12.3.3 入場教育培訓的主要內容有：契約要求、甲方有關工程質量、技術、安全及現場的管理制度、基本安全知識等到。甲方對乙方的教育培訓活動實施全過程的監控與指導。
12.3.4 乙方對現場教育培訓應作記錄，並報至甲方資料員處備案，甲方指定相關人員進行監督和檢查，以確保乙方以現場依據實施的各類有效法規、規範及檔案作為教育培訓的教材及工作標準。
12.3.5 對乙方在崗人員中間轉崗者，也應經過有效崗位培訓考試合格，並將證明材料報至甲方，否則甲方有權要求乙方承擔違約金________元/人。
十三、施工計畫管理
13.1 施工組織設計
甲方負責編制工程總體施工組織設計及分包工程總進度計畫，乙方有足夠理由時可對其提出修改意見，但該建議未被採納前，乙方必須完全按照施工組織設計施工，不得擅自修改施工組織設計和總進度計畫。
13.2 施工進度計畫
13.2.1 乙方接到甲方符合當的中標通知書後_______天內，向甲方提交一份根據甲方總體進度計畫編制的詳盡的進展總計畫編制詳盡的進度計畫。審核後的進度計畫將被視為契約的組成部分，乙方必須嚴格按照該計畫組織實施。
13.2.2 乙方根據審批後的進度叫計畫編制月、周、日施工進度計畫。
13.2.3 如因乙方責任使計畫僅完成在50%以下，甲方將緩發乙方當月進度款80%，如當月計畫完成70%，甲方將緩發乙方當月進度款的45%，如當月計畫完成90%，甲方將緩發乙方當月進度款的20%；若乙方通過努力，在完成本月進度計畫的基礎上將上月未完成計畫部分追趕完成的，甲方對緩發進度款部分予以補發。
13.2.4 乙方實際進度明顯滯後於計畫時，甲方可以書面要求乙方加快施工進度並對下階段計畫進行調整。乙方必須立即整改以滿足甲方要求，如乙方接到通知後7天內未採取任何措施或30天內仍不能滿足甲方要求，視為乙方違約，甲方有權解除分包契約，可自行或另請其他分包方進場施工，所發生的費用將從乙方付款中扣除。
13.2.5 乙方代表及相關職能人員必須按照甲方要求，參加每日生產例會及甲方認為乙方應當參加的其他會議，通過會議有效協調各專業隊伍之間的生產安排，確保工作質量、效率及總體工期目標的實現。
13.3 材料與機械料具計畫
13.3.1 對於由甲方供應的材料，乙方必須在每月15日前分別向甲方提交材料需求計畫。
13.3.2 為保證施工生產活動的有序開展，乙方應就根據其作業計畫向甲方項目經理每周申報垂直運輸計畫，項目經理協調各種因素後以書面形式給予合理安排，乙方應根據安排作出作業計畫的適當調整，不得因此提出任何處長工期或賠償的要求。
十四、材料物資管理
14.1 材料設備採購
14.1.1 以下材料及設備由甲方負責採購：
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