幼稚園“轉崗教師”培訓的實施有利於著力造就一支師德高尚、業務精湛的幼稚園教師隊伍。以下是小編為你精心整理的關於20xx幼兒教師轉崗培訓計畫的內容，希望你喜歡。
20xx幼兒教師轉崗培訓計畫(一)
一、目標任務
通過項目實施，組織××名幼稚園“轉崗教師”參加由教師遠程培訓機構與我省幼兒師範學校、縣級教師培訓機構聯合實施的120學時的混合研修(包括遠程學習、集中培訓、“送培到縣”和“送教上門”等形式)，並進行不少於1個月的園本實踐研修。
項目目標是，圍繞貫徹落實《幼稚園教育指導綱要》，幫助幼稚園“轉崗教師”樹立學前教育專業思想，掌握基本技能和方法，適應幼兒教育工作，提高教育能力和水平。培訓目標如下：
1.了解國家和省教育規劃綱要、《國務院關於當前發展學前教育的若干意見》和《××省學前教育三年行動計畫(20xx—20xx年)》等政策檔案，建立學前教育觀念。
2.樹立學前教育專業思想，培養職業道德素養、法制素養、人文素養、科學素養、情操修養和身心健康等，能夠在教育和保教活動中注重對幼兒的安全教育和安全管理。
3.掌握《幼稚園教育指導綱要》和幼兒發展、幼兒教育和保育等專業基本知識。
4.掌握班級環境創設與利用、一日生活安排與保育、遊戲活動支持與引導、教育活動計畫與實施、幼兒評價與師幼溝通等專業技能。
二、培訓時間
20xx年×月—20xx年×月，遠程學習80學時，集中培訓32學時(4天)，“送培到縣”或“送教上門”8學時(1天)，並進行不少於1個月的園本實踐研修。
三、培訓對象
擬轉崗到幼稚園教學崗位的中國小富餘教師，縣鎮和農村幼稚園新入職的未從事過學前教育工作的“轉崗教師”和非學前教育專業的高校畢業生(含未取得幼稚園教師資格的在職教師)。
四、培訓內容
培訓內容基於崗位、師德為先、問題中心、案例載體。培訓課程必修與選修結合，體現選擇性，專業性課程與實踐性課程結合，突出實踐性、操作性強的特點。將師德教育和安全教育作為必修內容。
根據培訓目標，分“專業思想”“專業知識”和“專業技能”三個領域。“專業思想”包括，教育規劃綱要與三年行動計畫、法律法規與安全教育、教育理念與職業修養等;“專業知識”包括，幼稚園教育指導綱要、幼兒發展知識、幼兒教育和保育知識等;“專業技能”包括班級環境創設與利用、一日生活安排與保育、遊戲活動支持與引導、教育活動計畫與實施、幼兒評價與師幼溝通等。
五、培訓方式
培訓方式需求導向、任務驅動、突出實踐研究、強調反思參與，做到遠程培訓與集中培訓、園本研修相結合，落實“送培到縣”、“送教上門”等方式。實行小班教學，遠程學習每班原則上不超過100人，集中培訓每班原則上不超過50人。
遠程培訓以專題學習為主，集中培訓以技能訓練為主，“送培到縣”或“送教上門”以問題指導為主，園本實踐研修要做到有需求、有計畫、有管理、有指導、有考核、有評估。項目實施流程為：訓前準備—遠程培訓—集中培訓—送培送教—園本研修—考核評價。
(一)訓前準備
“轉崗教師”培訓項目實施的前期準備工作主要包括培訓方案研製、平台與課程建設、協作單位遴選和指導教師培訓等。
1.培訓方案研製。承擔項目任務的教師遠程培訓機構深入我省幼稚園，面向“轉崗教師”和非學前教育專業畢業的新任教師、在職教師開展需求調研，形成需求分析報告，作為課程建設和課程評估的主要依據。主動徵求教育行政、師訓、教研和幼稚園對培訓目標、內容、方式和管理等方面的意見和建議，經充分論證，研製培訓方案。
2.平台與資源建設。按照《教育部 財政部關於實施“中國小教師國家級培訓計畫”的通知》(教師〔20xx〕4號)總體要求和《關於印發〈“國培計畫”—中國小教師遠程培訓教學管理與技術服務暫行辦法〉的通知》(教遠培〔20xx〕6號)具體要求，建設遠程培訓平台。根據培訓方案，將遠程培訓、集中培訓、“送培到縣”和“送教上門”等方式相結合，整體設計課程;分“專業思想”“專業知識”和“專業技能”三個領域，建設培訓課程及相關的支持性資源。
3.協作單位遴選。在省實施“國培計畫”領導小組辦公室協調和指導下，在我省幼兒師範院校和縣級教師培訓機構中，遴選協作單位，具體負責遠程培訓的網路班級管理與指導、集中培訓和“送培到縣”及“送教上門”的組織實施，以及園本實踐研修的管理與指導。
