降本增效合理化建議書 篇1
一、更新觀念，轉變管理模式，是實現全員降本增效的根本保證“企業興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節約意識，要求全體員工發揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節約”降耗增效。工作時光辦公室內儘量採用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然採光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明儘量減少開燈時光與數量。培養良好的節電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。
二、打造“精品工程”是實現全員降本增效的有效途徑應對今年生產經營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發展”的經營理念，嚴格加強質量管理，鑄造“精品工程”，落實崗位質量職責，並實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現質量問題，直接追究職責者，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質保量”的意識，在施工中，在做好現場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，並統一驗收。
三、加強嚴細管理，對標挖潛活動貫穿生產全過程生產是一個不斷變化、循環往復的動態過程，只有對生產過程加以認真周密的組織，透過查找最佳指標，持續生產各項要素在最佳的狀態下運行，以最佳的指標將企業投入的各種生產要素有機結合起來，才能使產品在生產過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產成果和經濟效益，所以在實際生產中要加大監管力度，嚴格按照作業規程施工，保證工作面的正規循環。
降本增效合理化建議書 篇2
1、實行OA系統，提高辦公效率，降低辦公成本
通過辦公無紙化的理念，降低質保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，可以減少列印設備和列印耗材的使用，同時也解決了紙質檔案存儲難、搬運煩的問題。另一方面，採用該系統減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉時間(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字)，提高了工作效率。
2、快速反應解決現場質量異常，降低停工損失
根據”三現”原則結合“PD CA”理念，推行生產現場快速反饋機制，實行QRQC質量管理，在產品在制加工過程中通過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產，實行和推動現場改善、改進方案，採用放寬或終止的流程控制手段，明確並控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進行，從而降低內部質量故障損失。
3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質量損失。
明確產品的質量特性，主抓檢驗控制重點，通過量化終檢檢驗項目的方式，藉助專用檢具通過有針對性的嚴格或100%控制產品的關鍵質量特性檢驗環節，杜絕質量故障件的流出，確保外部產品100%的合格率，從而減少外部質量反饋和投訴，降低外部處理費用。
4、現場檢具實施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命
採用“精益生產”理念，做好生產現場專用量檢具的統計、編錄和管理，使現場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養護和統一化管理，明確每一件量檢具的狀態。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現象，從而減少量檢具的耗損、丟失風險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。
