（3）第一時間向甲方通報項目及與項目有關的重要信息；按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告、質量記錄及安全情況反映。
（4）組織對分包隊伍和供貨商的招標工作，負責推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方決策。
（5）承擔乙方本身現場辦公的電話費、水電費等。
（6）負責本項目的監理工作。
（7）督促分包單位嚴格履行分包契約義務。
（8）接受甲方對項目管理的監督。
（9）本工程竣工驗收後，乙方向甲方移交符合規定的本項目工程竣工圖紙、檔案、契約和其他資料等項目工程檔案材料並移交審計後的項目財務資料。
四、契約價款及支付
1．費用組成
本次工程管理承包採用"成本＋項目管理費＋質量進度考核獎勵"的取費形式，具體定義如下：
1．1成本：指在本契約項目管理範圍內發生的與工程相關的所有支出。
本契約簽訂生效前，本項目中已發生的費用不計入上述成本。
1．2項目管理費：指乙方實施項目管理的酬金。
1．3質量進度考核獎勵：指雙方根據商定的質量進度考核目標，根據最終結果予以獎懲。
2．價款
根據本工程建設內容、規模、投資以及項目管理工作內容，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣貳億元整。各項費用按以下辦法確定：
2．1成本
（1）成本本著"按實結算"的原則，以實際發生的費用總和作為最終成本。
（2）所有政府規費外部評審費用等非契約開支，乙方必須事先編制預算，報甲方審批後實施。
2．2項目管理費
經充分協商，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取，暫定人民幣 萬元整。
2．3獎罰
2．3．1工期獎罰金
（1）如乙方通過科學管理，契約工程提前通過竣工驗收，則每提前一天獎勵人民幣貳仟元。
（2）如因乙方原因導致工期延誤，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。
2．3．2質量考核獎勵
如果乙方經過科學管理，契約工程獲得"錢江杯"，則甲方給予乙方創杯獎人民幣貳拾萬元。如獲得"魯班獎"，甲方給予乙方獎勵人民幣伍拾萬元。
3．價款支付
3．1成本費用：成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利於工程實施、提高管理水平的目的，按相關設計契約、採購契約、施工契約規定及項目進度要求，報財政直接支付給相關單位，並接受財政主管部門對項目財務活動的管理監督。
3．2根據《省級基本建設資金財政直接撥付管理試點辦法》的規定，乙方將根據分包契約及項目實際進度，提出資金使用計畫，經甲方確認後，報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為台頭的發票，乙方匯總所有發票並複印加蓋財務章後供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收後三天內，乙方開具上述相應發票至甲方。
3．3項目管理費：
（1）契約簽訂並報財政廳批准後甲方即支付乙方項目管理費 %定金，計￥（人民幣萬元整）。
（2）地下室土建工程完工並報財政廳批准後甲方即支付乙方項目管理費 %進度款，計￥（人民幣萬元整）。
（3）大樓結頂並報財政廳批准後甲方即支付乙方項目管理費 %進度款，計￥（人民幣萬元整）。
（4）工程竣工且工程結算報告經甲方核實並報財政廳批准後甲方即支付乙方項目管理費25%，計￥（人民幣萬元整）。