4.指導教師培訓。對協作單位遴選的網路班級指導教師、集中培訓和“送培到縣”及“送教上門”的指導教師、園本研修指導者等進行培訓，確保培訓管理和指導質量。
(二)遠程培訓
承擔項目任務的教師遠程培訓機構通過遠程培訓平台，按“領域—模組—專題”開設課程，組織以專業思想和專業知識學習為重點的遠程培訓。
1.培訓管理。原則上按縣(市、區)，每100人組成一個網路班級。每班設班級指導教師1人，由縣級教師培訓機構遴選幼稚園骨幹教師(教研員)擔任。在班級下，按區域(或分幼稚園)組建若干個學習小組。
2.培訓方式。網上線上學習與網下集中學習相結合。網上線上學習包括觀看視頻講座、瀏覽課程資源、參加交流研討、收看問題答疑、提交練習作業和線上考試測評等形式。網下集中學習包括學習交流和問題研討等形式，以學習小組為單位，每周組織一次，做到有計畫、有主題、有發言提綱、有記錄、有總結等。
(三)集中培訓
承擔項目任務的教師遠程培訓機構依託協作單位，組織實施以專業技能訓練為重點的集中培訓。
1.培訓管理。原則上按縣(市、區)，每50人組成一個班級。每班設班主任教師1-2人，由協作單位選派骨幹教師擔任，具體負責集中培訓期間的學習管理和生活管理等。
2.培訓方式。根據實踐性、操作性強的特點，主要採取微格訓練、示範觀摩、現場考察、模擬實踐和案例研討等形式。根據“專業技能”領域培訓內容要求，抓住學員專業技能薄弱點，開展技能微格訓練。聘請優秀一線教師(教研員)上示範課。組織學員到優質幼稚園現場考察保教活動。通過模擬實踐和案例研討，促進專業技能的形成。
(四)送培送教
承擔項目任務的教師遠程培訓機構在協作單位配合下，組織實施以問題指導為重點的“送培到縣”或“送教上門”活動。
1.培訓管理。原則上按縣(市、區)組織“送培到縣”活動，學員集中到縣。對於農村邊遠地區，集中到縣有困難的學員，應組織“送教上門”活動。“送培到縣”或“送教上門”需在縣級師訓部門協助和有關幼稚園支持下實施，協作單位具體負責。
2.培訓方式。為提高問題指導的針對性和實效性，教師遠程培訓機構應通過遠程培訓平台徵集學員問題，精心梳理分析。對於專業思想和專業知識方面的問題，通過網路進行問題答疑和跟進指導。對學員在專業技能方面的困難，聘請專家和骨幹教師，採用送培送教方式，進行面對面的指導。
(五)園本研修
1.研修管理。教師遠程培訓機構在遠程培訓平台為每位學員建設個人工作室(如部落格)，為每所幼稚園建設網上園所(如群組)，為每個縣(市、區)建設虛擬學習社區(如論壇)，實現對園本實踐研修的活動組織、跟蹤指導、資源服務、過程管理和考核評價。
2.研修方式。依託學員所在幼稚園的園本研修組織，以鞏固專業知識和發展專業技能為目標，開展園本研修活動。從班級環境創設、一日生活安排、遊戲活動設計和教育活動計畫等方面，自選一個主題，完成“四個一”任務：選讀一本專業書籍、撰寫一篇研修心得體會、編制一份設計方案(或工作計畫)、進行一次成果“匯報”(在所在幼稚園)。
(六)考核評價
過程性評價與終結性評價相結合，分遠程培訓、集中培訓、送培送教、園本研修四個階段進行考核，考核評價貫穿項目實施的全程。
1.遠程培訓(40%)。完成課程學習時間和規定的學習任務，線上考試測評合格。
2.集中培訓(20%)。出勤率高，活動的參與度高，完成規定的學習任務。專業技能測試合格。
3.送培送教(10%)。按要求線上提交問題，數量和質量達到要求。積極參與活動，管理方和指導教師考核均合格。
4.園本研修(30%)。完成“四個一”任務，所在幼稚園和指導教師雙方考核均合格。
六、特色與創新
1.培訓內容分“專業思想”“專業知識”和“專業技能”三個領域，符合“轉崗教師”培訓需求和項目目標。重視師德教育和安全教育，圍繞《幼稚園教育指導綱要》。
2.培訓模式遠程培訓與集中培訓、園本研修相結合，落實“送培到縣”、“送教上門”等方式。遠程培訓以專題學習為主，集中培訓以技能訓練為主，“送培到縣”或“送教上門”以問題指導為主。
3.培訓考核。分遠程培訓、集中培訓、送培送教、園本研修四個階段進行考核，充分體現混合研修的特點。
七、培訓任務承擔機構
通過公開招投標，面向省內外高水平教師遠程培訓機構遴選的培訓任務承擔機構為：××網。
××網在我省聯合若干所幼兒師範學校和縣級教師培訓機構，分片就近實施本項目集中培訓、“送培到縣”和“送教下鄉”等。
八、培訓組織與管理
