公司建議書合集 篇1
本人進入XX公司已兩年，針對公司目前內部管理的現狀，個人認為，綜合起來，需要改善和打造的在於三大方面:品質、執行力、凝聚力。作為企業生存之根本的品質，應包括工程、產品和服務的質量。部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在於執行力不強，究其原因在於標準、監督以及職責心的問題;工作中的進取性與職責心在於企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。
以上種種，需要規範公司的管理制度，明確工作標準，最佳化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行並持續改善公司的內部管理，應當是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。
鑒於此，對於內部管理改善，初步構想及建議如下:
一、當務之急，是設立綜合管理部。負責公司內部管理工作，包括如下資料:規範辦公室日常管理工作、監督工程部施工質量、工程進度控制管理、促進設計部做出最佳的設計方案、加強對採購部日常工作規範、進一步優選適宜的供應商以及激發技術部員工工作進取性。
二、加強執行力和凝聚力。執行力和部門溝通不暢首先是公司的'管理團隊和執行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍，整個公司的執行力只能是空談。
三、整頓各部門的工作範圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管職責、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉職責的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以後，需要老總大力推動，獎罰分明。
四、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變;從“以人為本”向以“執行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能構成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
五、進一步加強企業文化建設。它的管理作用主要是經過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸經過價值觀構成對員工的行為規範，構成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，並成為企業可持續發展的源動力。
公司建議書合集 篇2
此刻公司進行了一系列改革，對來說也是刻不容緩的，我作為一員，應當躋身於這次改革中，提出自我的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以後的工作更加順利，做到事半功倍。
我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。
對公司的合理化建議：
1、各個部門要加強溝通聯繫，保證信息資源的實時性和有效性。
建議改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的.大利益緊密結合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。
對於些工作文件政策之類的書面規定，必須要全面的落實，異常是採購、銷售和財務部門要及時地聯繫。
不要等到問題發生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響進取性。
2、一切要以事實說話。
建議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。
對一些經常出現的問題要及時的溝通。
沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。
我們做工作不是給領導看的，而是為了自我能有所收穫。
3、提高工作效率。
建議改善的方法：有些事情我們不能的乾一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。
另外提幾條個人建議：
1、計畫執行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計畫，落實人頭，跟盯完成，完成情景納入考核，切實到達提高工作效率目的。
3、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。
4、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作本事，端正服務態度，合理利用時間安排工作。
5、創造條件，豐富圖書、報刊、雜誌，出台激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員供給外出學習培訓成長福利。
6、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，採用者，給予必須獎勵，鼓勵員工進取參與公司管理，增強主人翁意識。
7、期望公司能夠開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和進取心態。
8、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家進取性，減輕工作壓力。
9、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，僅有這樣員工才會有動力和模範去完成自我的工作。
10、完善公司的獎罰制度。
公司建議書合集 篇3
一、立項依據
公司目前套用的OA辦公系統於20xx年正式上線運行，是基於DOMINO資料庫，前端開發工具為lotus的OA辦公系統，功能主要包括收發文管理、郵件管理、公告管理等幾個方面。
OA系統的套用對於加快公文流轉、信息流通等方面發揮了積極作用。但是也存在很大的局限性，如缺乏工作流、協同工作、知識管理、公文處理、行政辦公等處理能力，導致企業的辦公效率無法提升。同時，基於DOMINO的架構升級難度大，
二、項目實施主要內容、技術關鍵與創新點、預期目標
1、項目研究內容
1.1建立統一的OA辦公信息平台。
1.2 基於大型關係資料庫技術的查詢、列印、歸檔等科技項目建議書模板科技項目建議書模板。
1.3 基於許可權的工作流、公文流的無紙化處理
1.4 電子印章的套用
1.5 基於手機等行動網路終端的套用，消除辦公地域帶來的不便。
1.6基於.NET、JAVA等技術開發的系統的可維護性和可擴展性。
三、技術關鍵及創新點
2.1 通過WEB方式登入，進行日常的工作流、公文流等信息處理。
2.2 利用JAVA、.neT等技術開發，便於系統的部署及升級
2.3 辦公系統與移動終端的無縫對接
3、預期目標
4、套用或產業化前景與市場需求
我公司作為一個大型采、選、冶及加工貿易聯合企業，各子公司地域分布分散，傳統的手工辦公方式不利於信息的快速流轉
利用基於計算機、網路和資料庫技術的無紙化OA辦公系統代替傳統的手工辦公模式， 不但可以加速信息流轉，提高辦公效率，也利於
四、現有研究條件和工作基礎
1、目前公司已經交完善的區域網路網路和數據存儲設備
2、公司現有計算機、網路、資料庫工程技術人員若干並參加過多項信息系統的開發，具有信息系統開發、運維完整的支持
體系，並具有掌握和套用信息化前沿技術的能力。
3、計控所信息中心機房部署有測試伺服器，為開發人員提供開發和測試平台科技項目建議書模板專題。
五、進度安排與計畫內容
承擔項目單位及分工
六、 經費預算
表1 研項目經費預算表
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注:原則上，勞務費+人工費≤總費用的30%;專家諮詢費≤總費用的.8%;管理費用≤總費用的5%，其他費用≤總費用的5%。
七、 主要研究人員簡況
項目組主要研究人員的基本情況，重點介紹項目負責人情況。同時應列出項目負責人及研發團隊成員姓名、性別、年齡、職務職稱、從事專業、工作單位及在本項目中承擔的主要工作簡表。
表2 項目主要研究人員登記表
八、 經濟、社會效益分析
傳統的企業辦公方式已不能滿足對信息的快速傳遞及處理的需求，利用無紙化OA辦公系統，不但可以
九、項目實施風險分析
信息系統開發等活動風險不可避免，關鍵是針對可能發生的風險，制定好風險應對措施，將影響減到最低。
本項目中，由於工作流、公文流等將在移動終端或辦公終端進行，要求各使用人員能熟練操作終端設備，而且具備熟練操作辦公軟體和打字等，對於目前部分人員難度較大，需要進行大量的培訓。
風險因素存在，除單位要制定出嚴格的考核制度外，公司辦要制定完善的管理制度。
公司建議書合集 篇4
尊敬的：
大家好！
一、制度
我覺得公司的制度還是有些鬆散，還需嚴格要求員工，我認為嚴格的公司才是一個好公司，才會有好的員工，
俗話說：棒子下出孝子。
二、業務知識
不斷的給員工進行培訓，素質培養，加強業務知識，應變能力，提高推銷能力，為客人提供最優質的服務崇旨。
三、招聘
目前公司處於缺少人員，應加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務員工作量，方案如下：一樓4個二樓abcd區個一人，目的幫服務員開單拿酒水，以便服務員更好的在廂內為客人服務。其餘時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。
四、表揚與評優秀員工
對於工作表現突出的員工可進行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學習精神。優秀員工每個月評一次或三個月由經理和部長監督平時工作表現和不遲到、不曠工、不請假、方可，並給以獎勵。
五、衛生
做一張表格，經理給員工下達一周內大衛生目標，每個星期日檢查，如有完成另定目標，並做出衛生總結。
六、獎罰
管理人員應對員工：先輕後重、先了解後定奪、先批評後安撫
七、用人原則
有德無才、培養後用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用、
以上純屬個人建議，只作為參考，我個人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的，藉此機會
想對領導們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火。
此致
敬禮！
建議人：
20xx年xx月xx日