公司優秀經理獲獎感言 篇1
尊敬的程總以及諸位領導、親愛的同事們：
大家下午好!今天以這樣的場合和形式與在座的諸位見面，我既激動又很榮幸。激動的是：在那么多領導和同事面前分享我的獲獎心得;榮幸的是：我確實站在這裡了。
能夠站在這裡，我的心中充滿了四個感謝!
第一、我要感謝我的領導們。我是20__年5月10日正式加入咱們xx大酒店的，到現在已經十年了，十年來如果沒有領導的悉心呵護，如果沒有領導的教導栽培，如果沒有領導扶持和幫助，就沒有我一直以來的進步和成長。是諸位領導一步一步帶著我從一個懵懂的女孩，逐漸成長為一位成熟的女性，並榮幸的從一名普通的員工成長到現在的一名中層管理人員。我想說，十年以來我所取得一切榮譽都是因為在領導英明的指揮下，特別是程總，當然還有我們李總，如果沒有你們給我營造出那么優秀的工作環境，就不會磨鍊出十年來不斷進步的我。是你們一直以來見證著我的成長，所以今天在這裡我由衷的向諸位領導深深的鞠一躬，感謝你們!
第二、我要感謝十年來一直陪伴著我的工作夥伴。同樣的，如果沒有你們的理解包容，如果沒有你們的配合鼓勵，如果沒有你們的信任支持，一定不會有現在的吳麗芳。一損俱損，一榮俱榮，扶持遮飾，互有照應。我的成功也就是你們的成功，我的榮譽也是你們的榮譽。所以在這裡我也向你們深深的一鞠躬，謝謝你們!
第三、我要感謝我的家人，十年來我在工作上自認為可以做到問心無愧，但對於我的家庭卻始終充滿著愧疚。工作的十年里，我沒有一年的春節是在家裡度過的。結婚前我的父母就說，我已經是嫁出去的姑娘了，而且還是一個有了新家忘了老家的姑娘。20__年我結婚了，按照農村的習俗，剛結婚的新媳婦第一年是必須要在婆家過的，但酒店實在是忙不開，我也顧不上習俗不習俗的了。然而農村的思想就是那么簡單和現實，我的婆婆就對此產生了不解，說出了很多在她看來不解，在我看來也很委屈的話，所以就導致長期以來我們婆媳關係都持續緊張。周圍的鄰居也跟著七嘴八舌，有的說這新媳婦是不是嫌棄這個家，新結婚也不回家?有的說這新媳婦是不是會讓她婆婆有隔閡?還有的說這新媳婦的家教不好……等等，說什麼的都有，難聽的話多得不堪入耳。我不想反駁也無力反駁，因為我沒有時間，也不願意顧及這些，只能盡我最有限的時間，最有限的經歷來儘量做到忠孝兩全。所以在這裡我也要感謝我的家人，因為擁有他們的理解和關心，支持和體貼，我才能安心的工作。攘外必先安內，如果沒有一個良好的家庭，我也不可能集中精力的工作。謝謝我的家人!
最後、我要感謝一直以來關照著我們的顧客。客人就是我們的衣食父母，如果沒有客人的關照和捧場，就沒有我們工作的機會，就不會有我一路以來不斷進步的服務工作。所以對於我們的客人，我們一定要用心對待，熱情去服務，只有這樣，他們才會信任你、關照你，才會有我們源源不斷的生意。所以今天最後我要感謝我們忠實的顧客們。
十年來我有太多的故事，太多的感動，現在回顧起來，每一個故事都記載著我的成長，這成了我人生最寶貴的財富。所以接下來我一定會一如既往，竭盡全力的做好我的本職工作，在保證我們早茶工作順利進行的同時，落實好工作流程中各個環節的配合，努力把我們員工的力量發揮到極致，從而促進飯市工作更上一層樓。在這裡我工作了十年，我把大酒店當成了我的家，所以今後的工作我一定更加盡心努力，為了大酒店今後更好的發展鞠躬盡瘁死而後已!
公司優秀經理獲獎感言 篇2
各位領導，經理，各位兄弟，姐妹:大家好!
