期積累的經驗，將大家一年年的辛勤耕耘和智慧，轉化為推動中國城鎮化建設的力量，成為指導和推動整個城投行業發展轉型的有力武器，於是就有了《中國城投行業發展白皮書》(20xx)，當時只限於在全國行業內部交流使用。
20xx年，南京城建集團接任全國城投公司協會第五屆理事長單位以後，對編著工作提出了權威性、規範性的新要求、新流程與新目標。20xx年10月在南京年會上，20xx版以充實的內容、詳實的數據和嶄新的形象亮相。報告中首次統計了全國城投公司總資產排名、信用等級情況排名、資產負債率排名等，為各界分析和研究城投行業提供了大量數據和方便。
20xx年，是中國城鎮化投融資進行頂層架構設計的關鍵一年。隨著《關於20xx年深化經濟體制改革重點任務的意見》(國發18號)文和《關於加強政府性債務管理的意見》(國發43號)文等一系列檔案的發布，中央要求地方政府開始剝離融資平台政府融資職能，構建以發行地方債券為主體的融資體系;同時，財政、發改、住建等各部門，大力推廣政府和社會資本合作(PPP)模式，使得中國城投行業發展的背景，較往年出現了巨大的變化。各地城投公司都開始結合“十三五”規劃，謀求未來的發展轉型之道，進行融資體系和結構的適度調整。
20xx年版報告共分為九個章節和三個附錄，包括行業概況、巨觀經濟和行業政策環境、地方政府債務情況、城投公司的業務發展、融資模式、管理提升、經驗借鑑、行業熱點專題研究等內容。從巨觀經濟到微觀經濟、從政策到實務，全方位對中國城投行業的發展進行了分析和研究。報告除客觀反映了行業的發展數據和真實情況外，還對最新政策的出台背景和城建投融資的有關理論、方法等，進行了深度解析和說明。對城投公司面臨問題、所處行業發展狀況、平台運作環境、資本運作手段和企業管理經驗等，進行了概括性的描述。
總體看來，該報告具有以下幾個特點：一是權威性。報告由協會與中國現代集團專門組織專家編寫發布，數據真實、準確、全面，專業性強。二是系統性。從巨觀到微觀、從融資到管理、從省市到區縣，全面反映城投行業發展的現狀和趨勢。三是客觀性。報告依據協會會員單位填報的數據匯總統計而來，對城投行業發展進行了全景式的客觀揭示和描述。
在編著《中國城投行業發展報告(20xx)》的同時，協會主動向上級組織——中國城發會報告了此項工作，並在中國城發會的充分肯定和指導幫助下，經社科文獻出版社審核認可，取得了正式刊號，今天終於以正式出版物的形式奉獻給全國的同行們!
在此，我們要感謝全國城投公司協會的眾多成員單位，給報告提供了大量的數據和工作支持;感謝編委會顧問的專家們，給予編著工作的把關和指導;感謝城投行業近五十個單位的領導，積極擔任此次編委會的指導委員，有的還直接參與其中問題的研究和專項討論。
每一年度的城投行業發展報告，凝聚了各界對於行業發展的觀察和思考，希望通過報告的公開發行，能夠對城投行業的從業者、政府部門、金融機構以及持續關注行業發展的各界人士帶來有益幫助。
伴隨著《中國城投行業發展報告》誕生的同時，我們在去年舉辦的以“魅力城市?最美城投”為主題的城投行業攝影比賽基礎上，根據中國城發會的建議，為更全面、廣泛地展示和宣傳全國各城投公司過去十餘年的輝煌業績，協會決定進一步廣泛徵集全國各城投公司重大項目及成就圖片，編輯成冊後正式出版發行。協會辦公室再次動員，歷時半年，通過信函、電話、傳真、手機簡訊、QQ、微信等多種聯繫方式傳送通知，歷經無數次的電話和郵件溝通，並在株洲信息工作會議期間和與會單位代表當面交流，共徵集到120個城投公司的500餘張(組)照片，30個副理事長以上單位全部報送，為攝影作品集的出版發行積累了最珍貴的資料。最終從中優選出235幅照片入冊，並由當代中國出版社正式出版發行。
這是全國城投協會成立以來，第一次用攝影的手法並以正式出版物的形式集中全面宣傳城投行業各企業十六年來的業績與成就，集中展現了城投大家庭的神采與風貌。今天也將一併奉獻給全國城投同行們。
最後，祝本次《中國城投行業發展報告》及《光影20xx年—全國城投企業城市建設成果攝影作品集》首發式成功舉行!
謝謝大家!
董事長講話稿 篇20
尊敬的各位領導、各位來賓:
大家好!
在這個洋溢著喜慶和歡樂氣息的日子裡，廈門鑫城(國際)金屬物流園迎來如期開工的日子。今天，我們在這裡隆重舉行廈門鑫城(國際)金屬物流園工程奠基儀式。藉此，我謹代表廈門鑫城(國際)金屬物流園向長期支持、關心本項目的各級領導，向支持、幫助本項目的各位來賓、朋友，表示衷心的感謝!
