公司募捐建議書範文 篇1
金石順通公司全體員工：
樂善好施、扶貧幫困是中華民族的傳統美德;相互幫助、患難扶持是社會倡導的時代新風。它既體現了人類最高尚的品質、最美好的情感和道德情操，又是社會文明與進步的標誌。
在大家要歡度元旦、新春佳節之際，長期兼職銷售的骨幹員家中由於長期以來的經濟負擔，更因現家中兒子重病增加了高額的醫療費用，使本來不富裕的家庭更加不堪重負!在本來可以家人團聚歡樂融融喜迎新年、新春之際，讓他們愁眉不展，燃眉之急亟待解決!
現公司首先以公司名義帶頭為其捐款，同時倡議全體幹部員工充分發揮先進性，爭當愛心排頭兵，捐出一份“愛心”，獻上一片真情，俗話說，授人玫瑰，手有餘香;奉獻愛心，收穫希望。您的一份愛心，必將改變他們的命運;您的一次善舉，更將換回心靈的快慰。
您的愛心和真情，好似春風為他們的生活送去一縷最溫暖的陽光，猶如星星之火點燃他們心中希望的曙光，將會帶動更多有愛心的人們加入到捐款行動中來。
困難的家庭需要您的愛心，和諧的社會需要您的支持。請伸出您的友
愛之手，獻出您的關愛之情吧!只要人人都獻出一點愛，世界會變成美好的人間!
捐款方式：以個人為單位報至行政人事部。
捐款時間：自公布之日起至20xx年1月13日下午17:00。
北京金石順通寄賣有限公司
20xx1年12月28日
公司募捐建議書範文 篇2
凌雲工業股份有限公司瀋陽分公司全體職工：你們好!
李成爽，是我公司華晨車間車門公司募捐建議書範文1班組的一名普通員工，20xx年02月份加入凌雲大家庭。作為一名普通員工，在工作期間，他工作誠懇熱情、勤奮敬業、積極上進。在生活中，他是一位好丈夫，好父親。然而，6月份他家孩子因發燒感冒，住進瀋陽兒童醫院，經檢查確診為：先天性心臟病。
目前，孩子正在北京阜外心血管醫院接受治療,專家認為必須儘快做搭橋手術，以穩定孩子病情，但是目前僅搭橋手術初次費用就需要20萬元，而後面的手術費用未進行預計。如此高昂的醫療費用讓這個普通的農村家庭幾近陷入絕境舉步維艱。
為此，凌雲工業股份有限公司瀋陽分公司工會倡議發起這次愛心捐款救治員工李成爽的孩子李子碩，為孩子籌集資金幫助李子碩實施手術。
救助一個孩子，溫暖一個家庭;送上一份真情，收穫一份希望。孩子期待著您的愛心。在此，我們向全公司員工發出倡議：聚公司全體員工之愛心，給他一份關愛，就能改變他一生的命運;給他一個機會，就能讓脆弱的生命之樹長青。
我們相信，各位同事獻出你們的博愛之心，伸出你們的援助之手，付出你們的寶貴之情，積極參與救治李成爽的孩子的活動，就一定能夠為李成爽的孩子架起生活的橋樑，用大愛和善舉點燃他人生的希望之光!
我們向公司員工鄭重承諾：您的每一份愛心捐款都將全部用於救助先天性心臟病患兒李子碩。
期待您的參與和捐助!
有意捐款的同事請以個人為單位捐款，交到公司工會，公司工會登記後統一交給員工李成爽。
募捐時間：8月10日至12日 (12：10-13：00 17：00-18：00)
募捐地點：凌雲工業股份有限公司瀋陽分公司辦公樓會議室
凌雲工業股份有限公司
瀋陽分公司工會倡議
20xx年8月9日
公司募捐建議書範文 篇3
對公司發展的合理化推薦
河南__X投資擔保有限公司經四年的風雨兼程為廣大客戶打造了一個安全、穩健的投融資平台;根據公司目前的發展和現狀，並結合實際狀況給公司做出以下合理化推薦：
關於員工的培訓
企業之間的競爭主要表此刻人才的競爭，只有擁有高素質的人才，企業才能激烈的市場中立於不敗之地。而獲得高素質人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質和潛力的重要途徑。
1、目前現狀：
對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開發和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒有專門的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作併入到行政或後勤事務中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠，個性是中高層管理人員。即使開展培訓也往往是走形式，沒有嚴格的培訓計畫和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。
2、個人觀點：
就公司現狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題(比如前台人員的工作職責是什麼?對自己的工作崗位是怎樣理解的?等)，其次要解決的是崗位業務技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業流程。也就是說，員工培訓務必從制度和流程開始，只有在員工對公司制度到達完全理解與認同的狀況下，公司制度才能對員工產生有效的約束力，接下來還務必針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環節的每一個動作(個性是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經理、前台和會簽等)，並對員工進行規範化培訓，直到員工能夠一絲不苟地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個時候公司才談得上規範管理。
3、個人推薦：
⑴、完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓就應是長期的、持續的、不間斷的企業行為。所以公司務必建立長期的員工培訓計畫與培訓制度。創造一個適合公司培訓發展的環境，使員工更好地融入進去。要根據企業發展的需求和個人發展的具體狀況，合理地制定培訓對象和選取培訓方式。對於公司中高層管理者而言，培訓更是必不可少的，因為高層管理者擔負的是整個企業興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖持續高度一致，其知識結構如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，後果將不堪構想!所以誠懇推薦：公司就應把提升管理層綜合素質當做首要培訓任務來抓。“己所不欲勿施於人”如果管理者自己都無法嚴格要求自己，那如何去要求員工做到呢?
⑵、加強培訓中的溝通。培訓前就應瑟培訓老師及受訓人員進行溝通，了解受訓員工在哪些方面不足並期望在本次培訓中得到提高，帶著問題進行培訓，這樣能大大地提高員工的學習興趣。培訓中，由於員工具有不同的學歷、經歷和背景，在理解程度上也有所差異，所以，要留必須的時間與培訓師進行討論研究。而培訓後要進行對本次培訓進行評估並要求每個受訓員工總結。