金虎隨寒去，玉兔迎春來。年終歲末，我們歡聚一堂，回首XX年齊心協力，團結奮鬥創造的輝煌，展望XX年的美好前景，大家心情激動，群情激昂。作為普通一員的我，今天異常興奮，喜悅之情溢於言表。對於“年終優秀員工”的榮譽，真的有點受寵若驚。我一要感謝領導的信任，二要感謝同行的支持。沒有這些信任和支持，我將一無所有，一無所成。我深知自己並不是最好，但領導的信任可以促進我向最好努力，我深感自己並不優秀，但有了大家的齊心協力，團結奮鬥，我們這個團隊一定會成為最優秀的團隊。
同行們，姐妹們：市場風起雲湧，商場明爭暗鬥。縱觀我縣，餐飲業競爭異常激烈，優勝劣汰的廝殺聲已趨白熱化。“狹路相逢勇者勝”，“滄海橫流，方顯英雄本色”。嚴酷的現實告訴我們，要站穩腳跟，立於不敗之地，要有足夠的勇氣。要繼往開來，克難制勝，要有不懈的努力奮鬥。團結是根本，創新是出路，質量是效益。我們來到這裡，我們組成了一個團隊，我們更是一家人。讓我們以高昂的鬥志，以前所未有的勇氣，以空前的團結，與卓越的奮鬥，心—想在興隆，勁—使在興隆，汗—流在興隆。於興隆榮辱與共，生死同在。
公司優秀經理獲獎感言 篇3
分公司領導以非凡的魄力，組織的這一次全員公開競聘，我一是肯定和支持，二是積極參與。競聘上思分公司總經理這個崗位，是我人生中一次重要的挑戰，也是一次難得的機遇，我很珍惜這個機會。
自從xx年進入公司以來，這是我的第四次競聘，前三次的競爭我都順利的勝出，也希望這一次的競聘能夠充分展現我個人的才華和能力。下面我將所要競聘的中國聯通上思分公司總經理崗位的工作思路陳述如下：
我的總體工作思路是：在分公司領導的正確指導下，緊緊圍繞實現gsm主營業務收入220萬元，cdma主營業務收入147萬元，移動業務淨增用戶3692戶，增值業務收入55萬元，數據收入48萬元，主營業務收入470萬元的奮鬥目標，以市場為導向，貫徹精細化行銷和市場區隔與客戶細分的經營方針，穩定存量用戶，拓展增量市場，提高收入，並以實現公司效益最大化為目標。
一、堅持以人為本的工作思路，加強內部管理，提高員工的士氣和戰鬥力。
上思分公司從xx年3月份以來，在短短不到兩年的時間，經歷了黃虎、黃立、譚朝禮、韋根四個總經理，平均半年一個，每位新領導上任後都要經歷一段時間的崗位適應期，在對員工進行考查後還要根據情況進行人員調整，如此一來，既延緩了市場行銷的戰機，也影響了員工的工作情緒和各項工作的順利開展。
因此我將把員工隊伍的穩定工作放在首位。在保持隊伍穩定的前提下，通過對外招聘及內部培養等途徑挖掘人才，人盡其才，各司其職，各盡其能，培養一支有能力、有朝氣、團結拼搏，呼之能來，來之能戰，戰之能勝的隊伍。在工作以身作則，帶頭衝鋒陷陣，向競爭對手發起猛烈的進攻。
二、狠抓代理渠道的建設力度，提升對代理商的服務水平。
代理渠道的發展一直是上思分公司的軟肋，雖經歷任領導努力，但收效不大。xx年代理渠道g、c兩網的發展量僅為1033戶和138戶，僅占了上思分公司發展量的23.39%和24.78%，與全公司接近45%的比例差距很大。
在城區市場上，競爭對手已利用其先發優勢和排他手段將主要的代理商捆住，而我們除了民政合作門市和站前合作門市外，其它代辦點的發展量極少，如同虛設，而現在民政合作門市又因自身原因停業。在鄉鎮市場方面，競爭對手已在xx年下半年至xx年上半年完成全縣除思陽鎮外九個鄉鎮自有門市的建設工作，使其整體形象和服務水平有了較大的提升，而我們原有的鄉鎮代辦因各方面原因大部分處於半關閉狀態。在代理渠道方面我們已拱手讓給對手。鄉鎮代辦點的建設工作跟不上，要開發富有潛力的鄉鎮農村市場便是一句空話。
因此，在xx年我將把市場行銷的重點放在代理渠道的建設上，利用競爭對手目前因調整代理商政策而與代理商矛盾激化的時機，在城區必須拿下3個以上有實力的代理商。同時利用我們已基本完成鄉鎮基站覆蓋的有利條件加快鄉鎮代辦點的建設速度，完善渠道覆蓋布局，保證在每個鄉鎮至少建有一個代辦點，並爭取在較富裕的村屯設點，為鄉鎮市場的行銷工作打下基礎。
在主抓新增代辦點建設的同時要加強渠道管理員的指導與管理，提升對代理渠道的服務支撐水平，提高代理商發展業務的積極性。加強與代理商的溝通，拉近與他們的距離，提高代理商代理聯通業務的信心。