二、主要工作和做法
1、學校主持召開了教研組長會，幫助教師尋找存在的問題，尋求科學合理、切實有效的提高教學質量的對策。在分析會上，各教研組長認真深入地分析了學校教學現狀，找出存在的問題，並提出了新學年的努力方向，在此基礎上，向全體教師提出了新學年的工作目標，促使全體教師的質量意識不斷增強。
2、全面推進素質教育。我們要求教師緊跟時代要求，用戰略眼光來認識今天的教育，認識今天的人才，樹立正確的人才觀和科學的教育觀，我們克服師資不足的困難，採取專兼結合的辦法，嚴格按照課程計畫要求開齊開全課程，開足課時。努力提高學生的身體素質和綜合素質。學期開學後，我們便嚴抓各類計畫的制訂，要求各班、科任教師在開學第一周內制訂好本學期的各項工作計畫，要保證教學工作具有科學性、計畫性、可行性，做到每項工作開展時有目標、有方案、有規劃、有管理。制定各類教學計畫時，要注意和加強可操作性，保證目標明確，計畫合理，管理到位。通過各部門反覆研究協調，各類計畫清楚地反映了各項工作，從而確保了本學期教學工作有條不紊地進行。
3、嚴抓、細抓教學過程管理。遵循教育教學管理規律，每項工作都做到有計畫布置、有督促檢查、有措施保障，有反思總結，在教學常規管理中，堅持教學工作常規月檢匯報制度，實施縣局推門聽課制度，中心校領導不定期到各校進行了三次學校管理常規檢查，查所開學科的教學各環節東落實情況，查教師聽評課情況，查教研活動開展情況，查教師的教後感的撰寫情況。做到全過程管理，目標到位，要求到位，實施到位，檢查到位，規範了教學行為，提高教學質量。為更好地了解教師的教學常規工作落實情況，本學期辦公室統一為每一個教師印發了教師工作手冊。既減輕了教師資料收集的時間，也規範了檢查的尺度。
4、大興教科研之風，以教研促教學質量的提高。各校以教導處為核心，各學科教研組為陣地，定期舉行研討課、示範課、優質課、評估課等活動，以教研促科研，以科研促教學。中心國小成功地舉辦了課改匯報課，本學期年裡，我們還先後派出了近150人次的老師到縣城或兄弟學校聽課學習，派出多名骨幹教師到珠三角跟崗培訓，使教師駕馭課堂的能力以和領導業務水平有明顯的提高。
5、抓教學環節落實，保證教學質量。
（1）抓備課。如何提高備課質量是教師上好每一堂課的關鍵。開學教師大會上明確提出備課的具體要求：環節齊全、目標明確、重點突出、難點突破、設計合理、板書規範、習題適當、反思跟上。每一堂課，都力求做到“掌握課標，吃透教材，挖掘到位，知識準確。”
（2）抓課堂。如何上好一堂課，向全體教師提出了“主導作用到位，主體全員參與，講究課堂藝術，師生配合默契，精講多練，層次分明，因材施教，各有所得。”組織教師利用課餘時間，由陳宇強、黃金科老師現場指導，讓教師學習製作課件，熟悉網路，學習使用現代化教學手段，鼓勵教師在多媒體教室上課。我校的不少教師，已經能獨立製作課件，能較熟練地使用多媒體電教設備，並用於課堂教學中。在教研活動期間，教研處組織開展了全校研討活動，提倡年輕教師上好一節交流課，本學期30多位師上了公開課，各教研組都做了認真的課後交流研討，讓大家聽，大家評，“說長道短”，“評頭論足”，幫助尋找不足，幫助改進，促使每一位教師的課堂教學質量不斷提高。今學期舉行了我鎮四位新教師的課堂教學競賽，既鍛鍊了新教師，也為老教師開闊了眼界。
（3）抓反饋。主要抓作業和單元檢測。開學初，教導處對作業和單元檢測作了明確要求：作業布置要做到內容精、形式活、質量高，提倡分層布置，所布置的作業要以培養和提高學生的各方面的能力為基點，並嚴格控制作業時間（低年級控制在半小時內，中年級控制在45分鐘左右，高年級不超過一小時），努力減輕學生的課業負擔。作業批改做到及時，認真。每個單元結束後，要認真組織學生進行複習，並及時檢測，每一單元檢測後要求做到閱卷及時，認真分析，以總結經驗和不足，明確下一階段的努力目標。通過期中和期末的教學常規工作檢查發現，全體教師的作業布置、批改等方面較上學年在質量上有了很大提高，而且內容也較豐富，機械抄寫的狀況有了根本性改變，單元檢測基本及時，成績也曾上升趨勢。
5、加強教師間的交流與合作。落實年段日常互聽課制度。要求中心校以年段教研組為單位，教研組長負責督促，每位教師最少聽5節本年段教師的常態課，增強互動交流，達到互相取長補短的目的。教師間開展了互相聽課，互相評課活動。一學期來每位教師聽同校教師的課都超過了10節，學校領導的聽課均在20節以上，而且聽課的範圍也較廣，不再局限於語數英三科。此舉為全校教師創造了一種改進，提高的機會，對於提高教師隊伍的根本素質會其到重要作用。