5.5除契約內有明確約定或經發包人同意外， 負責監理的工程師無權解除本契約約定的承包人的任何權利與義務。
5.6不實行工程監理的， 本契約中工程師專指發包人派駐施工場地履行契約的代表，其具體職權由發包人在專用條款內寫明。
6、工程師的委派和指令
6.1工程師可委派工程師代表， 行使契約約定的自己的職權， 並可在認為必要時撤回委派。委派和撤回均應提前7天以書面形式通知承包人，負責監理的工程師還應將委派和撤回通知發包人。委派書和撤回通知作為本契約附屬檔案。
工程師代表在工程師授權範圍內向承包人發出的任何書面形式的函件，與工程師發出的函件具有同等效力。承包人對工程師代表向其發出的任何書面形式的函件有疑問時，可將此函件提交工程師，工程師應進行確認。工程師代表發出指令有失誤時，工程師應進行糾正。
除工程師或工程師代表外，發包人派駐工地的其他人員均無權向承包人發出任何指令。
6.2工程師的指令、通知由其本人簽字後，以書面形式交給項目經理，項目經理在回執上籤署姓名和收到時間後生效。確有必要時，工程師可發出口頭指令，並在48小時內給予書面確認，承包人對工程師的指令應予執行。工程師不能及時給予書面確認的， 承包人應於工程師發出口頭指令後7天內提出書面確認要求。工程師在承包人提出確認要求後48小時內不予答覆的，視為口頭指令已被確認。
承包人認為工程師指令不合理，應在收到指令後24小時內向工程師提出修改指令的書面報告，工程師在收到承包人報告後24小時內作出修改指令或繼續執行原指令的決定，並以書面形式通知承包人。緊急情況下，工程師要求承包人立即執行的指令或承包人雖有異議，但工程師決定仍繼續執行的指令，承包人應予執行。因指令錯誤發生的追加契約價款和給承包人造成的損失由發包人承擔，延誤的工期相應順延。
本款規定同樣適用於由工程師代表發出的指令、通知。
6.3工程師應按契約約定，及時向承包人提供所需指令、批准並履行約定的其他義務。由於工程師未能按契約約定履行義務造成工期延誤，發包人應承擔延誤造成的追加契約價款，並賠償承包人有關損失，順延延誤的工期。
6.4如需更換工程師，發包人應至少提前7天以書面形式通知承包人，後任繼續行使契約檔案約定的前任的職權，履行前任的義務。
7、項目經理
7.1項目經理的姓名、職務在專用條款內寫明。
7.2承包人依據契約發出的通知， 以書面形式由項目經理簽字後送交工程師，工程師在回執上籤署姓名和收到時間後生效。
7.3項目經理按發包人認可的施工組織設計（施工方案）和工程師依據契約發出的指令組織施工。在情況緊急且無法與工程師聯繫時，項目經理應當採取保證人員生命和工程、財產安全的緊急措施，並在採取措施後48小時內向工程師關交報告。責任在發包人或第三人，由發包人承擔由此發生的追加契約價款，相應順延工期；責任在承包人，由承包人承擔費用，不順延工期。
7.4承包人如需要更換項目經理，應至少提前7天以書面形式通知發包人，關徵得發包人同意。後任繼續行使契約檔案約定的前任的職權，履行前任的義務。
7.5發包人可以與承包人協商， 建議更換其認為不稱職的項目經理。