-----巴東縣官渡口鎮長江國小 向子龍
為切實加強學校常規管理，最佳化學校育人環境，提升學校辦學品位，提高學校管理水平，創設校際學習平台，於 5月23日至6月5日期間全鎮六所國小校長在鎮中心學校陳宗寶校長的帶領下，一行九人先後對火峰國小、水田埡國小、長江國小、馬家村國小、茅壩國小、官渡口國小進行為期五天的“校校到”活動。本著“不看基礎看變化，不看硬體看內涵”的原則，認真細緻的從校的規章制度、安全德育管理、教育教學管理、教師備課上課等幾個方面檢查了學校的各個方面工作，並根據檢查情況提出了意見建議。觀摩學習後，我們認真總結，對校校到活動進行了反思，談出了體會，這次活動使大家擴大了視野，轉變了觀念。本次活動，從課堂教學模式的構建、教師的備課、學校管理等方面，全方位多渠道對各學校進行引領和檢查，全面掌握基層學校的教育教學情況，對成績及時予以肯定和推廣，對存在問題也當面指出並要求及時予以改正，從而全面推進教學質量提升。現將“校校到”觀摩體會總結如下：
一、 辦學思想漸先進，辦學理念準突出
學校辦學思想集中體現了學校校長的辦學思想觀念。學校校長能夠根據學校實際，追求發展，講求策略，觀念到位。在各校的查、聽、訪、中，我發現多數學校的辦學思想圍繞“以人為本”做文章。他們都把師資建設放在學校管理的最重要位置，凝聚教師合力，形成精誠團結的團隊合作精神，努力拚搏、挑戰自我、樂於奉獻的精神，關愛人人的平民精神。教師是學校發展的基礎力量，有一個好校長就有一群好老師，有一群好老師，必然創建一所好學校。
習慣決定文化，師德決定一切。集鎮外四所國小在師資緊缺老化且學科根本不配套的窘況下更注重師德建設，發掘教師潛力，從建章立制入手，狠抓落實，以樹立正面典型為主，大力弘揚愛崗敬業，無私奉獻的精神。提煉這四校校長的表態發言可歸結為：像鷹一樣蛻變，想要生存，想要更好的活下去，必須把舊的、不良的習慣徹底拋棄！重新開啟新的生命周期！無論這過程有多么的痛苦，為了蛻變重生，他也是值得的。
辦學思想的形成是一個艱難探討的過程，是根據實際，細心挖掘，深入思考的結晶。很多學校注重將辦學思想打造成學校的特色品牌。例如官渡口國小的“花園式學校”，火峰國小的教師幸福氛圍營造，水田埡國小的人文和諧團隊，馬家村國小的教師書法規範化，茅壩國小剛柔並濟+責任感=茅壩的教育。突出“以人為本”的精細化管理理念，注重學校的內涵發展和學生的全面發展，促使學校特別是農村學校實現可持續和個性化的發展。體現的是老當益壯品質，典範的選出體現的是一種在在團隊中的感召力，更能凝聚教師合力，努力拚搏、樂於奉獻的精神。
二、翡翠晶瑩 瑕斑難免 農村國小有效課堂任重道遠。
教師上課方面：調研中我聽了六年級5節複習課。老師們的課體現了不同的教學風格：有的課生動活潑，波瀾迭起；有的課樸實自然，含而不露；有的課貌似平淡，而平淡中見功底，愈見其清新宜人；有的課設計巧妙，過渡自然，渾然天成。課堂是教學的主陣地，在課堂上，大部分老師都能注重基礎知識的教學，教學態度嚴謹。教師導課形式多樣，符合兒童認知規律，教學理念新。注重基礎知識的落實，充分讓學生動口、動手、動腦。在這方面，因教育技術裝備欠缺，我所聽課的教師幾乎存在這樣的問題：1對教材教法的處理和選擇不夠得當。沒有給學生自讀、討論、思考交流的時間，教師“講”“灌”包打天下。課堂上提出的問題和練習題的設計，缺少精心的考慮，缺乏針對性，沒有具體要求，缺乏指導，沒有反饋，提問練習走形式。2、面向全體方面欠缺。課堂上，教師對“學困生”關注太少，使得學生的受益面受到限制。3、教具運用單調。教師用多媒體的沒有。4、教學評價缺少多元主體、共同參與性。沒有充分達到評價的效果：讓學生在課堂上體驗成功感和滿足感，從而增強學習樂趣和學習意願。評價形式單調語言貧乏，僅僅是為上一節課，不能貫穿學期始終，進行周評、月評及學期評價。
教師備課方面：
本次檢查教案，從學案到教案的環節是否完整及書寫的認真程度等等各個方面進行了詳細查閱。可能按照我校平時對教案檢查標準對其他學校教師要求拔高，我們要求教學目標定位要準確，重難點的把握要恰當；有學生的實踐與參與活動的設計；在教法設計及學法指導上，要求符合學生實際，切合學習內容，實用性操作性強。檢查中我們的大部分老師書寫都比較認真，各學校的檢查也及時也有記錄，有教研組長的簽字和學校的蓋章，有的還有領導的簽字。教案中主要存在的問題：1、教學目標不全面。很多教師只有知識目標，缺少技能目標和興趣情感教育目標。2、對學生活動設計及指導反饋部分欠缺。3、教學反思形式化。教學反思要從成功之處、不足之處、教學機智、學生創新、再教設計等幾方面來寫。4、教案本封皮信息填寫不夠全面。信息應包括：學校、科目、年級、班級、教師及時間等。5、師資緊缺，一人多頭的教師對語數外備課重視，國小科略備或按照學校底線要求不備，國小科備課和上課不相符，國小科課時偷梁換柱顯而易見。
三、學校管理亟待強化，促進鄉村教育發展急需大給力
每一所學校都應該辦出特色，沒有特色的學校難以自立，也不可能成為知名學校。嚴明的紀律、嚴格的管理是學校教育教學工作的必需。調研中的五所學校都能狠抓學校內部管理，規範教育教學行為，改革管理體制，提高辦學效益，激發內部活力，啟動競爭機制，提高教師待遇，在全校形成了一種團結拼搏、昂揚向上、建功立業、奮力爭先的局面。管理層團結協作，工作作風踏實，具有強烈的敬業精神和奉獻意識。管理者工作繁重，不計報酬，不講待遇，不辭辛苦。管理力度的加強，領導的率先垂範，感染了廣大教職工。教師中間形成了快節奏、高效率的工作局面。廣大教師工作熱情高漲，工作不辭辛苦，任勞任怨、勤勤懇懇、兢兢業業，他們無私地、超負荷地付出。學校分工明確，各負其責，且每一位學校領導都能獨當一面。以上足以證明，有一個科學、合理、完善的管理模式，是促進學校各項工作有條不紊的開展的關鍵。大給力的方面聚焦以下方面：