廈門鑫城(國際)金屬物流園是海西區域首個推出一站式金屬供應鏈服務的大型金屬物流園。園區一期建設用地188畝，擬建1棟包括結算中心在內的綜合辦公樓，1棟電子商務中心，7棟商務樓，8座倉儲加工中心及2座休閒娛樂樓。物流園建成後將包括金屬材料展示交易中心、物流加工服務中心、金屬配套服務中心、兩岸鋼鐵信息交流中心，致力於打造海西最專業的金屬物流園知名品牌。
第xx屆國際洽談會大幕將啟，本屆洽談會對台活動豐富，將全方位突出對台特色。在這樣的政策背景以及充滿商機的市場環境中，廈門鑫城(國際)金屬物流園憑藉得天獨厚的地域優勢，從物流園成立伊始，就高度關注對台經濟交流活動，充分發揮政策優勢，先行先試，為今後更多的兩岸貿易往來打下基礎。在園區入駐企業名額緊張的情況下，物流園特別針對中國台灣地區的金屬行業預留一定的名額，同時提供優惠政策，為中國台灣鋼貿企業進軍海西以及全國提供便利。鑫城還將通過舉辦兩岸金屬行業相關論壇的形式，充分發揮自身的行業優勢，爭當兩岸金屬流通領域交流的橋頭堡，推進兩岸經濟不斷往來。
未來，廈門鑫城(國際)金屬物流園將持續推動產業鏈“高值化”策略，與上游鋼企緊密互動，帶領中下游用鋼廠商協同研發與資源共享，促進產業鏈的結盟好友關係，不斷深化改革、改善服務，逐步開發潛在市場的商機，進而提升企業競爭力，塑造良好且完整的產業鏈運營聚落。面對市場新的機遇和挑戰，廈門鑫城(國際)金屬物流園將以“務實、專業、高效、誠信、合作、革新”的經營理念，努力打造出海西最強最大的一站式金屬供應鏈服務平台。同時也為促進產業最佳化、增加地區就業率、推動廈門經濟發展做出更大的貢獻!
我們相信，在各位領導、各位來賓的關心和支持下，今天的開工奠基一定會給廈門鑫城(國際)金屬物流園有限公司帶來全新的發展起點!最後，祝各位領導、各位來賓身體健康、萬事如意!
謝謝大家!
董事長講話稿 篇21
親愛的朋友、親愛的戰友們，大家晚上好!
律回春暉漸，萬象始更新。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司領導班子向一直默默支持我們工作的會員們、公司全體員工及家屬們表示衷心的感謝，並致以最崇高的敬意和新年的問候!
展望未來，我們深感任重道遠，20xx年是醫藥加快發展的關鍵一年，我們將進一步加強團隊建設，抓好各項基礎管理工作;更著力於公司內部管理的最佳化與創新，致力於建設一個管理規範、流程清晰、績效分明的公司內部管理模式，推動公司實現更高層次的企業戰略發展。實現公司管理質的飛躍，進一步提升“精細化服務”水平，做大商業規模，做活經濟平台，加快對外拓展步伐。公司將與各供應商及客戶的合作關係不斷加深拓展;行銷網路持續擴張，到20xx年底，我公司將建成覆蓋秦皇島全地區的“山海關、撫寧縣、昌黎縣，海港區、北戴河區五大戰區” 行銷網路布局，爭取在銷售上全力衝刺3000萬元的銷售目標。為醫藥宏偉事業、為秦皇島社會進步和經濟發展作出新的更大的貢獻。
親人們，朋友們，為有夢想並努力追逐夢想的你們提供了廣闊的發展平台。我們企業的發展願景以秦皇島為根基，立足河北，走向全國。
董事長講話稿 篇22
xx公司全體職員：
20xx年，我們匯集在利益共同體、價值共同體、事業共同體的經營團隊中，在公司領導的全力支持下，在我們全體員工的共同努力之下，我們同創造，共分享。為了總結經驗，表彰先進，決定於今時今日舉行公司年會。首先感謝大家在過去一年裡的不離不棄，辛勤工作，為公司的發展做出了努力及付出，這裡我為大家鞠一躬，感謝大家一直以來對我們領導人的信任。
回顧過去一年，公司整體工作做出了巨大的調整及改變，同時也取得了可喜的成績。在這就針對公司去年的整體發展，為大家做一個簡單總結：
1.公司組織結構和流程方面。
2.公共福利，獎勵制度方面。
3.市場業務發展發麵。
4.硬體辦公設施基礎。
5.日後公司發展規範。
我們還將通過目標管理，設定公司的發展戰略目標。針對公司的總體規劃目標，生成部門績效目標、員工個人業績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流於形式，同時要和每個人簽定目標責任協定書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現，從而達成目標，完成任務，實現公司總體效益質的飛躍。相信在全體員工的共同努力奮鬥下，公司明年的事業將更加輝煌燦爛。在此給大家拜個早年，祝願大家家庭幸福，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
董事長講話稿 篇23
總部的各位領導，風光地產的同仁們：
大家上午好!