實行行政、業務雙線四級組織管理。建立省、市、縣、園四級行政組織管理網路，建立省項目辦、執行機構、“三支隊伍”(專家團隊、輔導團隊、技術支持團隊)、培訓班級四級業務組織管理網路。其中，省項目組織管理機構、培訓任務承擔機構及其協作單位的主要職責如下：
(一)省項目組織管理機構
加強組織領導，在××省實施“國培計畫”領導小組領導下開展工作，領導小組辦公室(掛靠省教育廳師資處)，負責“幼兒教師國家級培訓計畫”的統籌協調和組織管理。
省“國培計畫”項目執行辦公室(掛靠省中國小教師繼續教育中心)，具體負責“幼兒教師國家級培訓計畫”項目設計、日常管理和業務指導。
省“國培計畫”專家委員會，負責“幼兒教師國家級培訓計畫”項目論證和評審，指導項目實施和評估檢查工作。
(二)培訓任務承擔機構及其協作單位
培訓任務承擔機構要加強組織領導，建立保障項目有效實施的組織機構，制定相應的項目管理制度。協作單位建立相應的組織機構和管理制度。
1.強化培訓管理，建立培訓工作領導小組和培訓工作執行團隊。培訓工作領導小組由機構主要負責人擔任。培訓工作執行團隊負責人由機構分管業務負責人擔任，成員主要包括相關部門的負責人，分工負責，全面保障培訓的實施。協作單位的主要負責人為第一責任人，分管業務負責人直接負責，師訓部門負責項目實施具體工作。
2.立足有效培訓，建章立制，形成制約與激勵機制。為有效實施遠程培訓、集中培訓、送培送教和園本研修各階段的管理，要從培訓班級建設、教學活動開展、學習問題指導、教學效果反饋和培訓考核等方面制定行之有效的管理制度。要明確培訓工作執行團隊、教學指導團隊、協作單位，以及指導教師的職責，分工負責，責任追究。
3.最佳化培訓資源配置，保障培訓教學與指導高質量實施。(1)遴選培訓師資，組建專家團隊。完善培訓項目首席專家制度。遠程培訓要確保省域外專家不少於三分之一，幼稚園一線優秀教師(教研員)不少於40%。(2)集中培訓要按照要求配置教學設施、食宿條件和醫療衛生，保障培訓教學正常開展，創建培訓對象安心學習、快樂研修的良好環境，確保學員身體健康和人身安全。(3)立足解決“轉崗教師”的崗位適應性問題，促進專業思想樹立、專業知識掌握和專業技能形成，開發具有針對性適應性，有用適用的優質培訓資源。(4)遴選優質幼稚園，設立“幼兒教師國培計畫”參訓教師實踐基地，有效落實觀摩考察和參與體驗等方式。
4.形成培訓質量監控機制，全程跟蹤遠程培訓、集中培訓、送培送教和園本研修。通過問卷調查、座談、訪談和課堂觀察等形式，進行培訓專家教學質量評價，收集、反饋培訓對象對培訓的意見和建議，根據教學評價和培訓對象要求及時總結反思培訓實施，調整培訓安排，不斷改進工作，確保高質量地完成培訓任務。
5.建立培訓效果自我評價標準，做到“前測”與“後評”結合。培訓啟動階段檢測培訓對象的學習狀態，診斷主要存在問題，培訓結束之後檢測培訓對象的行為變化和問題解決情況，準確評估培訓效果，並形成培訓質量自我評估報告。
九、培訓經費
經費標準：遠程培訓(80學時)不超過××元/人/學時，集中培訓(4天)不超過××元/人/天,送培送教(1天)不超過××元/人/天。××人120學時共××萬元。
嚴格執行財政部和教育部制定的相關資金管理辦法，省教育行政部門和培訓任務承擔機構加強項目資金監管，做到專款專用，保證資金安全。嚴格執行國家有關規定和標準，嚴格執行項目資金預決算制度，公開培訓資金使用管理情況，接受項目資金審計，接受監察、審計部門和社會的監督，防止發生虛報、冒領、擠占、挪用培訓經費的行為。對違反財政資金使用管理的行為，按照《財政違法行為處罰處分條例》(國務院令第427號)的有關規定嚴肅處理。
各市、縣教育行政部門、培訓任務承擔機構及其協作單位，要為項目實施配套一定的經費，用於開發拓展課程和園本實踐研修支持資源，改善培訓教學設施，保障後勤服務，支持遠程跟蹤指導和線上交流，組織實踐考察活動和園本研修活動，以及獎勵優秀培訓對象等。根據國家有關要求，實現對配套經費的嚴格監管。
十、其他
各市、縣教育行政部門和有關幼稚園要高度重視本項目的實施，按照項目要求認真遴選符合條件的培訓對象參加培訓，支持教師參加遠程培訓、集中培訓、送培送教和園本研修，支持本地區本單位優秀教師和教研員參加項目工作，協助開展培訓需求調研和項目績效考評等相關工作。