剛才，任碧成總工對我局一年來的教育培訓工作做了全面的總結，總的來說，XX年取得了較好的成績。在此，我就不再過多敘述了。
現我就明年教育培訓工作提出幾點意見：
一是要求各級幹部員工在教育培訓工作上要繼續提高認識，把教育培訓工作作為自己不懈的職責和使命，要認識到教育培訓工作是南網方略的要求，是企業發展的需要，要不斷增強在教育培訓工作上的使命感和緊迫感。
全面落實xx電網公司用“南網方略”武裝全體員工、教育全體員工的戰略任務。教育培訓工作要緊緊圍繞“南網方略”，全面、準確、深入地對全體員工特別是新進員工的進行教育。發揮培訓優勢，促進全面融合。堅持“一體化”原則，全員培訓必須建立“培訓、考核、使用和待遇”一體化機制，完善各項規章制度，營造和最佳化人才環境，堅持貢獻與待遇相聯繫的激勵導向，著力建設幹事有平台、成才有機會、發展有空間的良好環境，使真正肯付出、有作為的人得到相應回報，從而形成鼓勵人才幹事業、支持人才幹成事業、幫助人才幹好事業的良好氛圍。
二是要進一步完善工作機制，促進教育培訓工作的健康開展。要建立健全科學、高效的教育培訓評價反饋作用機制，層層落實教育培訓工作責任；建立“述學”機制，全面開展職工業務技能測試，落實獎懲制度，建立職工個人學習檔案，最大限度的調動和激發職工的學習積極性和學習潛能，提高培訓效果。
培訓更要重視職工思想素質教育，促進職工隊伍全面成長。要結合企業文化建設，重視和加強職工思想政治教育，把職業道德教育作為崗前和崗位培訓的重要內容，努力培育職工的職業情感，增強責任意識和敬業精神，立足本職做好工作。
三是要強化崗位培訓，不斷提高職工業務技能水平，注重培訓效果。崗位培訓是一項長期性、基礎性的工作，必須持之以恆，長抓不懈。要本著“乾什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，有針對性的制定教育培訓計畫，消除木桶效應的最低點；結合技能比武和崗位練兵活動，全面提升職工實際動手能力。培訓的效果是我們各項工作取得成效的關鍵，要按照企業發展的要求，使培訓符合企業發展需求，同時也要得到員工的認同，加強針對性和實效性，用務實的工作作風，用創新的工作思路，不斷提高培訓效果，使培訓真正為企業的生產、經營服務。
教育培訓工作與安全生產相結合。深入班組、變電站等，結合崗位工作實際，通過開展技術比武、崗位練兵等活動和形式多樣的培訓，牢固樹立員工危機意識，在工作中堅決執行南方電網公司安全生產1號令，使“一切事故都可以預防”的理念深入人心。教育培訓工作與經營管理相結合。加強針對行銷工作的領導人員、管理人員和一線人員專業化技能培訓，提高行銷人員的業務技能，打造專業的行銷隊伍，兌現南方電網公司和xx電網公司“八項承諾”，真正建立“大行銷、大市場、大服務”的行銷模式。教育培訓工作與農電管理相結合。縣級供電企業基礎管理達標工作啟動以來，我局就把提高職工素質，作為提升縣級供電企業管理水平的有效途徑而全面開展。加強職工培訓力度，提高職工隊伍素質，按照“高起點、高標準、高質量”的達標工作要求，提升整體農電管理水平。