今天是一個值得驕傲的日子，今天是一個注定載入史冊的日子，對於今天我們已經期盼已久，我們風光地產XX公司已經成立五年了。在這五年里，我們共同經歷了風風雨雨，也共同分享了成功的喜悅，回顧這五年來走過的平淡又不平凡的每一步，有感動，有擔當，有太多千言萬語湧上心頭。
XX公司於20xx年的11月26號正式開業，從開業的那天起，我們就和風光地產融入到了一起，雖然剛開始對這個行業很陌生，對業務也是一竅不通，但是通過前期總部對我的培訓，我學會九大流程的運用，並逐步掌握了業務技巧和管理方式。在以後的工作中，擔起了風光地產的重任。在這裡我也非常感謝總部領導對我的支持。謝謝你們!
從萊蕪公司最初的10個店面慢慢增加到了16個、18個。經歷了20xx年房產銷售的大爆發，也同樣經歷了20xx年底房屋買賣的蕭條。直到20xx年年初總部“大力開展加盟，鼓勵員工自己當老闆，讓老員工從中受益”新思想、新戰略的出台，讓我們有了爆發式的發展，門店數量迅速擴展到30家。在一些老員工的帶領下，我們的店面紛紛被加盟出去，也給眾多的加盟店長帶來了豐厚的利潤。通過這次的改變，也讓我們留住了大量的人才，大大減少了員工的流失，也保持了風光地產的戰鬥力。我們這群“紅色娘子軍”從一個個的家庭主婦走上了成功的企業白領，成了讓人刮目相看的銷售精英。當然其中也是付出了不少的辛苦，但是這些辛苦都是值得的。大家跟隨公司一起發展一起進步一起壯大。看到每個人的變化真是讓人感到無比的欣慰。是風光地產給予我們的平台讓我們有了飛速的進步，感謝風光!
五年前的今天，我們放飛了激情與夢想，五年後的今天，我們收穫著責任與希望，五年的風雨，練就了我們搏擊市場的翅膀，五年的奮鬥，鑄就了我們健康事業的輝煌。
五年，半個時代的跨度。風光地產的成長，既留下了風光人辛勤的汗水和堅實的足跡，也是房產經紀行業快速發展的真實記錄，我們帶來了房產經紀市場的規範、健康的發展，搭建了一個萊蕪人實現自我價值和分享財富的平台。我們已成為了萊蕪房產經紀行業的龍頭。
在這光榮與夢想開啟的時候，所有關注風光地產，關注公司的家人歡聚一堂，共同慶祝風光地產XX公司五周歲的生日。在此慶典之際，我謹代表風光地產萊蕪公司，向長期以來關心和支持我們成長的領導致以誠摯的感謝。向辛勤耕耘在行銷一線的同志以及團結奮鬥的同仁們致以節日的祝賀：謝謝大家!謝謝!
對於一個發展中的企業，猶如逆水行舟，不進則退，深感責任重大，房產中介行業，作為三四線城市的朝陽行業，面對網路房客源信息日新月異的變化，面對日益增長的中介競爭者，新的挑戰在等待著我們，但我們不怕，只要我們團結一致，上下一心，眾志成城，我們有理由相信未來會更好，所以五周年的今天是一個新起點，五年前承載著的辛勤與收穫，五年後我們將會邁向更加輝煌的歷程!
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最後，
祝願天下每一位父母生活安康，晚年幸福!
祝願每一位風光同仁工作順利、事業成功!
董事長講話稿 篇24
尊敬的各位評估組專家、領導、來賓們:
下午好!
在這陽光燦爛、奼紫嫣紅的日子裡，科翔幼稚園迎來了她成長史上的百年盛事——市一級幼稚園評估驗收;同時也迎來了她最尊貴的客人----市一級幼稚園評估驗收專家組。在這裡我代表科翔幼稚園董事會成員和科翔幼稚園全體師幼向不畏旅途勞頓遠到而來的各位專家和領導表示最熱烈的歡迎!!!同時也歡迎在座的各位領導及嘉賓們!
經過幾年的成長，今天的科翔幼稚園在上級領導和社會各界人士的呵護下，已經成了一道亮麗的風景線，窗明几淨、綠樹成蔭的優美環境和規範的辦園條件為幼稚園的發展提供了堅實的基礎;悄然崛起的師資，也成了科翔教育的一支教壇勁旅。
今天，科翔幼稚園接受市一級幼稚園評估，這是幼稚園發展史上的大事，也是我鎮教育工作中的大事、喜事。我希望，科翔幼稚園的全體師幼認真做好各項工作，以奮發有為的姿態、優異的辦園業績、周到熱情的服務迎接這次評估，確保圓滿成功。同時以此為動力，搶抓機遇，與時俱進，注重內涵建設，加大改革力度，加快發展步伐，努力把幼稚園辦成一所高水平示範性幼稚園。我們靜候專家和領導的檢閱!
最後再一次向各位領導、來賓表示誠摯的敬意!祝各位專家、領導在我園的檢查評估工作中心情愉快!工作順利!
謝謝大家!
