培訓班動員大會優秀講話稿 篇1
今天，市x培訓班在隆重開班，通過集中辦班，使大家對基本知識有一個系統全面的了解掌握。這是我們貫徹xx培訓會議的又一重要舉措，也是培養力度的重要活動，更是迫切要求。
近年來，我縣堅持抓城市建設就是抓經濟發展的指導思想，不斷加大城市規劃、建設和管理力度，縣城建成區面積達到了xx平方公里，人口達xx萬人。城市管理行政執法局，是我縣行政管理體制的一項重要改革，對於解決城市行政管理中長期存在的多頭執法、重複處罰和職責交叉等問題，提高城市現代化管理水平具有重要的意義。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。縣城市執法局培訓，揭開了城市管理新的篇章。希望縣城市執法局以今天的儀式為新的起點，再接再厲，切實擔負起城市管理的重任，忠實地履行好黨和人民賦予的職責，大膽管理，敢於碰硬，嚴格執法，秉公執法，真正樹立起城市綜合執法的權威；要切實加強內部管理，不斷提高執法人員整體素質，著力打造一支政治強、作風硬、守紀律、能管理、會服務的新型城市行政執法隊伍。各有關行政執法部門要積極適應城市管理體制改革要求，配合好、支持好執法局的工作，認真理順各方面的關係，努力推動全縣城市管理工作再上新水平。
各位領導、同志們，正處在加快發展的關鍵時期，我們將在市委、市政府的正確領導下，以科學的發展觀為指導，進一步加大城市規劃、建設和管理力度，著力加快城市化進程，以城市環境的大改善、城市經濟的大跨越，推動縣域經濟的大發展。同時，也懇請各位領導、同志們一如既往地關心、支持利津經濟社會發展，對我縣各項工作提出寶貴意見。
最後，祝各位領導、各位來賓身體健康，工作順利，萬事如意！謝謝大家！
培訓班動員大會優秀講話稿 篇2
同志們：
大家好！
經過認真充分的籌備，今天我們在這裡舉辦全省交通運輸執法宣傳信息員培訓班，主要目的就是要通過學習培訓，全面加強宣傳隊伍建設，增強廣大宣傳員的宣傳意識和寫作能力，進一步提高宣傳信息員的綜合素質和業務水平，為交通執法營造良好的輿論氛圍，共同開創執法工作新局面，這也是落實執法體制改革“提升年”活動、實現“五個提升”的重要舉措。
為提高此次培訓的層次和質量，我們有幸邀請到東方今報媒體運營中心總監夏友勝、省廳辦公室主任徐磊等領導作專題講座。他們都是新聞寫作和宣傳信息工作的專家，希望大家珍惜本次機會，認真學習領會。
下面，我就切實做好本次培訓工作強調三點意見：
一、提高認識，增強做好新形勢下執法宣傳工作的緊迫感
當今，我們已經步入信息化時代，宣傳工作在現代社會中的地位舉足輕重。有人說，乾工作既要靠做，也要靠說；既要做得好，也要說得好；做了不說，工作埋沒；既做又說，工作推動。這些話不一定全對，但它從一個方面提醒我們，宣傳工作的社會影響力越來越大，如果我們不重視宣傳工作，就會逐漸失去話語權、主動權。社會上對執法工作的指責、誤解甚至攻擊，與我們自身的宣傳不到位是有一定的關聯的。執法宣傳是交通運輸執法工作的重要組成部分，也是執法機構抓好公共關係的重要手段。做好執法宣傳對內可以鼓舞士氣，凝聚人心，對外能樹立執法機構、執法人員的良好形象。執法宣傳是引領執法工作方向的旗幟，是社會了解執法工作的橋樑，是執法聯繫人民民眾的紐帶，是先進執法理念和執法經驗的播種機，是解剖執法難題的手術刀。全系統上下一定要充分認識執法宣傳工作的重要意義，切實增強做好執法宣傳工作的責任感和使命感。
去年10月份舉辦首期宣傳信息員培訓班以來，全省執法宣傳工作呈現出對內宣傳富有成效、對外宣傳成績斐然的喜人局面。尤其是廣大基層的宣傳信息員們，克難攻堅，無私奉獻，筆耕不輟，為宣傳本單位業績、樹立交通執法新形象做出了積極的貢獻。應該說，廣大信息員隊伍是一支政治可靠、作風過硬的隊伍，是一支富有戰鬥力、富有奉獻精神、值得信賴的隊伍。
在看到成績的同時，我們也應該看到執法宣傳工作還存在著一些不足。個別單位對新聞工作不夠重視，工作體制機制不夠健全，寫稿不夠多、投稿不踴躍、稿件質量差，甚至幾個月沒有一篇稿件。這些問題要通過強有力的措施加以解決，需要我們增強危機感、緊迫感，從加大工作力度入手，從強化素質入手，進一步搞好交通執法宣傳工作。
