三甲醫院團隊精神演講稿 篇1
尊敬的各位領導：
大家好，我19某某年畢業於“某某某衛校”。從事護理工作12年，現就讀於“某某大學護理專業”，並於去年以優異的成績獲得護師職稱。
首先謝謝各位領導給予我這次表現自我及鍛鍊能力的機會，我現在心情非常的激動，深深的感受到領導及大家對我的信任,以及肩上所賦予的責任。
今天我要演講的內容是：如何管理好護理團隊並提高護理質量護理職業本是一個崇高而又辛苦的職務，尤其是在我們科，在醫、護、患比例失調、護理工作繁重、報酬相對較低的情況下，要管理好一個科室的護理工作是相當不易的。
因此，要管理好護理團隊，特別像我們科室的這種特殊團隊結構，我認為應該著重從以下幾點做起：
一、要有科室的整體觀念，充分發揮集體精神。善於挖掘護士的潛質,觀察了解護士們平時工作中一言一行，並及時地幫助他們解決各種困難，並密切聯繫和配合好醫生，處理協調好醫、護、患之間的關係，建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關係。讓大家充分發揮個人力量、在協同工作中取得成績。
二、要充分發揮每位護士的積極性和創造性，以人為本，關心愛護尊重理解護士。在對工作中嚴格要求的同時，要充分尊重每一位護士的人格，堅持按照“對事不對人”、“單獨批評，公開表揚”的原則進行獎懲，使護士感受到被尊重，更感受到自己的責任和義務，讓護士身心愉快的投入到工作中去。使她們在為病人提供人性化服務的過程中，更加充滿自信並報以燦爛的笑容。
三、落實各種規章制度，明確各班職責，善於用制度和標準管理。建立量化的護理質量考核標準和護士評價標準，用數據說話，通過考評可以了解護理中存在的薄弱環節，掌握各級護理人員的作用，在我們科護理隊伍相對年輕化，業務水平參差不齊，工作經驗相對不足的實際情況下，認真檢查及時示範是全面提高護理人員整體素質的一個有效方法，要善於幫助低水平的護士，而不是一味地批評，自身的模範作用比批評更有影響力。
四、強化以病人為中心的理念,努力提高服務水平.給病人以人文的關懷，一切從病人的角度去想問題，關心尊重病人，熱情、溫暖、理解、同情病人，從點滴做起，使病人感到親切自然。只有這樣，病人才會滿意而成為醫院的忠實顧客，並且口碑相傳提升醫院的形象提高醫院的知名度，擴大病患醫院的就診率和複診率，增大醫院的市場份額。
五、不斷強化安全意識，安全是病人工作的重要組成部分，也是護理人員護理病人的重要環節，因此做好安全護理，不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫療護理質量。為此要嚴格要求護士必須掌握病情、尊重病人、了解病人的心理變化，重視心理和精神關懷，密切巡視病房，嚴格執行各項規章制度，加強對病室各種設施物品的管理以及對病人家屬的安全教育。
綜上所述，要提高護理質量，首先要管理好護理團隊，當好科室的帶頭人，其次學習再學習是個人和集體成長永遠的主題，在加強我院的相關規章制度學習的同時，更要抓好科內及院內業務學習，提高在職人員的整體素質，讓護理質量上一個新台階。
謝謝!·
三甲醫院團隊精神演講稿 篇2
昨天，我們獲得了廣東省第二屆di創新思維競賽一等獎，這是一個意外的光榮。之所以意外，是因為從了解什麼是di，到參加比賽，前後不到八天的時間。而很多友隊已經準備了八周。
我們的團隊挑戰題目是《合作無間》，它要求製作兩部機械，其中一部要求載著一個同學在賽場上與另一部機械合作完成12項任務;編寫並表演一個短劇，它要結合團隊挑戰主題而又有創意;還要磨練自己的思維和行動力，因為一個賽程是即興挑戰，到了完全封閉的賽場時才知道賽題，它考驗我們臨場發揮的能力。
在這八天裡，我們經歷了至今為止，最艱難也最有意義的過程。我們的隊員要求有敏捷開放的思維，有積極的行動能力，有高度的參與熱情，更加要有犧牲自我、成全團隊的合作精神。雖然一開始我們不理解、不情願，但如今我們做到了!!!
我們要白手起家地製作大型機械，沒有經驗沒有器材。無數個方案，無數次失敗，天天熬到10點多，卻毫無頭緒、漏洞百出，多少次以為無法完成了。但我們的di戰隊本著“寧肯光榮地失敗，也不輕言放棄”的精神，互相鼓勵著，互相支持著，一直堅持著。不埋怨、不哀憐，只有不斷地構思、實施、改進、再改進!!