董事長講話稿 篇25
各位校長、園長，同志們：
盛夏尚未走遠，新學期又如期而至。今天我們組織各位校長、園長召開新學期開學工作會議，藉此機會，我代表董事會向辛勤工作在學校各個崗位的廣大教職工表示最誠摯的慰問和衷心的感謝。
剛剛過去的20xx學年，廣大幹部教師緊緊圍繞明珠教育集團的工作思路，各項工作取得了圓滿的成功。品牌建設得到了迅速的提升，各校教學成績穩步提高，中考成績再次實現大的突破，七個一工程和十大好習慣活動順利開展等，這些成績的取得，是在座各位共同努力的結果，是全集團教職員工共同努力的結果。
我們在充分肯定成績的同時，必須保持清醒的頭腦，下面，我就目前的形勢和下一學年的任務要求發表一些意見，與在座各位作簡要的交流。
一、以特色創建為抓手，推動整體工作再上新台階 辦學特色猶如學校的一張名片，是學校的“魂”。當前，學校發展已進入了“一校一品”的個性化時代。創建合格+特色學校，是新形勢下全面貫徹教育方針，深入實施素質教育，深化教育教學改革的一項重要工作。
各學校(幼稚園)要繼續抓好“七個一”工程和“十大好習慣”活動的開展，找準適合本校園的優勢項目，通過幾年的努力，探索出一條符合本校園實際的特色學校創建途徑，努力做到一校一特色，一園一品牌。
關於督導評估，各校園要從現在開始動手，依託管理將區一級評估、特色學校創建等迎檢工作貫穿始終，要將迎檢過程作為自我提高的過程，不斷改進自身工作。
凡事預則立，不預則廢。希望各單位要緊密結合自身實際，與迎接督導評估工作統籌結合起來，不做面子活，集思廣益，扎紮實實做好工作。
二、以課程改革為動力，大幅度提升教學質量
課堂教學質量是學校教學工作的生命線，以教學為中心，這是不變的宗旨。各學校必須圍繞“提升教育質量”這一中心開展工作。希望各位一定要在課堂教學改革上下功夫、動腦筋，把各類人員的積極性調動起來，把全體教師的思想和行動統一到“提高教育質量”上來，從幼稚園、國小打好基礎，為國中、中考輸送優秀生源。各位校長作為學校課改第一責任人，必須全面抓好課堂教學改革。
三、以平安校園創建為載體，全力維護學校安全穩定 近年來，儘管自上而下對學校安全工作三令五申，極為重視，但從上一學年的安全工作來看，學校安全形勢依然不容樂觀。校園安全事故時有發生，特別是幼稚園，究其原因還是重視程度不高，安全管理不到位。新學期即將開學，大家一定要牢固樹立“安全第一”的思想，切實把安全管理作為學校(幼稚園)工作重中之重，大家必須清楚，不管學校辦學水平多高、教學成績多突出，如果發生重大安全事故，我們的一切努力都將付之東流。因此，我們一定要時刻把學校安全工作放在心上，抓在手上。
四、打造和諧敬業、幹事創業的優秀團隊
一個好的領導班子是辦好一所學校(幼稚園)的前提和保證。領導班子是學校(幼稚園)的核心，新學期馬上開學了，各校園領導班子必須做師生的表率。在此，對領導班子建設提出幾點要求：
一要盡職盡責，事爭一流。
校園長要具備危機感和危機意識，我們對自己目標要遠，定位要高，要求要嚴，不能糊裡糊塗混日子，不能做一天和尚撞一天鐘。大家都要珍惜這個發揮自己才能的平台，把校(園)長真正當做一種職業來做，把教育真正當做一項事業來抓，想方設法謀求創新與突破。要把事爭一流作為行事準則，在本單位開創“事事爭優、處處爭好、人人爭先”的局面。
二要作風過硬，敢於擔當。
擔當是一種責任，是素質能力的重要體現，要多想辦法，不找藉口，困難面前不迴避、壓力面前不退縮，堅決貫徹落實董事會總部的工作計畫和指標，最大限度地把權責內的事情做好。用好手中的權力靠的是責任，管好身邊的人事靠的是品行。我們有的校園長自身作風懶散，毫無韌勁兒，工作起來拈輕怕重，沒有取得教師的信任和尊重，就必然失去領導力，工作就會推行不下去。希望各位在師生面前要以身作則，力求上進，勇於自我解剖、敢於面對批評，要以良好的形象、過硬的作風帶出一支戰鬥力過硬的教師隊伍。
三要尊師愛生，公正公平。
我們在座的都是從事教育管理者，我認為首先一條，就是要端正思想，擺正心態，就是要從心底里認識到我們的管理就是服務，我們的工作就是服務。為教育工作和教育事業服務，為教師服務，為學生服務，為社會服務。多為班子著想，多為教師著想，多為學生著想。對涉及教職員工評優評先、績效考核、學習培訓、工作分工等方面要堅持原則，公平公正。
四要加強學習，大膽創新。
俗話說“一將無能累死千軍”，希望各位都做業務型領導，要加強業務知識學習，提升能力，精益求精。要使學校的管理體制、教育內容、教育方式方法達到新的高度。各位領導要緊緊跟時代脈搏走，特別招生方面要用網路，在宣傳上利用高端的平台和手段，利用校迅通，QQ，微信、網站等方法進行宣傳和推廣，提高學校的知名度，從而逐步減少和淘汰上街串巷的原始又辛苦的做法，多為教師們著想，內樹素質，外樹形象。要有遠大的抱負、革新的勇氣、求實的態度和堅忍不拔的毅力，不斷改革創新，不斷提升工作效能。
五要提升素質、錘鍊教師。
要在千方百計為教師辦實事，調動其工作積極性的基礎上，錘鍊教師綜合素質。各校還要做好校本(園本)培訓，要組織教師積極參與、保質保量接受培訓。同時，要切實加強教師隊伍管理，嚴格處理各種違規行為。對違反教師職業道德、體罰和變相體罰學生的行為，一經發現或舉報經查實，將對當事人作出嚴肅處理，並追究相關領導的責任。
同志們，新的一年既充滿希望，又充滿挑戰。希望大家以強烈的責任心和使命感，迅速進入新學期的工作狀態，拿出行動，樹立信心，正式開啟新學期的工作征程，努力營造開學工作新氣象，辦人民滿意的教育。
董事長講話稿 篇26
尊敬的各位嘉賓、各位投資者朋友：
大家上午好!