降本增效合理化建議書 篇3
企業的直接目的就是利潤最大化，而企業的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節流，成本管理主要是節流的問題，節省一分錢成本就是節省一分錢利潤。作為一線生產員工，我們掌握著企業成本的關鍵，是真正的“成本在我手中”。要為企業節約成本，首先要強化節約成本意識，把節約觀念深入人心，時時刻刻講節約，避免浪費一度電，一滴水，為企業節約看得到的每一分錢。其次要提高自身素質，加強操作技能的鍛鍊，避免工作中一切失誤‘儘量避免裝置異常生產事故的發生，提高自我處理事故的潛力，減少事故損失，把一切事故損失降到最低限度。
產品的成本控制在我們每一個人的手中，我們的工作態度決定著工作的細緻認真程度，從而決定了工作質量的好壞，進而影響著我們企業的成本和效益。為了企業節約成本，增加效益，我們每個人都要嚴格遵守各項規章制度，認真負責地完成自我的工作任務。用心回響公司號召，在工作中降本增效，提高產品質量，努力提高公司效益。
要降低企業成本，從我們自身方面來講，就要加強自身操作技能鍛鍊，增加專業知識學習，培養自我的節約意識，在工作的每一個細節都要講節約，比節約。控制室崗的工作是一個需要細心和耐心的崗位，要想為企業降本增效，我們要付出更多的努力去注意，計算和比較裝置中的數據，以儘量少的能耗和物耗來生產更多更優質的產品。
成本的高低直接決定了一個企業產成品利潤的大小，效益的好壞。公司的效益來自於我們大家的共同努力，那么，成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個環節都能把好關，每一名員工都能操到心，注意節能降耗，節約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個零配件，不出現質量事故，那么我們企業的效益肯定會出現意想不到的效果。因此，“成本”在我們手中控制，“效益”在我們手中創造。
成本在我們手中，效益就在我們手中，只要我們真抓實幹，處處都是成本，處處都是效益。工作中加強切粒機的巡檢，保證切粒機穩定高效運行，避免非計畫停車事故的發生。提高切粒機操作技能，在處理異常事故時，減少處理時光，減少放流量，節約一切能夠節約的成本。
公司開展的“降本增效”活動已經對大家產生了極大的影響，在日常工作中我們全體職工都已經全身心地融入到這項活動中。作為一名普通的爐區操作人員，我的為企業降低成本，增加效益的努力效果雖然很微小，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業節約每一滴油，每一度電。我在平時工作中，本著節約的思想，在保證正常生產的狀況下，儘量減少重油的消耗，降低蒸氣的消耗，把油壓和蒸氣壓力控制在合理的範圍之內。同時，儘量少開燈，少用水，把節約的理念貫穿工作和生活的每一個角落。
公司最近廣泛深入地開展多種形式的節約活動，努力構建節約型
企業，提高全員的節約意識，使為企業節約成本成為每一個員工的自覺行動，把節約的思想落到實處，才能實現我們企業效益的顯著提高。我們一方面要加強專業技術知識的學習，提高自我的工作潛力，努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面，要增強節約意識，提高自我的職責心，在工作中處處較真，處處節約。要實現降本增效不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務，我們要在生產中不斷總結經驗教訓，在學習中進步，這樣降本增效的成果才會呈此刻我們眼前。
降本增效合理化建議書 篇4
質保部降本增效合理化推薦
1、實行OA系統，提高辦公效率，降低辦公成本
