其次在養殖模式上，和威首創“三化一新”的養殖模式，即養殖小區建設的規模化，供水、供料和溫度控制的自動化，生產操作規程的標準化，在工藝流程的每個環節推行新技術，使養殖實現機械化、信息化和現代化。和威自主研發的自動飼料傳送裝置，使原來人均餵養不到1萬隻提高到10萬隻以上;獨特的飼料配方研製，使2.5公斤以上的肉雞料肉比降至1.8：1，達到世界肉雞養殖的領先水平;獨特的循環經濟模式，將雞糞做成有機肥和雞糞碳棒，變成一種新能源;通過引進先進的熱水循環加熱設備，實現了雞舍溫度調節的自動化。
在管理模式上，根據集團專業化和產業鏈完整的特點，集團事業部統一管理各生產單位的資金結算、原料採購和產品銷售，形成地不分南北、廠不分大小全覆蓋的採購網、銷售網、核算網和食品安全管理網的“四網體系”，從而使集團公司的職能簡化、層級減少、效率提高。為了給公司發展提供智力支持和人才保證，和威公司與高等院校和科研機構緊密合作，聘請大學的專家教授擔任公司的顧問，形成產、學、研結合;大力培訓和引進懂得實際管理和生產技術的複合型人才，同時選派優秀企業管理和技術人員赴高校、科研單位進行升造。