歡迎參加北部灣旅遊股份有限公司首次公開發行A股網上路演活動。在此，我謹代表北部灣旅遊的管理層和全體員工，對各位朋友的積極參與，表示熱忱的歡迎和誠摯的感謝!我們希望通過此次網上路演活動，充分解答投資者所關心的問題，讓大家全面了解北部灣旅遊的運營情況，加深大家對北部灣旅遊內在價值的認知。
北部灣旅遊股份有限公司主要從事向國際、國內旅遊者提供優質“吃、住、行、游、購、娛”服務的複合型海洋旅遊業務，目前主要運營北海-潿洲島、北海-海口、煙臺-長島、蓬萊-長島等4條海洋旅遊航線，並正在籌備開通潿洲島-斜陽島、北海-越南下龍灣旅遊航線。近年來，公司通過及時新增更新船舶、合理調配航班、內部挖潛增效、外部整合資源、打通旅遊產業鏈上下游等一系列舉措，實現了營業收入保持快速增長勢頭，盈利能力不斷增強。
當前，我國高度重視海洋經濟發展，黨的報告中提出建設海洋強國的重大部署，同時“一帶一路”作為中國新的國際戰略框架，給中國經濟特別是海洋經濟開發帶來了多重發展機遇。海洋旅遊業在政策的東風影響下，將以國際旅遊客源市場為導向，國內旅遊客源市場為基礎，突出海洋生態和文化健康特色，培育具有21世紀海上絲綢之路特色的國際精品旅遊線路和旅遊產品，發展空間極為廣闊。
作為我國海洋旅遊的領軍者，北部灣旅遊將積極踐行國家戰略，憑藉多年海上運營經驗，以“海陸島”聯動開發的模式進行實體業務拓展;依託已有的實體旅行社網路和成熟的移動網際網路技術，探索旅遊行銷網路的O2O模式;實現海洋旅遊業務和旅遊行銷網路的有機互動，為客戶提供高品質的海洋旅遊體驗，為推動我國海洋強國建設添磚加瓦。
今天，我們非常高興地來到上證路演中心和中國證券網，希望藉此機會，能夠向廣大投資者展示北部灣旅遊的核心優勢和投資價值，並獲得大家對公司的理解、認可與支持。我們堅信，廣大投資者的高度信任與大力支持，將是北部灣旅遊發行成功的重要保證。通過網上交流與溝通，我們將充分聽取各位朋友的建設性意見，進一步推進公司的創新與發展，北部灣旅遊一定能創造更加優異的經營業績，回報各位投資者，回報社會!
董事長講話稿 篇27
各位股東、董事、監事、同志們：
今天我們召開了這樣一個緊湊、高效也很有成效的大會。令我們感到高興的是，監事會又增加了新的成員。會上大家圍繞《20xx年度總經理工作報告》、《20xx年度財務預、決算報告》、《關於更換監事的議案》、《關於行銷承包方案的議案》等進行了討論和表決，為推動湘和公司的發展獻計獻策，氣氛非常熱烈，我們會受到不少的啟迪。 20xx年4月召開二屆一次董事會暨監事會至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會和經營班子的領導下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的成績。剛才，總經理對20xx年經營情況、總監就財務情況做了報告，較為客觀地分析了20xx年度的整個經營狀況。我都贊同。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發有為，進一步扭轉經營困局，進一步推進xx公司做強做優，向一流邁進的目標，就必須始終保持清醒的頭腦，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內功，攻堅克難，奮起直追。公司經營班子要進一步帶領全體員工勵精圖治、苦練內功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風、更加紮實的工作、更加有效的措施，找準發展、改革創新、管理短板，進而通過發展、改革創新、管理有效攻堅，向發展、改革創新、管理要效益，努力創造更好的經營業績，確保完成今年的利潤目標。 作為董事長，我非常感謝大家為董事會和經營發展做出的努力和貢獻。在這裡向大家道一聲辛苦!
