直接成本項目
（2）建築工程清單中的每一項金額其中包括（占該金額的全部或部分）應為本工程提供的或用於本工程的貨物或材料的直接成本價格者，應由以承包人根據工程師的指示為該貨物或材料所支付的實際價格（但是必須遵照本條第（2）款的規定）代替直接成本價格而變動，同時本契約價格則應按照建築工程清單中的金額由於此種代替所增加或減少的金額而予以增減（視情況而定）。對於列入直接成本價格的關於勞動力的任何金額，不得由於上述實際價格高於或低於直接成本價格而變動。但是，對於所有其它費用和利潤，則應按照根據建築工程清單中所規定的有關直接成本的該一具體項目的百分比或者（如果無此種百分比時）根據承包人列入投標書作為調整直接成本金額的百分比而得出的金額，予以增加或減少（視情況而定）。
臨時和應急項目的使用
（3）在建築工程清單中所列的各項經規定為臨時或應急的款項，只能憑工程師的指示和決定動用。如果該款項全部或部分未經動用，則應從本契約價格中減去未動用的金額。
提供證明等
（4）承包人如經工程師要求應出示全部有關臨時項目或直接成本項目開支的報價單、發票、證件以及帳目或收據。
現金折扣
（5）承包人根據本條第（1）款（1）項或第（2）款的規定，按工程師的指示付給指定的分包人（按下文定義）的任何金額，只要是在承包人收到僱主該項付款之前支付的，為了根據本條第（1）或（2）款（視情況而定）調整本契約價格的目的，應在上述承包人實際支付的金額上增加這一實際付款額的＿＿＿％，而與此有關的任何現金折扣的好處，均應轉給僱主。
分包人義務的轉讓
（6）如果指定的分包人（按下文定義）已就他所進行的工程或他所供應的貨物或材料和承包人承擔任何超過本契約規定的維護期一段期間的持續義務，承包人應在維護期滿後的任何時候應僱主的請求並由僱主承擔費用把此項義務尚未屆滿期間的好處轉讓給僱主。
59．指定的分包人
（1）可能經僱主或工程師指定或選定或認可的一切專家、商人和其它人員，其所進行的任何工作或供應的任何貨物的臨時或直接成本金額已列入建築工程清單者以及根據建築工程清單或說明書的規定要求承包人把任何工作轉包給他並正在進行此種工作和供應此種貨物的一切人員，均應被認為是承包人所雇用的分包人，並在下文稱之為“指定的分包人”，但是，僱主或工程師不得要求承包人、或認為承包人有義務雇用任何不願意同承包人簽訂含有如下條款的分包契約的指定的分包人：
①指定的分包人將就作為分包契約主題的工作或貨物向承包人承擔如同承包人根據本契約條款向僱主所承擔的同樣的義務和責任，並將就此並就凡是由此引起的或與此有關的或是由於未履行這種義務或責任所引起的或與之有關的一切權利主張、要求、訴訟、損害賠償費、各項費用和開支等，保障承包人免受損害並給承包人以補償。
②指定的分包人將就其本人、其代理人、工人及雇員的任何疏忽，就其本人或其人員對承包人為本契約的目的所提供的施工設備或臨時工程的任何濫用，並就上述一切權利主張，保障承包人免受損害並給承包人以補償。