這“四大工程”建設是我們調整產業產品結構的重中之重，是我們臨江局的後備經濟成長點。
二、抓好“三大任務”，確保林區穩定。三大任務是“天保工程、下崗職工分流安置和再就業、資源綜合開發”，重點抓住天保工程這個千載難逢的機遇來發展自己、充實自己、壯大自己。
三、強化管理、增收節支，提高企業效益。管理是企業永恆的主題，大家都非常清楚。強化管理千變萬化，我認為就四個字“增收節支”。我們通過去年下半年的 改革調整，效益已經初步顯現出來了。在去年年中經營管理例會上，我提出增收節支1000萬的目標，現在我可以跟大家說，這1000萬已基本落實到位了。第 一，公共事業公司撤銷後，原所屬單位加上從營林採運公司剝離出來的幾個單位共8個單位，這8個單位都是獨立核算、自主經營、自負盈虧的法人實體，過去這8 個單位除建安公司向局繳社會統籌之外，其它的7個單位都由局承擔上繳。今年我要他們兩項指標，一是折舊交上來，二是社會統籌交上來，在這個基礎上再核定利 潤指標，僅此一項同口徑比增收200萬元。第二，木雕家具廠從林產工業公司分離出來後，它的產值將超過XX萬元，利潤超過200萬元，同口徑比增收 150萬元。第三，林產工業公司通過一系列改革調整，今年至少減虧200萬元。第四，營林採運公司撤併了三個林場，他們加大了增收節支力度，今年同口徑比 增收節支100萬元。第五，其他費用單位每家節約3%，同口徑比節支100萬元。第六通過爭取國家政策增收。目前可以說我已經有幾百萬元收入囊中。所以 說，今年我們增收1000萬元的目標完全可以實現。但是我們要嚴格地抓下去，不達目的我們是不罷休的。
四、改革創新，增加企業的活力。改革創 新是企業發展不竭的動力源泉。我們為什麼要改革？改革的目的就是為了解放生產力、發展生產力，當生產關係不適應生產力發展要求時，我們就要調整，使生產關 系適應生產力發展要求，這在政治經濟學裡說的非常清楚。生產力發展了，反過來生產關係又不適應了，就得再調整、再改革、再適應，這是一個循環往復的過程。 所以說改革是絕對的，不改革是相對的，我們必須深化改革，通過不斷的改革創新，來增加企業發展的動力、活力。我們今年的改革重點是主輔剝離，我們8個與主 業關聯不大的單位已經從主業中剝離出來了，並逐漸在發展壯大。今年主輔剝離主要在大連大和木業搞試點，爭取完成大和改制。
五、加強精神文明建 設和思想政治工作，增強企業合力和凝聚力。我到木雕家具廠調研，王立民廠長說得非常好，他說抓思想政治工作主要是抓企業文化建設，我認為他抓到點子上了。 海爾從建廠到現在為什麼一直保持裂變式發展的態勢。靠什麼？靠的就是企業文化，靠經營理念，靠大家團結一致往前乾。我們的臨江局的企業文化是我們建局50 多年來的經驗總結， 所以說我們必須認真地抓好貫徹落實。我們的環境建設應該說已經很不錯了，走在了全省森工系統的前列，應該說顯成局長在這方面做了大量工作，功不可沒。現在 對我們的環境建設，我說就堅持“八個字”原則：“鞏固硬體、提高軟體”。硬體建設，今年我們就不想再有什麼大動作了。主要在提高人的素質上做文章，在綠起 來、淨起來、靚起來做文章。