為使計畫生育工作常抓不懈，有章可循，今年以來，我們結合實際，制定出台了四個管理制度，一是《計生局幹部深入鄉、街道辦事處指導工作意見反饋制度》，這個制度的實施可以準確掌握計生幹部深入鄉、街道辦事處指導工作的情況及鄉、街道辦事處在計生工作方面存在的問題。二是《鄉、街道辦事處對計畫生育共管部門驗證情況的反饋制度》，這個制度的制定主要目的是準確掌握區計畫生育共管部門在辦理流動人口相關證件過程中，查驗婚育證明的情況，以便督促共管部門進一步做好查驗婚育證明的工作，真正體現“一證先行”。三是《關於對鄉、街道辦事處計畫生育平時目標質量的考核制度》，這個制度主要是用於考核鄉、街道辦事處計畫生育工作平時工作目標的完成情況，從而達到監控、督促的目的。四是《建立隨時、隨機抽查村居委會計畫生育工作制度》，建立這個制度主要是強化計畫生育經常性工作，檢查村(居)委會計畫生育工作是否紮實，是否常抓不懈。上述四個制度的推行從整體上切實推進了鄉、街道辦事處乃至全區計畫生育工作的全面發展。
三、計畫生育工作中存在的主要問題及困難
1、在機構改革和社區規模調整中，部分鄉、街道辦事處分管計生的領導和計生助理員及居委會主任進行了調整，工作不太熟悉。
2、XX區是個老城區，各方面的條件都比較差，特別是舊城改造過程中，常住人口搬遷變動大，人戶分離現象嚴重，給計生工作造成一定的難度，增加了工作量。
3、由於流動人口具有流動性大，搬遷快的特點，一些從事商業性，臨時打工人員，無固定居所，搬遷頻繁，流動人口計畫生育管理難度大、任務重。
4、XX區城鄉結合部面廣點多，XX鄉24個行政村分布在XX城區的周邊，城鎮人口、農業人口和流動人口混居，增大了計畫生育管理的難度。
針對以上問題和困難，我們將認真的加以分析和研究並採取有效措施，在今後的工作中認真克服和解決。