師資隊伍建設與人事管理方面。頂層謀劃,廣開視野，培養與引進高層次人才，上半年共引進高層次人才7人（9人次），其中院士2人,即中國科學院院士張統一、澳大利亞科學院院士jeffrey reimers，“973計畫”首席科學家2人，國家傑出青年科學基金獲得者4人，國家“千人計畫”創業人才1人。生命科學學院宋任濤、套用數學與力學研究所張田忠獲得國家傑出青年科學基金。通信與信息工程學院龐拂飛、沈禮權，管理學院鎮璐，套用數學與力學研究所丁虎獲得優秀青年科學基金。修訂全員崗位聘任管理辦法，提升全員崗位聘任、考核要求，開展新一輪崗位聘任。積極穩妥推進績效工資改革，正在積極探索設立特聘教授等崗位，在教職工層面設立校長獎和若干單項獎,形成績效優先、兼顧公平的新型績效分配機制。加大青年教師培養力度，共派出61位優秀青年教師赴國外一流大學或研究機構留學深造，提高教師隊伍的國際化程度和整體實力。
創新管理和服務保障方面。拓展社會支持學校辦學渠道，成立了教育發展基金會，上半年已簽署捐贈協定4項，協定金額達310萬元人民幣。加強戰略規劃能力，成立了發展規劃處；創新管理模式，全系統管理全面實施，全校70多個二級單位都制定了本單位的年度關鍵績效指標，並與學校進行目標責任簽約，現已完成中期檢查；加快辦公自動化系統建設，已完成辦公流程收集，工作流平台已上線試運行，近40個流程正在開發和測試。為更好地傳承老上大精神傳統，學校正在校本部建設xx大學（1922-1927）校史展示園地，已取名為“溯園”，將於今年10月23日落成。此外，吸取兩次火災的教訓，學校開展安全大檢查，對於檢查發現的問題，將分輕重緩急制定整改方案，督促各單位及時消除消防安全隱患。
以上只是上半年眾多工作的一部分，還有許許多多的工作和成績因時間關係，不能一一呈現，請大家諒解。
所有這些成績，都是全校師生員工自強不息、追求卓越、努力拚搏的結果，在此，我代表學校，向在座的各位、向辛勤工作在各條戰線上的全校教職員工,並通過你們向為學校發展作出貢獻的離退休老同志和海內外校友,向關心、支持與幫助的各級領導、各界人士表示衷心的感謝！
在取得成績的同時，我們應清醒地看到在建設高水平大學的道路上，學校仍面臨諸多困難和挑戰。從橫向看,我們與一些高水平大學在可比指標上的差距在拉大;從縱向看,學校一些關鍵業績指標出現了一定程度的下滑。例如，XX年學校新增國家自然基金總經費與XX年同期基本持平，但全國排名從XX年的第54位下降到第61位，在全國地方高校中的排名從XX年的第3位下降到第8位（不含獨立設定的醫科類大學）；XX年新增國家自然基金項目數和經費數分別占位列全國地方高校第1名的蘇州大學的38.6%、43.8%。又如，在研究生招生方面，XX年“985工程”高校生源比例較XX年下降2個百分點，“211工程”高校生源比例較XX年下降6.2個百分點、本科第二批、第三批錄取院校生源比例由XX年的41.3%擴大到44.7%。我們必須冷靜客觀地分析目前學校與國內外一流大學的差距和發展中存在的突出問題，切實增強“時不我待、只爭朝夕”的責任感，增強危機感和憂患意識，堅決克服安於現狀、小進即滿、盲目樂觀的思想，著力解決動力不夠、衝勁不足、暮氣有餘等問題，腳踏實地，紮實苦幹！
老師們、同學們，XX年注定是中國教育改革發展史上不平凡的一年。前不久，國務院印發《關於深化考試招生制度改革的實施意見》，標誌著新一輪考試招生制度改革全面啟動。與此同時，為落實十八屆三中全會關於深化教育領域綜合改革的部署，國家層面正在積極研製《深化教育領域綜合改革實施方案（XX-2025年）》，國務院也已選擇基礎相對較好、改革條件相對具備的“一市兩校”（即xx市、北京大學、清華大學）率先進行綜合改革試點。“這是一場使命驅動的改革”，因為我國高等教育已來到一個歷史拐點，單項、增量和表層改革已基本完成，接下來迫切需要推進的，大多是綜合、存量和深層改革。
據了解，《國家教育綜合改革xx試點方案》提出十個方面52條措施，細化後有210項任務，其中涉及高等教育的有122項，占任務總數的60%。“xx方案”堅持戰略導向、需求導向與問題導向三位一體，堅持服務國家戰略與立足xx實際相統一、推進綜合改革與深層次突破相統一、勇於探索與穩步推進相統一，努力構建三個制度體系：即以遵循教育規律、回歸育人本原為重點，努力形成促進學生德智體美全面發展和終身發展的育人制度體系；以加強頂層設計、轉變政府職能為重點，努力形成科學分離而又有機統一的“管辦評”制度體系；以加強資源共享、促進融合互補為重點，努力形成教育與經濟社會發展合作共贏的聯動制度體系。