我覺得，新一屆董事會成立一年來，工作成效是顯著的，這是一個良好的開端，今後董事會的工作還應在以下幾個方面多下功夫： 一是要明確董事會的宗旨，進一步把董事會的工作做好。董事會的根本任務是對生產經營中重大問題進行諮詢、審議。要使董事會在xx公司今後的生產經營活動中發揮重要作用，就必須繼續堅持董事會的宗旨，著眼於長遠，認真聽取和採納大家對xx公司生產經營的意見和建議，主動做好服務。
二是要拓寬思路，主動與市場經濟接軌。面對“競爭選擇，優勝劣汰”的嚴峻形勢，董事會應更加主動地進一步加強與社會各界的聯繫，了解相關的需求信息，為增強xx公司在市場經濟形勢下的競爭能力做出貢獻。
各位股東、董事、監事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣;面向未來，我們鬥志彌堅，豪情滿懷。讓我們按照xx20xx年度工作的決策部署，按照xx公司20xx年度的具體工作安排，扎紮實實地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎，抓短板、抓創新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實地的實幹，去迎接美好的春天! 謝謝大家!
董事長講話稿 篇28
同志們：
中煤集團自20xx年成立至今，已走過20xx年曆程。20xx年來，公司歷任領導幹部認真貫徹中央的方針政策，團結帶領廣大員工，牢牢抓住“盈利”這個第一要務，堅持最佳化結構、加強創新、強化管理、積極探索符合自身實際的發展之路，實現了持續發展。
上午總經理和書記分別從行政和黨委兩個方面總結了一年來工作的成績和特點，客觀準確、實事求是，並對x年工作進行了詳細部署，思路清晰、措施具體，我都完全同意。廣大職工要深刻領會，認真貫徹，確保落實到位。下面，我就認清當前形勢，站在x年新的歷史起點上、全面加強各項工作，講三點意見。
第一點意見：審時度勢，加強對x年形勢科學研判
國際：全球經濟復甦在波動中逐步加強，美、日等主要發達經濟體復甦趨勢得到進一步確認。預計在財政緊縮力度減小、貨幣條件仍然有利和企業活力增強等因素的帶動下，x年美國經濟有可能較快增長。美國經濟的好轉將對其他已開發國家乃至全球經濟產生較大帶動作用。歐洲經濟近期表現超出預期，隨著政策措施作用顯現，有可能改變數年來持續衰退的局面。受提高消費稅等財政鞏固措施的影響，預計x年日本經濟增速將有所回落，但仍可保持正增長。x年，由於已開發國家經濟成長仍低於潛在水平，預計全球通脹形勢仍將保持穩定。
國內：經濟基本面依然較好。總體看，我國處於工業化、城鎮化、消費結構升級、收入、新增動力較快增長階段。從消費方面看，對文化、教育、醫療、養老和旅遊等服務類需求增長迅猛，網購等新興業態發展迅速。從投資面看，軌道交通、環境治理、城鎮化和農村基礎設施等方面投資需求巨大。從人力供給面看，質量明顯提高，20xx年我國普通高校畢業生達到699萬人，勞動力整體素質持續提高。從科技面看，近年來中國研發投入增長較快，保持在20%左右，絕對量為世界第二。從資本存量質量面看，我國建設了一大批具有國際一流水平的重大裝備、重要基礎設施，為長期發展奠定了堅實基礎。以上幾方面為x年的經濟成長提供了良好基礎。
綜上形勢分析，世界經濟在波動中逐漸復甦，國內經濟基本面依然向好，集團發展態勢良好公司發展巨觀環境較好。與此同時，環保、營改增等新課題也需要班子帶領全體職工群策群力，立好題，解好題。x年，中煤集團將站在一個新的歷史起點上，促進我們進入一個全新的發展階段。 第二點意見：志存高遠，在質量上建設同行業一流企業
作為央企，把中煤集團建設為同行業一流企業是我們做好服務主業、保障主業工作的必然需要，也是中煤集團自我加壓，拼搏進取的內在需要。
一流企業的特徵應該包括：主業突出、資產優良、結構合理、財務健康、技術先進、綠色低碳、文化獨特、治理規範等方面。
一般來說，一流企業標準既要包括量的指標，更應反映質的指標，既要涵蓋硬實力，也應體現軟實力。在量的指標中，做大的前提是做強做優。在質的指標中，要突出回報率、盈利能力和服務能力。回報率、盈利能力和服務能力既要與自己比有明顯提升，也要力爭達到同行業一流水平。綜合分析中煤集團內外部環境和企業自身特點，我們首先要在質量上建設同行業一流企業。
——在質量上建設一流物流企業和一流後勤服務保障企業，要從理念上緊緊抓住兩個方面：