二、找準突破口，圍繞中心強化執法宣傳
要使執法宣傳工作有特色、有深度，首先必須找準宣傳突破口，這就是要始終圍繞執法工作重點開展宣傳，要解決好“宣傳什麼”、“怎么宣傳”、“誰來宣傳”問題。弄清了這幾個問題，我們就明白了執法宣傳工作的本質意義，對宣傳工作的認識就會明顯提高，方向就會明確，視野就會變得寬廣，增強重視和做好執法宣傳工作的主觀能動性。
第一個問題是“宣傳什麼”。
簡單來說就是讓執法機構想說的說出去，讓媒體想報導的早報導，讓民眾想知道的早知道。具體而論，就是堅持正面宣傳為主的方針，大張旗鼓地宣傳全省交通運輸執法機構治理超限超載、維護人民民眾生命財產安全、服務社會經濟建設大局取得的成績，頌揚全體執法人員的無私奉獻精神；積極引導社會輿論，充分表明全省交通運輸執法機構嚴打違法行為、整治自身隊伍的決心和信心，用鮮活的事例、豐碩的成果，鼓舞士氣，昂揚鬥志，增進人民民眾對交通執法工作的理解和認可，構建和諧良好的執法環境。
第二個問題是“怎么宣傳”。
當前和今後，我們要緊緊圍繞“五個提升”的工作目標，進一步拓展廣播、報紙、電視等傳統媒體的輻射面，主動占據微信、微博、網站等網路媒體陣地，積極打造平台，凝聚隊伍合力，全力在“自媒體時代”講好執法故事，傳播正能量，樹立新形象。關鍵要開展好年初執法工作會議提出的“十項重點工作”宣傳，切實加大典型人物和事跡宣傳，進一步加強執法文化宣傳。
第三個問題是“誰來宣傳”。
建立一支素質精良、吃苦耐勞、紮實工作的宣傳信息員隊伍，是做好執法宣傳工作的基本保證。一個單位的宣傳工作搞得好不好，關鍵看是不是選對了人。作為宣傳信息員，各單位把你們推選到這個崗位上來，體現了組織的重視和信任。從事宣傳工作，不但可以提高自身寫作能力和水平，又可以體現自身的作用和價值，使自己得到提高，但同時也需要比別人付出更多努力。這就需要大家加強學習，不斷提高業務素質和工作水平，學會把小題材做實做新，大題材上做精做亮，要做到眼勤、嘴勤、腿勤、腦勤、手勤，不斷挖掘有深度的新聞宣傳點，善於找出新聞背後的新聞，注意抓典型，搞好重點報導、典型宣傳，切切實實承擔起宣傳責任。
三、嚴格遵守各項培訓紀律，戒驕戒躁，學有所成
今天在座的信息員，都是各單位宣傳工作的骨幹，也是全省執法宣傳工作的中堅力量，都有較高的文字水平和寫作基礎，但宣傳工作也如逆水行舟，不進則退，希望廣大信息員力戒浮躁，專心聽講，認真學習，並結合自己的寫作實踐，總結經驗和優點，查擺問題和不足，搞好與授課老師的互動、與培訓同學的互動，交流思想、相互借鑑、共同學習，用學到的理論指導今後的工作，真正做到培訓期間有收穫、回去以後有反思、今後工作有進步。
另外要強調的是，全體參訓人員要嚴格遵守培訓紀律，按時參加培訓，上下課要統一帶隊前往；正課期間原則上不準請假，無故缺課人員將進行通報批評；培訓期間所有人員不得出現任何違反培訓紀律的行為，要切實把精力集中到學習上來。授課結束後，省局將採取現場一一提問的方式，對大家進行考試。
最後，祝大家學有所成，工作進步！
謝謝大家。
培訓班動員大會優秀講話稿 篇3
各位學員：
大家好！
首先，很高興來參加這次閔行區校長發展中心的揭牌儀式和我們這個校級後備幹部培訓班的開班儀式，我代表教育局黨委歡迎在座的各位校園長、各位後備幹部參加此次的培訓班。
如大家所知，近年來閔行區社會、經濟、文化處在一個跨越式發展的過程當中，為了適應這種情況的變化以及滿足社會發展的需要，我們在教育領域實施了非常規的發展戰略，取得了一定的成效，但同時也出現了一些問題，表現在校長隊伍的培養和建設上，就是校長個體資質與綜合素養的提升變得越來越緊迫。因此，打造一支具有敬業精神、開拓意識、創新能力以及較高視野的校園長隊伍成為當前閔行區教育發展的重要任務之一。
從xx年x起，我區教育系統實行體制改革，實施了校長負責制；20xx年實行校級幹部競爭上崗試點；20xx年建立了校長職級制；20xx年起實施校級領導提前三年退居二線制度；20xx年啟動了國小校長任期目標責任制。同時，注重對後備幹部的培養，加強動態管理，每年更新。經過這些年來的努力，校級領導的綜合素質和管理水平都有了一定提高，具體表現在：教育管理的理念得到了更新，逐漸從“經驗”走向“科學”，從“管”的狀態進入到了“理”的追求，湧現出了一批好的校長和特色學校。但是通過在全區範圍內的調查，我們也發現可一些問題，例如校級幹部的民主意識有待提高、進取狀態有待進一步振奮、理論知識更新有待加速等等。
