公司要進行組織架構最佳化，開展了一次如何編寫新工作流程的培訓。
第一次課，1/3人沒有參加，參加的人里又有1/3未明白如何按照新方法操作。
第二次課，小老闆發威：此課的出勤率必須是100％。
可沒想到，還是有四個人敢摸老虎屁股。
老虎發威了還被當成病貓！？！小老闆發怒：沒有聽課的，必須交檢討書一份，逾時不交行政罰款XX。
這下吃了豹子膽的四人可急了，神速交上檢討書。如下：
1、一項目銷售經理的檢討書
本人是××項目銷售部經理××，我所負責的項目於XX年3月28日正式開盤，在公司領導的指揮下、集團總部的全力支持和配合下，項目銷售取得可喜的成績：開盤兩天后第一批推出貨量銷售92％，銷售額達3個億。開盤過後，公司總部人員撤回原項目，該項目現場固定銷售人員只剩7個，而一個月前開始多次要求增加的銷售人員暫沒到位，造成工作量過大，工作推進速度慢。同時，在7個銷售人員當中，因開盤前期的高強度準備工作，銷售人員十分疲憊，要同時安排休息，調整心態。那么，在開盤後的幾天，真正可持續上班的每天只有3～4個人，而項目也要馬上開始銷售數據整理、客戶資源重新分配、現場解決客戶的異議問題、安排簽約、準備新一輪的行銷推廣方案，那么，在這種狀態之下，銷售經理只能放棄所有休息，推開所有會議，帶病上崗，全力以赴地處理所有急於解決的問題。
不才點評：此檢討書倒是象豐功偉績史書，本年度的優秀員工評選非此人莫屬，嘉獎自己同時不忘踩低別的部門，臉皮厚如鐵牆絕對得罪人多。
2、一建築設計總工程師的檢討書
由於星期二我要整理XX年～2024年公司在××區域建設面積及建設占地面積數據上報該區規劃局，由於必須放假之前上繳，又要與董事長商量及等董事長批示，由於有大量的規劃數據、資料整理工作，時間又緊迫，故而忘記了晚上還要開會這件事情。錯過了接受教育和深造的機會，拖延了自身的境界和思想儘快跟上公司改革步伐的時間，給公司和自身造成了莫大損失，本人追悔莫及。以後本人一定從思想和行動上深刻重視，緊密配合公司安排，合理安排手頭工作，分清輕重緩急，爭取儘快趕上公司改革的歷史年輪。
不才點評：此份象發牢騷的投訴意見，態度看似嚴肅卻富含諷刺味道。從事建築設計的理科古董還有如此文采，佩服。
3、一某項目原銷售經理後降職成另一項目銷售主管的檢討書
本人與×年×月×日下午5：50分時收到人力資源部的電話，讓我必須在下班之前上交一份檢討書。我當時愣住了，就問：“我做錯了什麼？”通知人說“你昨天沒有參加公司的培訓。”其實當時完全沒有人通知我，我不知道公司昨天晚上有培訓課程。當時收到電話後，本人已打電話與董事長、副總經理、銷售總監溝通。
不才點評：這人的情況挺冤的，唉，在新的項目受到銷售經理的排擠！典型的辦公室政治例子。不過此人也不是省油的燈，第一時間把情況投訴到大老闆處。
4、一結構總工程師的檢討書
因為最近××花園工程結構專業任務太緊，全體結構設計人員都在加班加點，所以本人也未能及時看到培訓通知，昨晚一直在辦公室加班到十二點多。而沒有能參加公司的培訓會議，是自己的工作失誤，以後我一定多注意公司的信息欄，保證按時參加公司的各種會議，杜絕遲到早退。特此保證，請諒解。