雖然時間緊促，我們的作品明顯粗陋，而且也沒能完成全部任務。但我們獨創的動力結構、獨創的鏈條傳動裝置、物體彈射機構和v型推進器，得到了評判員們的讚揚。我們的作品是自製含量最高的機械;我們的自製服裝引起賽場上一片驚嘆;我們的即興挑戰超常發揮，獲得了加分的獎勵;當聽說我們的di戰車用三天時間做出時，賽場上再次響起了驚嘆聲。
在這裡，我們只有一個願望，我們要感謝：感謝和我們並肩作戰、同甘共苦的教練董老師和陳老師!他們率領我們完成了一切;感謝我們的領導，在我們最艱難、最困惑的時候，他們送來了快餐和問候，石主任成了我們購買材料時的司機，田校長和林校長親自到賽場鼓勵加油;要感謝我們的班主任，因為他們的支持，我們才有了瘋狂的投入;感謝我們的家長，他們寬容和參與，讓我們的活動有了意義;我們還要感謝自己，我們堅守了拼搏，成就了夢想;我們更想感謝大家，因為我們在這個大家庭里成長，光榮屬於我們石岐中學!
我們的機械隊長某某說：“過去的光榮不再回頭張望，我們不會放棄下一次的機會。再給我們一點時間，我們要挺進北京”
謝謝大家!!
三甲醫院團隊精神演講稿 篇3
同志們：
剛才，院長對市人民醫院創三甲工作進行了誓師動員，市衛生局局長也講了很好的意見。下面，我再講四點意見，供大家參考。
一、提高認識，堅定創建工作信心
(一)創建三甲醫院，意義十分重大。
一是創三甲，有利於完善城市功能。通過多年的努力，廣安已成功創建為全國優秀旅遊城市、全國雙擁模範城市、國家園林
城市、省級衛生城市、全國文明城市創建工作先進市，目前正在加緊創建國家衛生城市。從廣安城市功能上看，城市社會事業發展總體水平還比較滯後，需要進一步增強城市公共服務功能。我們創建三甲醫院，就是完善城市公共服務功能的重要組成部分。所以創建三甲醫院有利於完善城市功能。
二是創三甲，是加快衛生事業發展的需要。市人民醫院創三甲是廣安經濟社會發展的需要，是全市衛生事業發展史上的一件大事，對廣安市人民醫院來講具有里程碑意義。廣安的醫療技術和醫療資源目前在全省還處於落後水平，亟待市人民醫院這隻“領頭羊”通過“三甲”醫院創建工作，來推動和提高全市的醫療技術和管理水平，促進全市衛生事業健康發展。
三是創三甲，是歷史賦予我們的神聖使命。市人民醫院於成功創建“二甲”醫院，成功創建“三乙”醫院，10月吹響創三甲的號角，今天再次對創三甲進行再部署、再動員，作出了超常規跨越式發展的決定，這與市委、市政府提出的“堅持科學發展，奮起三次創業，推動廣安超常規跨越發展”和“堅持科學發展，推進三次創業，努力在一軸一區塊發展熱潮中領跑爭先”的奮鬥目標相吻合。所以市人民醫院創三甲只能成功，不許失敗，我們必須以高度的責任心去完成歷史賦予的神聖使命。同時，通過“三甲”醫院創建，可以促進醫院全面協調可持續發展，使醫院發展上水平，管理更規範，更好地為廣安經濟社會發展服務。市人民醫院全體幹部職工一定要統一思想，提高認識，站在講政治的高度，將精力投入到創三甲上來。
(二)創建三甲醫院，有基礎有條件。
一是領導高度重視。省委、宣傳部長黃新初，副省長陳文華等省委、省政府領導來廣安視察市人民醫院後，對市人民醫院目前的發展形勢予以了充分肯定和高度評價，並提出“請廣安市人民醫院儘快成功創建三甲醫院”的工作要求，主動表示屆時將予以大力支持和幫助。市委王建軍書記、市政府侯曉春市長也對市人民醫院創三甲工作予以高度關注，將之寫入了市委三屆九次全會工作報告和政府工作報告中。
二是創建基礎較好。現在的市人民醫院相對於以前在城北的老人民醫院來說，基礎要好很多。位於美麗的西溪河畔、緊鄰廣渝高速公路廣安東出口，地理位置好;占地面積172畝、是老院的5倍，總建築面積6.5萬平方米、是老院的2.5倍，規化設計好;傳染病醫院、住院大樓、門急診、醫技大樓、腫瘤放療中心和行政後勤辦公大樓全部使用中央空調，就醫環境好;設定病床由原來的500張增加至800張，年收入由原來的不足1個億猛增到1.6個億以上，發展勢頭好。據唐院長介紹，目前自查能得1000分，離創三甲標準只差300分。