透過辦公無紙化的理念，降低質保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，能夠減少列印設備和列印耗材的使用，同時也解決了紙質檔案存儲難、搬運煩的問題。另一方面，採用該系統減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉時光(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字)，提高了工作效率。
2、快速反應解決現場質量異常，降低停工損失
根據”三現”原則結合“PDCA”理念，推行生產現場快速反饋機制，實行QRQC質量管理，在產品在制加工過程中透過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產，實行和推動現場改善、改善方案，採用放寬或終止的流程控制手段，明確並控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進行，從而降低內部質量故障損失。
3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質量損失。明確產品的質量特性，主抓檢驗控制重點，透過量化終檢檢驗項目的方式，藉助專用檢具透過有針對性的嚴格或100%控制產品的關鍵質量特性檢驗環節，杜絕質量故障件的流出，確保外部產品100%
的合格率，從而減少外部質量反饋和投訴，降低外部處理費用。
4、現場檢具實施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命
採用“精益生產”理念，做好生產現場專用量檢具的統計、編錄和管理，使現場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養護和統一化管理，明確每一件量檢具的狀態。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現象，從而減少量檢具的耗損、丟失風險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。
降本增效合理化建議書 篇5
財務管理部
20xx年5月
目錄
一、背景二、總體思路
三、組織機構
四、銷售降本
五、設計降本
六、採購降本
七、製造降本
八、費用降本
九、財務支持
十、附屬檔案
公司降本工作思路
一、背景：
公司的物流管理失控，超多存貨積壓;企業的能源等各種浪費現象嚴重;企業的生產設備和工藝技術還需完善;生產過程中出現的次品廢品數量大，造成質量損失大;客戶不斷要求降低價格;外部環境持續惡化的緊急狀況下，降低成本費用已經是改善公司現有狀況最重要戰術。
二、總體思路
1。結合公司實際狀況，首先建立公司級的降本組織機構;
2。分別從材料成本降低、費用降低方面展開成本費用的降低，並按腳踏車成
本降低金額或總金額設定激勵機制;
3。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報降本項目—降
本領導小組審批—降本小組執行降本項目--降本領導小組評審—激勵降本小組。
4。降本操作規定：降本領導小組對已確定的降本項目督促執行並收集材料，
每月降本項目的落實狀況進行書面總結、考核。因特殊原因不能按期完成的降本項目，經降本領導小組批准延期一個月內完成，按半獎罰。一個月後仍未完成，報批公司處理。降本項目工作推進的獎金和處罰，列入本年度各職能部門績效考核範圍;
5。數據來源：依託SAP系統進行數據統計，同時推進SAP系統基礎數據和
業務數據改善;
6。降本項目審批表(附屬檔案1);
三、組織機構—降本領導小組
1。負責組織指導公司成本費用降低管理工作，推動各項措施貫徹落實。2。對成本費用降低狀況進行檢查，對相應工作績效做出獎懲。3。各小組負責提報降本項目，負責實施、完成降本項目。
4。唐鋼負責設計成本小組、採購成本小組、製造成本小組，塗小岳負責銷
售小組，馮興俊負責費用小組和呆滯物料處理。
四、銷售降本
1。設立月銷售量目標值，拉動生產量的上升，降低腳踏車製造費用、腳踏車人
工費用，為採購創造更好的商務條件;
2。負責庫存車的處理，降低存貨風險，減少資金暫用，提高公司的現金流;3。負責銷售應收款的按時回收，防止呆帳產生，是公司現金流有利保障;
五、設計降本
1。價值工程為核心的功能分析，其目的是在保證產品或作業務必具備的必
要功能條件下，降低腳踏車材料成本;
2。價值係數=成本/功能，功能的重要度是由市場用戶確定;
六、採購降本
1。採購成本小組主要套用商務手段、管理手段，降低腳踏車材料成本;2。商務手段：集中採購、比價採購、招標採購、成本分析等;
3。管理手段：供應商扶持、戰略合作等;
七、製造降本
1。整車廠降本小組負責提高單位時光生產量著手，降低腳踏車直接人工和單
車製造費用;負責減少生產物料損耗、物料盤虧，降低腳踏車材料成本;2。工藝降本，套用工業工程技術在材料的使用方法，下料方法的改善、工
藝流程與加工方法的再檢討、作業最佳化、加工方法和精度的變更改善加工成本，提高材料利用率和減少作業時光，降低腳踏車材料成本和腳踏車直接人工。
八、費用降本—管理費用、銷售費用、財務費用
1。套用ABC費用分類法就是以單項營業(或管理)費用的金額占整個營業
(或管理)費用的累積百分數為基礎，結合費用是否可控進行分級，按級別實行分級管理。各組成部分分為ABC三類，A類是管理的重點，B類是次重點，C類是一般(含不可控費用)，然後針對不一樣等級分別進行管理和控制。
九、財務支持
1、范孝俊負責支持銷售降本工作;2、馮進東負責支持設計降本開展工作3、楊道華負責支持工藝降本工作;4、盧虹負責支持整車廠降本工作;
5、商務財務負責支持存貨周轉率、呆滯物料處理工作;6、商務財務負責支持採購降本工作;7、宮誠負責支持費用降本工作;
降本增效合理化建議書 篇6
降本增效
回顧與總結
剛剛過去的20xx年是我們應對各種挑戰，開創各項工作新局面的一年。一年來，在各級領導的關心和支持下，我們以黨的xx大和xx屆五中全會精神為指導，緊緊圍繞“提升管理實效全力降本增效”這一工作主題，應對嚴峻形勢，堅定信心、沉著應對、奮力拚搏，在全體員工的共同努力下，生產焦炭466。3萬噸，化產品銷售收入8。08億元，實現安全生產目標，員工收入有所增加，完成了股份公司下達的各項任務。
一、發揮保障支撐作用安全生產經濟運行
安全生產均衡穩定。最佳化生產組織，穩定焦炭質量，強化生產控制，統籌平衡各生產要素，加強工序銜接，保證均衡、穩定的生產秩序，全年焦炭超產6。7萬噸，接卸洗煤606。3萬噸，局車停時完成公司考核指標;乾熄率到達股份公司獎勵目標;發電總量4。96億千瓦時;最佳化淨化系統，出廠煤氣質量持續持續較好水平;化產精製加強操作管理和工藝控制，確保產品質量的穩定和精製率的完成，全年加工焦油12萬噸、輕苯
3。82萬噸;紮實開展安全管理工作，堅持“安全第一、預防為主”的方針，實行安全績效獎勵考核辦法，實現安全環保“六為零”的目標。
技術支撐發揮作用。完善了焦爐自動加熱系統，改善焦爐高向加熱的均勻性，延長焦爐使用壽命;針對循環水運行質量較差，改善藥劑配方，減緩中水使用後對循環水造成的衝擊;開展了2項科研攻關和43項技術攻關活動，促進了生產工藝的優
化和化產品質量的提高以及技術經濟指標的改善;20xx年申報專利8項;“馬鋼真空碳酸鉀法焦爐煤氣脫硫工藝最佳化與創新”獲得冶金科技二等獎。
設備保障潛力增強。以實現設備“零故障”為重點，加大設備管理力度，降低設備故障率，提高設備綜合效率，設備總故障時光較20xx年下降了50%;加大設備的改造、完善和調整力度，動力介質消耗大幅下降，噸焦水耗下降1噸左右;加大點檢定修管理力度，實現煤氣風機、乾熄爐等大型關鍵設備的定修、年修的計畫性，延長運行周期，乾熄焦系統定修周期穩定在108天左右。攻克5#汽輪發電機組軸瓦頻繁損壞，自投產以來不能正常運行的難題。強化備件材料工作，完成了新區中控系統集中等多項重大設備改造項目。
二、加大節能減排力度降本增效卓有成效
降本增效成績顯著。完成股份公司下達的年降本2。52億元和化產銷售收入5。98億元的雙項考核指標，以及追加的1450萬元的降本指標。用心推進“點菜配煤”工作，全年降本6493萬元。加大成本考核力度，設臵成本效益獎勵，根據成本構成要素，制訂標準成本，預計全年實現降本2。87億元，比股份公司下達的計畫多降本3500萬元。
經行銷售再創佳績。透過制訂靈活快速的市場行銷回響機制，本著與客戶共贏的原則，實現綜合效益的最大化，化產品產銷率和資金回籠率均達100%，化產品銷售收入比考核指標增收2。1億元。
節能減排效果明顯。改造了煉焦一、二系統篩焦、放焦除塵，產生了良好的經濟效益和社會效益。完成了5#焦爐7段爐體
的揭頂翻修，對5、6#焦爐集氣管進行了改造，污染物排放合格率達95。3%，環保設施同步運行率達98。3%，焦油渣綜合利用率達100%，工序能耗降至133。3公斤標煤。生化污水深度治理試驗項目的投用，使外排水COD降低了10%-20%，基本實現污水處理達標排放的目標。在建項目按節點推進，苯加氫、煤調濕工程和5、6#焦爐地面除塵站三大工程相繼開工建設。
三、最佳化機構整合資源企業管理不斷加強
機制創新不斷深入。實施了新區、煉焦及淨化系統的區域整合和集中管理，最佳化了人力資源配臵，提升了執行力，實現了管理高效、資源共享的目標。對19名科級管理人員進行崗位交流;舉辦各類培訓項目33項，參加培訓人員1418人次;公司在聘技師82人，其中，馬鋼高級技師4人。重新修訂、完善經濟職責制和績效評價體系，調整獎金分配方式，配臵勞動競賽和專業考核的分配形式，獎金向一線員工傾斜，向關鍵崗位傾斜，向做出貢獻的單位和個人傾斜，發揮了槓桿和激勵作用;現場整治不斷深入，圍繞廠慶五十周年進行了整治，環境面貌得到初步改觀。
管理制度修訂完善。以“三標一體化”和測量管理體系作業檔案為龍頭，對40個管理類作業檔案進行了修改和確認;清理、更換目錄清單396個，重新對各部室的管理職能以及科級管理人員、技術業務崗和作業長的崗位職責進行修訂;加快信息化建設，ERP、MRO工作向縱深發展。完善考核體系，加大考核力度，執行力明顯增強。促進了資源、資金、契約和“三反”等管理工作的落實。管理創新活動成效顯著，有兩項成果獲得馬鋼管理創新二等獎。
四、堅持以人為本凝心聚力明顯增強
“創先爭優”深入開展。引導基層黨組織和廣大共產黨員堅持“五個好”、“五帶頭”，爭創“四強”黨組織和爭做“四優”共產黨員，戰鬥力和凝聚力進一步增強。充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，以生產經建設設為中心，引導員工進一步增強創新意識、服務意識和競爭意識。用心開展調研活動，針對機構整合和經濟職責制修訂後職工關注的難點熱點問題進行調研，撰寫了21篇有頗有價值的調研文章，並進行了交流。加強廉潔從業主題教育和警示教育，完善懲防體系，反腐意識和拒腐防變潛力不斷增強。
“依靠”方針認真落實。紮實推進民主管理工作;用心開展勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動;持續深化“打造命運共同體”活動，開展合理化推薦，26條合理化推薦受到表彰。推進“工人先鋒號”和作業區建設，煉焦分廠乾熄焦二作業區先後榮獲馬鋼、馬鞍山市和全國機械冶金建材系統“工人先鋒號”的光榮稱號。開展“送溫暖、獻愛心”活動，建立完善員工大病重症保險機制，保險理賠7。8萬元，全年發放困難職工家庭補助費5。3萬元，大病、重病救助金近10萬元，260餘名員工得到了幫忙和救助。開展了紀念廠慶五十周年系列活動。
群團組織紮實工作。科協牽頭組織開展了國內乾熄焦開工的技術諮詢，選派10名專家赴巴西，完成75萬t/a焦化項目開工技術諮詢任務。信訪、保密、檔案、消防保衛、武裝、共青團、女工、計畫生育等工作都取得了新成績、做出了新貢獻。
20xx年，我們堅持科學發展，不斷強化管理，提升執行力，開創了煤焦化公司各項工作的新局面。以機構整合為標誌，實
現了專業集中，系統最佳化的目標，明確了管理職責，人力資源的潛能得到進一步挖掘;以最佳化獎勵分配方式為標誌，實現了各項經濟指標最佳化的目標，獎金向一線員工傾斜，調動了廣大員工的用心性;以焦爐篩焦除塵等環保設施的投用為標誌，實現了節能減排的目標，改善了員工工作環境;以苯加氫、煤調濕工程開工建設為標誌，實現淘汰落後、裝備升級的目標，調整結構和技術改造邁出可喜的步伐;以化產銷售收入達8億為標誌，實現了經濟效益最大化的目標，在強化生產組織，創新行銷理念，最佳化產銷銜接中積累了有益的經驗。
成績來之不易，成就令人鼓舞，這是全體員工同心同德、奮發有為、頑強拼搏的結果。在此，我代表公司向全體員工及其家屬表示衷心的感謝並致以崇高的敬意!
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的不足：一是基礎管理不到位。儘管我們一向在建章立制提升管理實效方面做了超多工作，但從焦油乳化、集氣管堵塞等生產中出現的問題能夠看出，我們的制度還不夠完善，基礎管理還不到位，職責體系還不夠健全，執行力還不夠強等問題依然存在。二是全員對標挖潛的意識不夠強。雖然我們每年都較好地完成了股份公司下達的指標，但生產不夠穩定均衡、煉焦工序能耗偏高、動力介質消耗過大，個性是水、電、風、汽的消耗指標仍有必須的下降空間。三是環境整治仍需進一步加強。雖然我們加大環保設施建設和現場環境整治的力度，但跑、冒、滴、漏現象時有發生，員工愛護環境的意識亟待提高。四是員工教育培訓機制還不夠完善。有針對性、專業性培訓較少，在職培訓考核機制還不健全，員工參加在崗培訓的用心性還不高。這些問題
制約著公司又好又快發展，需要我們全體員工共同努力，加以改善。
形勢和任務
20xx年的形勢異常嚴峻，困難重重。一是承擔馬鋼的壓力傳遞，受到資源價格走高，鋼鐵產能嚴重過剩的雙重擠壓，市場價格劇烈震盪，微利特徵更加明顯。二是面臨化工行業的壓力，全國化工行業進入新一輪發展轉型期，市場競爭更加激烈。三是面臨節能減排的壓力，當前，企業的資源化、生態化和低碳化趨勢不可逆轉，個性是在國家將徵收碳排放稅的狀況下，務必下大力氣做好節能減排工作。四是面臨完成股份公司下達生產任務的壓力，高爐對焦炭質和量的需求與日俱增，這就對安全生產、經營和管理帶來巨大考驗;五是人力資源最佳化和開發帶來的壓力。按照馬鋼目標定員的標準，各單位人員將大幅削減，人力資源緊缺的矛盾將更顯突出。
針對存在的不足和困難的形勢，只有拿出有針對性的、可操作性的辦法和舉措，才能應對複雜局面的考驗;只有堅定信心，用心應對，加大員工教育培訓力度，打造團隊精神，營造團結協作的良好氛圍，才能克服不利因素給我們帶來的壓力。只有夯實基礎管理，把各項措施落實到位，才能提升系統的運行效率。只有牢牢抓住降本增效這一關鍵，堅決做好指標分解和壓力傳遞工作，既要算大帳，抓主要矛盾，也要算小賬，做到統籌兼顧，完成降本任務，才能實現員工收入提高的目標。
20xx年總體工作思路是：深入貫徹學習黨的xx屆五中全會和中央經濟工作會議以及股份公司六屆一次職代會精神，推
進綜合整治打造焦化亮點夯實基礎管理深化降本增效。以“管理一流、指標一流、環境一流”為目標，用心探索煤化工發展新思路，為煤焦化公司各項工作再上新台階而努力奮鬥。
工作主題：推進綜合整治打造焦化亮點夯實基礎管理深化降本增效
主要任務：完成焦炭產量460萬噸及相應的煤氣輸出和化產生產;實現化產銷售收入億元、降本億元;產品質量滿足內外部用戶需要;技術經濟指標到達行業先進水平;安全環保“六為零”。
同志們：20xx年是“”的開局之年，也是我們實現“管理一流、指標一流、環境一流”目標的起步之年。應對嚴峻的形勢，我們一方面要抓住馬鋼用心探索發展煤化工的有利時機，布局規劃好我們的發展藍圖，另一方面務必堅定信心，鼓足勇氣，以飽滿的精神，昂揚的鬥志，紮實做好每項工作。根據總體思路和工作主題，要實現今年的奮鬥目標，務必圍繞綜合整治這條主線，開展系列活動，全面提高管理水平，規範員工行為，最佳化工藝指標、提升設備保障潛力，實現節能減排目標;務必夯實基礎管理，透過開展全員培訓，提升員工綜合素質，提升全員執行力，嚴格落實各項措施，把工作做實、做細、做到位，實現安全生產穩定、高效、經濟運行;務必深入降本增效，全面降低運行成本，提升經濟效益，在效益增長的前提下，持續提升員工收入水平;務必開展打造焦化亮點活動，以全員培訓、新老區綜合整治和“三大工程”建成樣板工程為亮點引導員工自覺投身到爭創一流的行動中，推動各項工作再上新台階。只要全體員工統一思想、堅定信心、團結一致、共
同給力，就必須能夠變挑戰為機遇，化壓力為動力，就必須能夠實現煤焦化公司的各項奮鬥目標!
20xx年主要工作措施
一、以穩定均衡的安全生產為前提實現經濟運行
實現系統經濟運行。以穩定焦炭保證值為目標，著力抓好從洗煤輸入到焦炭輸出的系統平衡，強化生產組織和調度指揮，最大限度發揮各單元的生產潛力，減少內外部因素的影響，使各生產單元、上下工序的關鍵環節處於有序銜接和動態控制狀態。以完善焦爐自動加熱系統穩定運行為重點，加強紅旗焦爐競賽工作，實現焦炭質量穩定，為大高爐長周期穩定順行帶給保障。以降低煤氣硫化氫含量為目標，做好淨化系統的改造工作，改善煤氣淨化指標，最佳化過程控制，減少開停機次數和非計畫停產，持續化產精製工況穩定，最大限度地加工新區輕苯和焦油。
強化設備保障潛力。繼續開展設備“零故障”競賽活動，減少設備事故及故障時光，消除影響生產的各種不利因素，確保設備運行安全可靠;深化全面規範化生產維護管理體系(TnPM)，強化系統維護，提高點檢、定修質量，提高設備運行的穩定性、經濟性;深入推進MRO信息化管理工作，確保數據採集上報準確及時，力爭早日建成我公司信息平台;強化設備實物質量管理，加強員工對設備的認知，為實現穩定均衡生產創造條件，力爭實現設備故障時光比上年下降30%。
抓好安全生產管理。認真落實安全生產職責制，完善安全績效獎勵考核辦法，加強危險源(點)監控和隱患整改;增強
全員安全生產意識，突出抓好安全生產基礎管理、隱患整改，力戒麻痹思想，完善事故應急預案，高度重視、切實加強對勞務工和外來施工單位的安全管理，堅決杜絕各類重特大事故發生。
二、以控制和降低成本費用為關鍵深化降本增效
完善標準成本管理。根據ERP生產訂單的成本項目，結合實際狀況，制定出各單位、各道工序的原輔料、動力介質的標準消耗和產品標準收率，著力抓好從點菜配煤、焦炭生產到化產銷售全過程的成本控制，透過工藝最佳化、技術支撐、節能降耗、挖潛改造，嚴格控制生產、維修、銷售、工程成本，緊縮各項費用支出，力爭實現降本效益最大化。
深入推進對標挖潛。認真對照行業先進水平和歷史最好水平，立足自身查找差距，分析原因，落實措施，促進指標晉等升級，重點抓好工序能耗和動力介質消耗指標的攻關，力爭實現工序能耗達130公斤標煤的目標。
增強全員降本意識。把節約一張紙、一度電、一滴水落實到員工的自覺行動中，變“要我降本”為“我要降本”，提倡修舊利廢、合理化推薦和“金點子”降本，構成開源節流、人人算細賬、事事講節約的濃厚氛圍。
構建服務型行銷體系。準確掌握市場動態，及時調整產品結構，按照“顧客滿意就是我們的標準”的原則，提高行銷服務水準，實現“雙贏”目標。要加強內部生產、外部銷售的信息溝通與協調聯繫，保證產品質量，確保產銷平衡，資金及時回籠，力爭實現化產銷售收入億元。
三、以改善技術經濟指標為保障發揮支撐作用
用心開展技術攻關活動。加強配煤工作，做好小焦爐實驗，對煤種進行分析研究，確保焦炭質量;加大焦爐四車自動定位系統的改善，進一步最佳化煉焦作業系統，實現焦爐長周期穩定順行;透過對4#乾熄焦環行氣道內牆材料的改善，紮實開展乾熄焦長周期運行和系統最佳化攻關活動，為大高爐長周期穩定順行帶給保障，力爭乾熄率在股份公司考核標準的基礎上提高2-3%。加大新區焦油質量攻關力度，使甲苯不溶物不斷降低。
發揮技術攻關的支撐作用。按照投入少、見效快的要求，抓緊實施技術攻關和技術改造項目，到達預期效果後，務必固化下來，生產、設備和技術要跟上去，做好後期的保障工作，並構成一整套管理制度，多工種、多層次配合，使每項攻關項目長效化和長態化。
加大無組織放散的治理力度。鞏固新老區無煙爐攻關成果，加大化產生產廢氣和貯槽放散氣的治理力度，減少跑、冒、滴、漏現象，提高利用率和回收率，確保外排水合格率≥97%。環保設施與生產設施的同步運行率≥99%，力爭完成今年的各項節能減排目標。
用心探索煤化工發展新思路。股份公司六屆一次職代會明確提出用心探索發展煤化工的戰略目標，我們要抓住這一有利時機，謀劃煤焦化發展的新思路，要用心爭取政策，力求促成焦油精製系統的擴建，做好新焦爐項目的人力資源和技術貯備。
四、以提升全員執行力為目的夯實基礎管理
推進標準化工作。要把標準化的理念貫穿到各項管理工作中，規範一切、一切規範，透過對管理、技術和操作維護等崗位標準的修訂，將各項管理要求、技術指標等要數納入標準中
降本增效合理化建議書 篇7
20xx年元月份以來，中國航空股份有限公司工程技術公司浦東航線部330/340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結合機電一組實際工作情況，認真制定出“降本增效”實施細則，並嚴格加以落實。
