去年以來，公司把勞動競賽的重點向基層延伸。各單位行動迅速、積極推進，長賽不斷線，短賽攻關鍵，勞動競賽活動蓬勃展開。氧化鋁一廠在生產班組開展“星級指標挑戰賽”，在維修班組開展“星級設備挑戰賽”，在值班室開展“優秀值班室競賽”，在機關開展“服務明星”競賽，將勞動競賽滲透到全廠各個層面，把競賽目標與最佳化生產指標、提高工作質量、促進工作創新緊密結合；建設公司把勞動競賽放在施工現場，開展“五賽五保”勞動競賽，保證了重點工程的工期和質量；碳素廠在主要生產車間開展了“提高產品質量、確保盈虧平衡”勞動競賽；後勤服務管理中心開展了“提升服務技能，推進超值服務”勞動競賽；熱力廠在公司開展的冬季“保壓供汽、節汽增產”勞動競賽主戰場中敢打硬仗，保證了生產、生活用汽“兩不誤”；水電廠在勞動競賽中開展了季度明星車間、明星班組、明星員工評比活動；水泥廠開展了“大幹三四五”建築杯春季勞動競賽和 “紅旗設備”勞動競賽；電解廠開展了 “達標奪魁”班組勞動競賽；機械製造公司以勞動競賽為主線，不斷提高員工素質，深化首席制；工程公司將勞動競賽與效能監察有機結合，保證了工程高質量、高效率；氧化鋁二廠在競賽中積極推行“勞模＋先進群體”的評先文化，調動員工積極性；總醫院、總計控室、研究所、物配中心、保衛消防中心等單位的勞動競賽都在向縱深發展，激發廣大職員工的幹勁，促進了公司方針目標的實現。
回顧總結近年來公司開展勞動競賽的成績和經驗，有以下幾點體會：
一是堅持融入中心、突出發展主題，找準勞動競賽的切入點。勞動競賽必須融入中心，把企業生產經營工作中的重點、難點、薄弱點作為競賽的切入點，做到與企業發展在目標上同向、決策上同步。
二是堅持以人為本、激發主體活力，擴大勞動競賽的參與面。勞動競賽必須突出民眾性，廣大職員工是勞動競賽的主體，要不斷完善競賽激勵機制,調動職員工積極性、擴大職員工參與面。
三是堅持因地制宜、創新活動載體，增強勞動競賽的實效性。勞動競賽必須結合實際，根據生產單位、建設單位、服務單位的不同特點，制定競賽方案，選擇競賽載體，做好分類指導。
四是堅持抓點帶面、強化典型示範，提升勞動競賽的影響力。勞動競賽必須營造氛圍，及時總結推廣勞動競賽典型經驗，進行榮譽命名表彰，以點帶面，形成示範效應。
五是堅持培育文化，拓展競賽內涵，增強勞動競賽的生命力。勞動競賽必須弘揚企業精神，通過選樹各層次的勞動模範,將勞動競賽所創造的精神財富發揚光大，展示良好企業形象。
三、抓住關鍵,開拓創新,開創勞動競賽新局面
勞動競賽是一項系統工程，涉及到企業生產、經營、管理的方方面面。只有抓住關鍵環節，創新競賽形式，才能紮實推進並達到預期目標。
一要加強領導，全員參與。各級勞動競賽領導小組要切實加強對勞動競賽的全過程管理，做到有組織領導、有競賽指標、有競賽措施、有評比激勵，擴大勞動競賽的覆蓋面和參與率，確保競賽活動收到實效。