l html 製作（1人）
負責網頁的模板製作及html 搭建。
l 創意設計總監（1 人）和美工設計人員（1人）
從事項目整體上的創意、規劃、視覺設計和互動表現的形式的方向把握和設計方案
的提交，對項目規劃設計的質量實施控制、指導與監督。
客戶方項目主要成員
l 項目經理
項目經理負責與我們的項目管理、組織、協調工作，簽收各種項目文檔，自始至終配合我們推進整個項目。
4.2 項目實施方法
項目管理的成效直接關係到整個項目的成敗。尤其是實施與internet 有關的新技術套用項目，無論在國內和國外都是有一定難度的，更需要成功的項目管理。我們充分認識到了這一點，並且已做好了準備。我們在項目管理方面具有豐富的經驗，並且擁有一套實際運用和不斷完善的實施方法和富有經驗的項目管理人才。
我們項目管理緊跟世界項目管理協會（project management institute ）的原則，結合internet 項目it 系統開發和創意設計的特性，我們的這套方法別適用於帶有大量系統套用開發和創意設計相結合的項目。已經在我們越來越多的成功項目中得以體現和印證。
項目的實施方法是保證我們每個項目能夠得以順利完成，有效協同各種專業人員共同參與，有組織有計畫的進行資源管理和分配，並能夠在最大程度上保證我們的項目按時，按質完成的前提。作為我們多年積累摸索的結果，在這裡我們將它作一個介紹。
我們項目實施方法中的五個基本階段是：
1 規劃定義
作為項目的啟動，規劃定義階段的目的是為了能夠準確地把握客戶的商業目的，確立項目範圍、整體性和操作實施性。這包括對客戶商業策略的回顧；確認、記錄並按優先次序排列出需求清單，提出系統構架草案。根據該項目的特點，我們將選擇項目成員、整合項目組並安排項目計畫。
2 分析設計
在得到了項目目標, 範圍和高級別需求清單等結果後, 我們將針對功能性, 系統構架技術性和視覺創意等方面進行更詳細的分析設計。我們將它們一一記錄下來並與您一起探討,改進. 如有必要, 我們將製作一個原型或演示系統來測試我們的概念。
之後, 我們將根據這個設計又針對性地來完成內容開發, 互動信息和界面設計等工作。
3 編碼製作
我們開始建造這個系統。開發整合階段的工作是將所有設計的結果予以開發出來。
如有必要我們還將這個新系統與您現有系統進行整合。本階段將完成一個正常運行的系統。
4 測試驗收
測試工作包括功能測試和性能測試兩部分。然後將已完成的系統從開發環境遷移至發布環境。有計畫的發布功能和數據直至全部開放進行商務運作。我們將記錄並轉移一切客戶必須掌握和了解的技術與規範方面的知識，保證客戶懂得如何運作及維護系統。用戶和我們將在一個有限的範圍內對系統進行試運行，系統試運行一段時間後，系統將投入正式運行。
5 維護管理
除了對活的系統進行必須的監視、維護來保證其正常運作外，管理維護階段更重要的任務是從正處於實際運營的系統上測試實際的系統性能；在運營中發現系統需要完善和升級的部分；衡量並比對系統較商業目的和需求的成功與否。將所有這些信息整理成一份計畫以便於將來對網站系統的增強和升級。
階段、 步驟和任務
我們將項目的時間周期分為5個階段（phase），在不同階段內用相應的步驟(process)來達到不同階段的目標。而任務（task ）被包含在不同步驟之內，以完成該步驟的工作內容。 由淺至深，由總到細，三個元素之間相互聯繫，相互作用，有機的構成了整個方法的藍本。 在實際操作中，根據不同時期的不同任務，動態地分配資源予以實施，再與專業人員的專業知識相結合，使得項目得以妥善完成。
項目管理模式
項目管理有一定的模式，在其模式下主要有三個組成部分：
l 項目的定義和組織
l 項目的計畫
l 項目的跟蹤管理
項目定義和組織
l 項目總體需求、客戶背景介紹和方案構成
l 項目工作範圍定義
l 項目組的組成結構、角色和責任
l 項目組將在項目中達到何種目的，工作目標
l 項目組的內部協同和自主管理
項目計畫
l 分解工作明細清單
l 制定初步項目實施時間表
l 在項目實施時間表、項目範圍和資源方面進行權衡
l 風險管理計畫預計與措施控制
l 成本控制
項目跟蹤管理
l 收集項目狀態信息
l 分析項目實施時間表、項目範圍和資源的使用情況
l 項目進度報告：一般每周一次
l 項目文檔記錄: 會議日誌、記錄、各種備忘錄