一是做強做優。做強做優是一流企業的內在要求，要抓好戰略定位、經營布局和結構的最佳化，要體現資源、服務、環境相協調，速度、質量、結構相統一的原則。做強做優要強調效率觀念，特別要重視資源配置效率、組織效率和員工效率。公司效率的提高，是發展質量提高的直接體現，是做強做優的重要內容。做強做優要重視成本控制和管理。成本管理水平是優秀企業的重要衡量指標，加強成本管理、打造成本領先優勢是中煤集團做強做優的重要環節，要常抓不懈。
二是對責任的認知和擔當。央企，我們肩負著服務社會、保障社會的光榮使命;作為獨立經營單位，我們在創造效益的同時，還承擔著不斷發展壯大及為股東提供回報的經濟責任;作為社會成員，我們還承擔著對員工、對合作單位、對拉動地方經濟發展、與環境和諧相處的社會責任。狠抓“依法經營，誠信經營”，大力推動和諧發展是我們對使命的崇敬，是對責任的堅守和擔當。我們要不斷深化對責任的認知，始終站在國家事業大局上謀劃企業發展，在服務社會戰略中尋找發展機遇，在創造效益時承擔社會責任，在承擔社會責任中提升公司形象。
——在質量上建設一流鐵路物流企業和一流後勤服務保障企業，要從戰略上緊緊抓住七個方面：
服務戰略，這是發展的根，根深才能葉茂。服務做好了，鐵路物流和其它多元板塊的快速發展才有保障。服務戰略首先要求把服務理念深深根植在中煤每一名職工心中。其次強調服務的創新性，服務對象的需求不是一成不變的，強調服務的創新最重要的就是主動的去發現和適應需求的變化。
用我們每個人都會用到的手機舉例來說：從1996年開始，諾基亞手機連續20xx年占據手機市場份額第一的位置。然而在蘋果和三星引領的智慧型機時代，諾基亞這艘手機界的“鐵達尼號”逐漸沉落。20xx年1月，蘋果公司正式公布了旗下智慧型手機：“iPhone”，由此開啟了新的智慧型手機市場格局，三星也緊跟其後，不斷推出智慧型手機產品。但此時的諾基亞還沉湎於過去的輝煌之中，沒能意識到客戶的需求已經不僅僅停留在耐用、信號好上，手機更是人們不論走到哪裡都能提供各種各樣服務的移動工具。我們的服務也一樣，不能自彈自唱，固步自封，要時刻保持對服務對象需求變化的敏感和對潛在需求的發現與滿足。
市場戰略，強調生產要以市場需求為導向，做好板塊布局;為客戶提供增值服務，提升競爭實力，完善基礎建設，占領物流節點市場，不斷增強市場競爭力和影響力。
在市場經濟條件下，無論什麼業務，依靠內部保護是難以發展壯大的，更何談業內一流。我們需要在公司內部把市場意識和服務意識傳遞到各個業務板塊。
專業化戰略，就是讓各個不同性質的經營板塊按照本專業的特有規律和自身特點打造發展特色，增強競爭能力。 一體化戰略，加強板塊、工隊之間的資源最佳化，深化各版塊所發揮作用的最佳化組合，實現資源利用價值最大化，推動經營性業務與保障性業務協同發展。
差異化戰略，按照“人無我有”、“人有我優”原則，用好並培育中煤集團特有的資源、優勢，提供他人無法提供的產品或服務。在質量上、管理能力上保持領先。當服務對象在跟外單位同類型企業對比時，能認識到我們的優勢。
建設投資戰略，建設投資要超前預想，當前卸車收入是集團的主要利潤來源，隨著集團重載鐵路的發展趨勢和三線南下的形勢要求，貨場未來將逐步向重載型、集群型、環保型大型集散中心發展，我們要積極應對變化和調整，下大力氣進行調研，積極了解政策，形成貨場倒裝前期投資建設預案。在選址上：可以考慮有條件地區建設大型集散中心，在投資方式上：可以考慮合作方式，讓客戶投資，然後我們對收費進行優惠的方式返還給客戶。具體方式和預案還需要班子成員帶領職工集思廣益，超前預想，儘快形成可行性調研報告，把鐵路物流業務做強、做紮實。
規範化戰略，是中煤集團的重要軟實力，按照《公司法》和現代企業制度要求進行規範治理，為公司健康發展提供長遠的制度性保障。
在上述發展戰略中，做好服務是前提，市場化是經營規律，專業化是發展活力，一體化是系統處理問題方式，差異化是與同行業的比較優勢，建設投資是中煤未來收入來源的保障，規範化是企業治理基礎，七個方面相互緊密聯繫，成為有機整體。這個發展戰略既能承載中煤歷史延續性，又能開拓中煤發展的未來;既能滿足建設同行業一流企業需要，又充分體現處中煤自身特色，將在實踐中展現作用。 第三點意見：發揮優勢，為公司發展提供強大動力
——充分發揮人力資源優勢。
人力資源是企業的第一資源，我們要牢固樹立以人為本的理念，充分調動廣大員工的積極性和創造性，努力把人力資源轉化為最富創造力的資源。
要積極拓寬員工創造價值的平台。根據各類人才特點和成長規律，充分利用國資委設計的經營管理、專業技術、技能操作三個人才隊伍成長通道，讓各類人才幹事有舞台、發展有空間，使各類人才各盡其能、各得其所。要繼續完善競聘上崗和考察舉薦選人，廣開選賢之路，使優秀人才脫穎而出。