三是組織保障有力。市政府將專門成立“廣安市創建三甲醫院領導協調小組”，負責對市人民醫院創三甲工作的組織領導，討論審查工作整體計畫，落實各項任務，協調領導小組各成員單位的工作，解決“創三甲”工作中碰到的困難與問題。市衛生局也要成立市人民醫院創三甲工作領導小組，從人員、經費、項目等方面予以全力支持。加之我們有特別能戰鬥的院領導班子和幹部職工隊伍，有市委、市政府的堅強領導，有省衛生廳領導的大力支持。我們堅信，創三甲這個全院職工的夙願很快就會實現。
(三)創建三甲醫院，人民民眾殷殷期盼。
廣安是全省6個還沒有“三甲”醫院的市州之一。廣安作為世紀偉人鄧小平同志的家鄉，需要建設一所綜合性醫院、示範性醫院。隨著經濟社會的快速發展，460萬廣安人民對醫療服務的需求明顯提高，也期待著我們充分利用政治優勢、政策優勢及醫院自身的硬體優勢，加快發展步伐，提升醫院檔次，在增強自己綜合實力的同時，為服務老百姓作出更多貢獻，更好地保障人民民眾的身體健康和生命安全。
二、加大投入，滿足創建工作需要
創三甲是一項系統工程，全市衛生系統幹部職工要牢固樹立“一盤棋”的思想，各司其職，各盡其責，群策群力，加大投入，切實加大創三甲的工作力度。
一是市政府將根據實際需要，整合相關資源，支持市人民醫院抓好創建工作。在適當的時候，我也主動向市委、市政府主要領導匯報，爭取市財政更多更大的支持。
二是衛生局要積極與上級溝通與對接，爭取項目、設備等方面的支持。
三是市人民醫院要創新思路、拓寬渠道，想法設法籌集工作經費，為創三甲提供充足的經費保障。對於創建工作中重大項目建設、重要指標要優先保障，確保關鍵環節不留缺陷。
三、苦練內功，嚴格執行創建標準
三甲醫院是國內等級醫院中的最高層次，它集醫療、教學、科研、預防保健、康復等功能為一體，不僅要求有優良的硬體裝備(包括建築和醫療設施、技術設備等)，還要求有嚴謹科學的管理、優質高效的服務和優良的安全保障，並能很好地擔負起區域醫療中心的輻射功能。
一要細化方案。深刻領會《評審標準》的精神實質、目的要求，並按標準要求逐條對比，找出差距，制定措施，逐一落實，保證少丟分、
不丟分。
二要強化管理。本著重質量、重安全、重管理的原則，把持續改進醫療質量和保證醫療安全做為醫院評審的主要內容，最大限度地動員醫護人員發揮最大的主觀能動性，為廣大人民民眾提供優質的服務，真正體現政府主辦的醫療機構的公益性質。
三要創新機制。科學合理設定相應科室，建立公開、公平、公正的用人機制;加強制度建設，嚴格依法執業，認真落實醫療技術準入、套用、監督、評價制度。
四要提高技能。採取“走出去、請進來”等多種方式，對醫務人員進行政治理論和業務培訓，大搞崗位練兵和技能評比活動，進一步提高業務能力和工作水平。
五要健全隊伍。建立人才引進及培養的長效機制，鼓勵職工進修深造，晉升晉級，儘快促使醫院人員配備及人員結構要達到三甲要求。
六要突出特色。按三甲醫院標準，在現有基礎上，以華西醫院幫扶聯繫為契機，在醫療、科研等方面進行深度合作，加快學科建設;構建多學科、多專業相互支撐的醫療救治體系，努力開展新技術新項目，打造特色“中心”品牌，提升醫院綜合實力，增強周邊輻射能力。
四、提高素質，打造一支作風優良的醫療隊伍
在創三甲的過程中，尤其要提高服務水平，強化服務意識，控制醫療費用，減輕民眾負擔，著力構建和諧醫患關係，促進醫院又好又快發展。
一要加強學習。全體幹部職工要自覺加強學習，學習政治理論、法律法規和業務知識，努力提高業務技能和工作水平，更好地為人民民眾的健康服務。
二要提高服務水平。堅持以病人為中心的服務理念，把醫療服務放在工作首位，認真落實方便就醫措施能，從根本上解決好看病難、看病貴的問題，努力爭取廣大民眾和病患者的肯定。
三要強化醫德醫風建設。狠抓幹部職工的工作作風，堅決杜絕“吃回扣”、“返點子”等違紀違規行為，發現一起必須嚴肅處理一起，切實改善醫德醫風，盡力減少醫療衛生人員違紀違規行為。
四要加強廉政建設。繼續加強反腐倡廉和醫藥購銷領域商業賄賂專項治理工作，做到警鐘長鳴，築起反腐堅固防線，營造風清氣正的好局面，營造和諧發展的好環境。
同志們，千秋偉業在於乾。三甲醫院等不來，想不來，關鍵要靠實幹。我們一定要在時間緊、任務重、標準嚴的情況下，上下擰成一股繩，鼓足一股勁，爭分奪秒，全力拚搏，為取得創三甲這一戰役的勝利而努力奮鬥!
最後，在新春佳節即將來臨之際，我代表市政府向市人民醫院全體幹部職工拜個早年，祝各位同志新年快樂、萬事如意!