第二個戰略是“林產工業主導產業戰略”。剛才我跟老同志交談時說，XX年我們2.5億的銷售收入中近 1.5億是從林產工業拿來的，雖然林產工業利潤很低，但是它的銷售收入占全局銷售收入的60%，而且林產工業安置了XX多名職工就業，你說林產工業算 不算我們的主導產業？福臨木業防潮薄型刨花板改造今年年底試車成功，明年它的銷售收入大概是1.3億，我們暫且不管它被集團收購了，還是歸我們局，它畢竟 在我們臨江林區這塊土地上，對帶動我們相關產業發展將起到至關重要的作用。我們現在的林產工業公司通過整合，明年的經濟效益就會顯現出來。特別是我們的木 雕家具廠，大家比較清楚，木雕家具廠前三年產值200萬元，虧損也在200萬左右。XX年產值達到983.1萬元，實現利潤61.3萬元。今年指標雖 然沒最後核實，但是全年產值要實現翻番，達到XX萬元，利潤要突破200萬元。我們對木雕家具廠充滿了信心和希望，他們的目標是兩年連續翻番，什麼概 念？就是今年產值達到XX萬元，明年4000萬元，到XX年要突破5000萬元，利潤突破800萬元。這不是天方夜談，這是研究分析了國內、國際 市場走勢，根據我們木雕家具廠的實力得出的結論。所以我說我們一定要把林產工業作為主導產業，把它抓好、抓強、抓大。
第三個戰略就是“資源綜 合開發致富（富民）產業戰略”。我局今年資源綜合開發產值達到3700多萬元，淨收入實現2060萬元，安置了近4000人就業，人均收入達到5141 元。前幾天，資源綜合開發辦公室給我了四份檔案，我就擔心他們把這些數據搞虛了，認真審閱分析了他們的考核依據後，我認為這些數據是真實可靠的。我可以跟 大家講幾個數，我們種植業僅人參一項，今年起參6.1萬丈，起參479噸，銷售收入1015萬元，安置了1100多人；養殖業銷售收入560萬元，安置 739人就業，這僅指我們的梅花鹿和林蛙兩個項目；我們的採集業今年銷售收入是870萬，季節性安排職工1800多人；商貿飲食、運輸等第三產業，完成收 入1140萬元，安置1600人就業。你說如果沒有資源綜合開發、自營家庭經濟這個產業，臨江局能有今天這樣一個穩定的局面嗎？我們全局的工資收入在 5000萬左右，如果沒有資源綜合開發這XX多萬作補充，我們怎么去安置這么多職工，這么多職工怎么能吃上飯呢？所以我們把資源綜合開發作為致富戰略 來對待，要把它作為一個長期戰略抓下去。
以上闡述的“三大戰略”，是我們必須一以貫之長期堅持的發展戰略。
中期我們要抓好“三大 任務”。一是天保工程，天保工程是我們林業得以休養生息、得來不易的1號工程，對實現臨江局經濟、社會可持續發展具有重要意義。我們不抓住這個機遇來休整 自己，儘快地發展自己，天保工程期結束後，我們還靠什麼，所以我們必須首要抓好天保工程。二是下崗職工分流安置和再就業工作，這是我們做好穩定工作的前提 保證必須認真抓好。三是資源綜合開發。
近期也就是今年我們要抓好七項工作，我想我今天講得就是XX年局工作會上我的工作報告，基本就這個思路。
一、加快產業產品結構調整，增強企業發展後勁。重點抓好“四大工程”，一是福臨木業防潮薄型刨花板改造工程。我們要積極配合集團的配股改造，爭取年末試 車成功，明年投入正常生產。二是吉林森工臨江種苗示範中心建設工程。這項工程國家投資了近1000萬，我們配套投資了1000萬，今年建設項目要全部完 成，形成種苗培育的完整系統，並且擴大場樹種苗的培育品系，已培育成功的快楊品種今年要上山造林。三是工業原料林基地建設工程。我們已經完成前期所有工 作，這是一項一舉多得的工程。第一可以改善我們臨江局的林相；第二可以增加我們的產量；如果每年我們乾到400公頃的話，每公頃出50立方米木材，就可以 增加2萬立方米的產量，這是限額計畫外的。第三可以滿足刨花板原料需要。所以我們必須把這項工程抓好，今年必須實施。經過10-15年，一個每公頃150立方米蓄積的森林又出現了，而且可以實現永續利用。四是輕體牆研發工程，我們還要穩步推進。