要突出績效管理和薪酬制度的導向性。要把薪酬收入作為激勵的槓桿，促進工作效率的提高，實現員工收入與工作效率、企業效益相互促進的正循環。殿福在報告中提到要突出績效考核的導向性，我很贊同，績效考核如果只作為工資發放、年底評先、考核員工的工具，那就捨本逐末了，我們要把改進和提高工作績效作為考核的根本目的。我們要對員工普遍關注的實際問題認真聽取意見，列入議事日程，根據政策研究解決的辦法，讓員工有奔頭、有盼頭。
要高度重視人才培訓和引進。內部培養方面，我們要紮實做好培訓需求的調研，不能僅簡單把各部門的計畫做一匯總了事，要突出培訓的預見性、針對性、實效性，注重運用遠程培訓、輪崗鍛鍊等有效方式，加快提高員工隊伍素質，為公司發展培養和儲備人才。外部引進方面，我們要進一步解放思想，創新方式，對急需的專業人才超前規劃，用好政策。
——充分發揮企業文化的精神財富優勢
中煤集團自成立之日起，就在企業文化建設上不斷探索、不斷創新、不斷積累，形成了具有凝聚力、戰鬥力、輻射力、教導力而又獨具特色的企業文化。
“建設幸福企業，打造百年長青業”是我們的企業願景。建設幸福企業是全體員工的共同心愿，是需企業與全體員工共同努力經營、悉心培育方能達到的美好境界。打造“百年長青業”，是企業的長期規劃，需要我們始終銳意進取，調動一切有利因素，使企業獲得長遠的發展，成就百年長青業。
“不知道風險是最大的風險，多一份控制就少一分風險”是我們的風險管控理念。最大的風險不是管不到，而是不知道風險的存在，只有知道風險，風險才能得到控制，才能排除隱患，才能將事故發生時的損失減少到最低限度。多一份對風險的認識，多一份對風險的管控，就少一份風險的存在。中煤集團要將風險降低到最低，杜絕、降低、化減風險，確保公司持續、健康、穩定、安全的發展。
中煤還積澱提煉了許多好的企業文化和精神財富，都需要全體幹部職工認真去學習、宣傳和發揚。
——充分發揮國有企業政治優勢
我們有發揮政治核心作用和戰鬥堡壘作用的基層黨組織，有遍布各個崗位、發揮先鋒模範作用的黨員隊伍，有一支對公司懷著強烈責任感和奉獻精神的幹部員工隊伍。這是我們特有的政治優勢，也是打造業內一流的重要資源和可靠保障。
各級黨組織要堅持圍繞中心、服務大局，以改革創新精神加強黨建和思想政治工作，努力把政治優勢轉化為核心競爭力。具體來講，要實現好“六個轉化”：把黨的理想信念，通過企業價值理念建設轉化為企業的凝聚力;把黨的方針政策，通過企業戰略規劃及實施轉化為企業的發展力;把黨組織的政治核心作用，通過企業黨建工作創新轉化為企業的領導力;把黨的作風建設，通過企業規章制度及行為規範轉化為企業的執行力;把黨員的先進性標準，通過企業先進典型及形象塑造轉化為企業的帶動力;把黨的執政為民理念，通過強化企業員工主人翁地位轉化為企業發展的主體創造力。
——充分發揮黨的民眾路線教育實踐活動成果優勢 形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，是近年來民眾反映較為強烈的幹部作風問題，黨的民眾路線教育實踐活動以“為民務實清廉”為主要內容，將重點聚焦到作風建設上，活動開展以來，在民眾中引起了強烈反響。
中煤集團領導班子從活動一開始就深入貫徹中央有關規定，精心組織，紮實做好各個環節工作的開展，班子成員多次組織學習討論，兩兩談心，通過調查表、座談會、民眾信箱等方式，多渠道廣泛徵求職工意見。共徵集到意見和建議53條，經歸納為5類，14大項，班子成員和有關部室迅速提出了整改意見，並制定了詳細的整改措施，明確了責任領導、責任部門，限期整改，限期反饋。
整治“四風”問題，貴在持之以恆，作風問題具有頑固性和反覆性，必須標本兼治。要把教育實踐活動成果鞏固下來，要把教育實踐活動繼續向縱深開展。要研究制定便於民眾監督的制度，建立健全改進工作作風、密切聯繫民眾的長效機制，從源頭遏制住不良作風，讓清風吹遍每一個角落，吹進職工民眾心田。
同志們!方向已經明確，目標十分清晰，責任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘著黨的xx屆四中全會東風，解放思想、轉變觀念，以只爭朝夕、時不我待的精神，凝聚力量、攻堅克難，在加快推進公司做強做優、建設一流鐵路物流和後勤服務保障企業的偉大事業中奮發有為、建功立業，為開創公司各項工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮鬥!