有關項目的建議書素材 篇1
第一部分總論
(一)項目名稱
(二)項目的承辦單位
(三)項目報告撰寫單位
(四)項目主管部門
(五)項目建設內容、規模、目標
(六)項目建設地點
(一)項目產品市場前景
(二)項目原料供應問題
(三)項目政策保障問題
(四)項目資金保障問題
(五)項目組織保障問題
(六)項目技術保障問題
(七)項目人力保障問題
(八)項目風險控制問題
(九)項目財務效益結論
(十)項目社會效益結論
(十一)項目立項可行性綜合評價
在總論部分中，可將項目立項報告中各部分的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標
表，使審批者對項目作全貌了解。
第二部分項目發起背景和建設必要性
(一)國家或行業發展規劃
(二)項目發起人以及發起緣由
(三)……
(一)……
(二)……
(一)經濟可行性
(二)政策可行性
(三)技術可行性
(四)模式可行性
(五)組織和人力資源可行性
第三部分項目市場分析及前景預測
第四部分建設條件與廠址選擇
第五部分工廠技術方案
第六部分環境保護與勞動安全
第七部分企業組織和勞動定員
第八部分項目實施進度安排
第九部分項目財務測算
(註：財務測算參考《建設項目經濟評價方法與參數》，依照如下步驟進行：
1、基礎數據與參數的確定、估算與分析
2、編制財務分析的輔助報表
3、編制財務分析的基本報表估算所有的數據進行匯總並編制財務分析的基本報表。
4、計算財務分析的各項指標，並進行財務分析從項目角度提出項目可行與否的結論。)
第十部分財務效益、經濟和社會效益評價
第十一部分可行性研究結論與建議
有關項目的建議書素材 篇2
飲用水、生活用水的水質對人民民眾身體健康安全非常關鍵，飲水淨化十分重要。據世界衛生組織調查，人類疾病80%與水有關，水質不良可引起多種疾病。我國尚有9億人口飲用總大腸菌群超標的水，3.8億人飲用鐵超標的水，2億人飲用耗氧量超標的水，948萬人飲用氟超標的水，水與人類健康息息相關，水向生命敲響了警鐘。
隨著科技的進步和工農業的迅速發展，大地受到污染的程度也愈來愈嚴重，被自然界淨化的地下水已不復，也不再適合直接飲用。
目前地下水常見的污染來源有：
1)工業廢水及其它工業廢棄物;
2)農業用的農藥、肥料隨著灌溉水滲透入到地下;
3)家庭污水、糞池及排水設施;
4)其它污染物經河流、湖泊滲入;
5)垃圾掩埋及其它污染物之滲漏;
6)海水入侵。
福清現在水源的污染也是十分嚴重，原來我們的河裡有魚有蝦，現在我們已很少看到。工業發展導致大量的工業廢水排入到溪流中，農業用的殘餘農藥以及雞、鴨、豬等家畜的糞便經由雨水注入溪流，使溪流水質遭受空前的污染。
現將我們日常用水中含有對人體有害的物質歸納如下：
1、工業廢水2、動物排泄物 3、重金屬
4、過濾性病毒 5、細菌、大腸桿菌 6、化學藥物
7、農藥 8、三氯甲烷—致癌物質
9、過量的硬度尤其在沿海地區，容易造成結石病。
對於以上問題，我們提出了一系列解決方案，包括：使用桶裝水、對日常用水進行沉澱、過濾等，目前最為科學也是最為有效的方法就是使用r/o反滲透設備進行過濾，得到可供人體直接飲用的水;而且從經濟效益上分析，直飲水也比桶裝水更省錢。
桶裝水vs直飲水 經濟效益分析
桶裝水+飲水機模式 (30人/單位)
每人每天平均消耗2升，每月消耗：30×2×30=1800升;
每桶桶裝水容積平均為18升，每月消耗：1800/18=100桶;
正規廠家平均每桶按10元計算，100×10=1000元/月;
一年該單位所需費用為：1000×12=1__元(每年都一樣);
30人至少需要3台飲水機，每台按300元計;
300元/台×3台=900元(此為一次性固定投入)
此模式合計成本為：12900元(初年)+1__元×(n年)
直飲水模式 (30人/單位)
立安環保為您提供兩種方案選擇：一是中央淨水工程，即“一台中央商務機+若干管線機”，另一種是立式直飲機x台。30人的單位，一天飲水量按上述60升總飲水量數值計算：
方案一：
若用戶為公共敞開型場所，可選擇中央商務機，按30人集中飲水的頻繁程度，最少配置3台管線機，以pd-200g型中央機+3台gs6冰熱管線機組合為例，一次性投入成本為13445元，之後每年更換濾芯費用約1100元。(詳見後附預算單)水費成本：若按純淨水與用水比例1：3計算，總耗水量為：30人×6升×30天×12月=64800升/年，按每噸水2.5元計算，則一年水費成本為：162元
此方案合計成本為：14707元(初年)+1262元×(n年)
方案二：
若用戶為小辦公室類型，則選擇分裝立式直飲機方案，以5人一辦公室為例，共安裝6台直飲機，按普通款式立式直飲機市場統一價為2880元/台，則一次性投資為17280元，每年每台更換濾芯的費用約為600元，水費成本與方案一相同。
此方案合計成本為：21042元(初年)+3762元×(n年)
總對比(三種方案均按5年使用計)
桶裝水：初年+續年×4=12900+1__×4=60900元
直飲水 方案一：初年+續年×4=14707+1262×4=19755元
方案二：初年+續年×4=21042+3762×4=54900元
結論：
單位等團體投資直飲水的經濟模式中，投資直飲水只占到投資桶裝水成本的32%—59%之間，經濟效益巨大，且直飲水還能帶來健康、時尚、方便等附加價值。
有關項目的建議書素材 篇3
一、項目概況
由__x房地產開發有限公司(以下簡稱甲方)開發的“幸福海岸”項目位於cc地塊，該項目為大型高尚住宅海濱居住社區，占地面積10萬平方米，總建築面積40萬平方米，地下停車場面積65000平方米，容積率3.19。
小區由12棟18層，2棟11層，5棟29層和10棟33層住宅組成，社區內另配備有會所和幼稚園，總戶數為2900戶。
該住宅社區東側為正在興建的行政中心，西側為業主已建的住宅小區和超市。該住宅小區交通十分便利。小區具有巨大的升值潛力。政府十分重視該小區開發，指示要建成標誌性社區。
小區由thorp公司規劃設計，建築布局以大的組團圍合成多個大的景觀區，以點式高層為主，結合線性高層，使小區成為一種半封閉性空間通透的小區景觀。保持良好的通風性和採光性，戶型以110㎡為主，小部分為160㎡。總體規劃符合人性化設計要求，提供了良好的居住、生活空間，符合現時流行的購房要求。
二、項目運作方式
該項目總體規劃採用二至三期的階段開發方式，首期包括8棟18層，1棟11層等，總投資為1.5億元RMB，要求取費類別為一、二類工程按三類下浮10%，三類工程下浮12%。
目前甲方已交清國土局地價款，取得了房產證，土地價值評估為3億元。如果進行開發可用房地產證做抵押貸款，到預售時就要取消抵押，但需要擔保。甲方提出擬採取如下形式共同開發：甲方向銀行申請項目貸款1.5億，我公司為甲方提供但保，擔保期為契約簽訂開始到竣工驗收。貸款由銀行全封閉式管理，全部用於項目開發。預售前甲方將房地產證交公司反擔保。
三、工程實施方式
甲方將項目總承包給我公司，公司擬組建直屬項目部，派一名一級項目經理總負責。工程實施過程中所有環節均按標準施工，以樣板工程為目標，實施項目法施工。計畫利潤為5～6%。
四、風險分析
擔保風險：公司對房地產公司的擔保期為工程實施階段，最終撤保的條件是甲方還貸完成，即需甲方將售樓款全部用於歸還貸款。其中存在的問題是如何保證所有售樓款項均用於還貸，是否可採取合作銷售的方式?
反擔保風險：貸款以前甲方提出將cc地塊房地產證交乙方保管作為反擔保。貸款到期如甲方不能還貸，我公司有權按成本價3000元/㎡收購建成商品樓。其中風險在於甲方反擔保期限僅到預售為止，同我公司擔保期限不符合。另外應明確如果甲方到期無法還貸，應以預售契約方式按成本價將商品樓賣給我公司。成本價3000元/㎡按當地價格是否偏高?
一、項目建設的必要性：江山市民政局現租住於江山市社會福利院作為辦公場所。經市政府調劑，將位於南一街10號的原國土大樓作為民政局的新辦公用房，但該大樓設施陳舊，電路老化，排污管腐爛，牆體滲漏，布局極不合理。因此，該項目建設是必要的。
二、項目名稱：民政局辦公用房裝修工程。
三、項目建設地點：江山市區南一街10號。
四、主要建設內容：裝修災害救助視頻會議室、婚姻登記辦事大廳、工作人員辦公室等;更換排污管、電線、門窗;寬頻網線布置;內牆粉刷、外牆防水處理等。
五、計畫投資及資金來源：項目計畫投資100萬元，建設資金自籌解決。工程項目合理化建議、認真會審圖紙，積極提出修改意見在會審圖紙時，對於結構複雜、施工難度高的項目，要從方便施工，有利加快施工進度和保證工程質量，同時能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮。會審之後要提出有科學根據的合理化建議，爭取業主和設計單位的認同;;要在地下和水下進行的，在施工結束後不能挖開驗收，如果在施工中任何一個環節出現問題，將會影響到整個工程的施工質量和施工進度，嚴重者將導致安全事故，造成經濟損失。所以要求在施工過程中有施工技術措施保證，並且加強施工質量管理。在施工前要認真熟悉設計圖紙及有關施工規範，仔細研究地質資料，對施工過程中可能發生的問題進行分析並制訂出切實可行的施工方案，為有效地加強施工質量控制作好充分準備。
成子L技術與質量控制：
1、埋置護筒、安裝鑽機，使鑽桿中心重合，將其水平位移及傾斜度誤差按規範要求進行調整，嚴格控制護筒中心與樁位中心偏差不大於50mm。陶龍水;
2、鑽孔過程中，在粘土層適當少投泥土，靠鑽進自行造漿固壁;在砂土層則適當加大泥漿濃度固壁。施工規範中泥漿的控制指標：粘度測定l7～20mm;含砂率不大於6%;膠體率不小於90%等在鑽孔灌注樁施工過程中必須嚴格控制。自然條件不能滿足要求的，要專門採取泥漿製備，選用高塑性粘土或膨潤土，拌制泥漿工方法的確定，施工機具的選擇，施工順序的安排和流水施工的組織。
3、施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。制定施工方案要以契約工期和相關規定為依據，要對項目的規模、性質、複雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等因素進行綜合考慮，以制定出一個經濟、合理、可行的施工方案。
4、落實技術組織措施落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優勢來取得經濟效益，是降低成本的又一個關鍵。在項目經理的領導下明確分工：由工程技術人員訂措施，材料人員定章程，現場管理人員和生產班組負責執行，財務成員結算節約效果，最後由項目經理根據措施執行情況和節約效果對有關人員進行獎勵，提高積極性，以取得效果。
5、組織均衡施工。加快施工進度，縮短工期縮短工期、加快施工進度，必然會增加一定的成本支出。例如會增加夜間施工的照明費、夜點費和工效損失費;增加模板的使用量和租賃費等。因此在簽訂契約時，應根據用戶的趕工要求，將趕工費列入施工圖預算。如果事先並未明確，而是用戶在施工中臨時提出的趕工要求，則應請用戶予以簽證，費用按實際支出結算。另外，由於加快施工進度，資源的使用相對集中，往往會出現作業面太孝工作效率難以提高，以及物資供用脫節，造成施工間隙等現象。因此，在加快施工進度的同時，必須根據實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發生不必要的損失。
六、提高機械利用率節約機械使用費用要做好以下三方面的工作：
一是結合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和台班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機械，做到既實用又經濟。
二是做好工序、工程機械的施工組織工作，限度地發揮機械效能;同時對機械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規範操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。
三是做好平時的機械維修保養工作，使機械始終保持完好狀態，隨時都能正常運轉。嚴禁在機械維修時不按標準對零部件進行拆裝，導致人為損壞機械。總之，施工項目成本控制是施工項目管理的核心內容，一個工程項目開工建設，必須成立一個精於的項目經理部，配備具有較強專業技術和組織領導能力的項目經理，以及對施工項目有直接影響的施工技術員、材料員、安全員、質量員等，在項目經理的領導下，明確分工、各負其責，通過團結協作，嚴密配合，定期進行成本核算和分析，使施工項目的實際成本控制在理想的成本範圍內，是降低施工項目成本，提高項目收益的關鍵所在。