東航浦東航線部330/340車間機電一組採取具體措施來積極推進節約增效和最佳化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術能力情況進行了加強培訓，最佳化重組了各個工作小組人員配置，特別是新員工跟從各位維修維護經驗豐富的老師傅。我們積極堅持機務工作方面的降本增效，節約每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。
在此，我們330/340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化建議:
1。 充分利用剩餘的油料。在平時的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經常給飛機加油，完成工作後可能剩餘半桶或大半桶的油料的情況。我們建議在以後的工作中，有剩餘的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中;有剩餘的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用。
2。 在航線維護工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領多少。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數量多，造成消耗件的浪費，我們建議在以後的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領多少。如果碰到申請消耗件數量少了，就不要怕麻煩，再申請領用消耗件。如果多申請領用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、可以下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就可以防止消耗件的過度浪費，真正做到降低消耗件的成本。
3。 在航線維修維護過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數情況下，相關部件維修部門通過簡單的翻修甚至只要維修一下就可以繼續使用的情況。例如，我們常常更換客艙內的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下換上新組件。以前的情況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關部件維修部門通過簡單的翻修修理，日光燈組件就可以繼續使用，這樣就可以少消耗一個新的日光燈組件。這種通過簡單修理航材就能繼續使用的情況是數不勝數，這要求我們維修人員要用節約的意識，很多只需舉手之勞的事情就可以節約航材和消耗件的使用。
只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中，相信我們航線維修機務工作人員一定能夠開創走向新生、重整東航新局面。
降本增效合理化建議書 篇8
一、主要內容:
在產品日益同質化的今天，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。
通過與承德恆瑞物資貿易有限公司合作，建立了夥伴關係，採購時以現貨價進行結算，最大限度地降低了採購成本，實現規模效益，取得了顯著效果。
通過分析研究市場走勢，以實現最低價或次低價採購為工作要求，及時調整採購策略，確定最佳採購時點和採購數量，最大限度地降低採購成本，實現規模效益，取得了顯著效果。例如20xx年在處領導的正確指引下我們抓住市場走勢，把握住採購時間點，低價購入600噸建材，有效地節約了採購成本，而後又在較高的點位售出300噸，實現了8萬元利潤，從而創造了規模採購效益。
二、實施要點:
1.深化與恆瑞物資貿易有限公司合作夥伴關係，實現規模採購效益。
2.通過雙方長期合作，做到雙方互相認可，達成戰略合作夥伴關係，將來做到代儲代銷，即保證生產供應，又緩解資金緊張的壓力.
3.準確分析與把握市場走勢，及時調整採購策略，合理定位採購時間點與採購數量，降低採購成本。
4.制定每月考核目標，調動員工參與成本目標管理的積極性和能動性，達到全員參與挖掘成本潛力的目的。
三、預計效益:
本年度預計採購建材20xx噸左右，節約50元/噸，累計節約成本達到10萬元。
降本增效，重在落實，貴在堅持。只要我們朝著降本節支這個方向，需時時抓緊節約這根主線，從崗位做起，從點滴做起，將降本增效，服務創優，內化於心，踐之於行，真正地落實到自己的工作崗位上，體現到自己的實際行動中，就會真正達到降本增盈的效果，為企業創造價值!