因此，我們提出並制訂了《閔行區20xx——20xx年校長隊伍建設三年行動計畫》，期望通過三年的努力，使全區中小幼黨政幹部的數量、質量和結構與科教興區建設相適應；校長資源配置趨於合理，管理機制更具活力，培訓體系更加完善；校長書記的整體素質全面提升，管理隊伍結構進一步最佳化，專業化程度明顯提升，管理水平有一個實質性的提高；各類校園長在教育種的領導、管理、指導、引領和示範作用得以充分發揮，實現辦學特色化和精細化。在這種情況下，今年我們通過與上海市教委教研室的合作，成立了閔行區校長發展中心，旨在為閔行區校長的專業發展和成長提供一個良好的平台，推動閔行區校長隊伍的建設以及後備梯隊的建設。
在座的各位，有些已經是學校的業務園長、副校長，有的是學校的中層幹部，可能未來將要成為我們學校的校長、園長，對於什麼一個好校長或者說怎樣的校長是一個合格的校長，大家都心理都有一個自己的標準。我覺得作為一個合格的校長，必須要具備以下兩點要求，這也是最最基本的要求：一是作為一個合格的校長必須要有良好的精神狀態。什麼是良好的精神狀態？我想可以包含以下幾種意識：
第一，危機意識。
作為校長，不能自滿於學校的現狀，可能你的學校發展地不錯，但是“逆水行舟，不進則退”，學校與學校之間的競爭越來越激烈，大家你追我趕，當別人在進步的時候，你的原地踏步就是退步。校長在學校發展的過程中一定要有危機意識，做到居安思危。
第二，進取意識。
我們常說“沒有遠慮，必有近憂”。作為校長，不僅要對學校的現狀有一個清晰的了解，同時也要對學校將來的發展要有一種長遠的眼光和願景，及時進行規劃，包括學校的1—2年的短期規劃、3—5年的中期規劃以及學校發展的長期規劃。
第三，傳承意識。
學校傳統文化的傳承，學校優良傳統的傳承。從校長工作來看，還包括了歷任校長一些優秀領導理念、科學工作方式等內容的傳承，要將這些好的東西繼承並發揚。同時，校長也要注意將自己的一些經驗、做法繼續傳遞給年輕的後來者。第四，是對於這樣一些論斷的認識和重視。“校長是學校的靈魂”、“一個好校長就是一所好學校”，這樣一些論斷非常精闢地闡釋了校長在學校發展中的重要作用，我們的校長要對此有清晰的認識。二是作為一個合格的校長必須要具備良好的專業素養。
具體現在在三個方面：
第一是在教學方面。
上學期末，我們教育局組織在全區中國小校長、書記隊伍中進行了一次調查，發現在國中校長中有50%的校長是不參加教學工作的。抓學校管理最重要的就是抓學校的教學工作，如果校長都無法參與學校的教學，那么如何來抓教學？所以，對於我們的校長來說，要上課、聽課、評課，要能夠站得住三尺講台。
第二是在管理方面。
管理是一門科學，同時也是一門藝術。校長首先要具備學校管理的理論，同時也掌握科學管理的技巧，將理論與實踐相結合，在實際工作中摸索出一套適合自己學校發展的管理之道。
第三是在經營方面。
校長要懂得經營學校，經營學校的幹部隊伍和教師隊伍。我想，這些都是作為一個合格的校長所必須具備的基本素質，也是我們衡量一個校長最基本的標準。
我想在座各位既然是來參加培訓學習的，那么我也想對大家提出一點要求和希望：
第一，希望大家要樹立“終身學習”的理念。
我們要學習一些政治理論，包括哲學理論、辯證法的內容、黨的相關政治理論等等；同時學習一些教育學理論，多看一些教育學方面的著作，特別是國外一些具有影響力的專著；最後，就像我們剛才提到過的，要學習一些管理理論。作為校長，可以學習一些企業管理的理念，比如如何提高績效、如何進行細節管理、如何進行企業文化培植等等。
第二，要實踐。
我們作為校長，一定是要在“做中學，學中做”，上海是理念最多的地方，但光有理念是不行的，我們不能只是抬頭看天，同時也要看看自己腳下的路，但總是面朝黃土背朝天也是不行的，也要不時地抬頭看看。所以，一定要理論聯繫實踐，腳踏實地。
最後，再次歡迎在座的各位參加我們此次的培訓班，希望大家能夠快樂地度過這一段學習的時間，有所思考，有所收穫。
謝謝大家！