快遞迴收平台創業計畫書範文 篇1
1、背景分析
① 現在的校園，大學生的生活消費觀念發生了很大變化，由於消費觀念的變化，也使部分大學生追求更舒適的生活。調查過程中我們專門走訪了幾個經營2手腳踏車的老闆，據他們反映：「所有送來的物品只是看起來舊了些，外觀沒有什麼太大變化，只要翻新一下使用起來仍然很舒適。在和多位老闆交談後，他們都坦誠說出了他們的看法：從經濟角度說，他們搞2手交易的，非常喜歡這類貨物，雖說是高價收購，其實都是低價購來。如2手腳踏車，拿到修理鋪翻新一下，則可以以三、四倍的回收價向市場銷售。從節儉角度看， 「都是時髦惹的錯」，大學生丟失勤儉節約的良好習慣。他們追求的是以「時尚、潮流」為目
② 由於該項行業具有一定的公益性，學校和學生在一定程度上會支持。據調查，回收2手腳踏車這一行業，50%的同學認為是可行的。
③ 據調查，許多同學都有自己的腳踏車，而大部分想賣廢舊物品，在一定程度上但由於沒有一較為方便的服務中介，而導致學生亂扔廢舊物品。所以這一行業在大學裡會有很大以市場，且數量較多，利潤可觀。
④ 在學校雖有回收廢舊物的機構，但還是很多同學不知道它們的存在，還有許多同學不願意特意為了那微薄的收益而跑一趟，因此很多同學寧願將它們扔進垃圾箱。如果能夠在校園內建立一個深入宿舍的回收中介，這樣既方便了同學，又將同學眼裡的垃圾變成「寶物」。
綜上所述，在大學裡回收廢舊物品有一定的可行性，有市場。
2、計畫介紹：
（1）總體思路：圍繞「廢舊物品回收」為主題。
面向校園學生等為客戶群體。
以環保等社會信念為契機。
以調查訪問法，文獻研究法等系統地、正式地、意識地對真正的市場展開調查，檢驗假設條件。 通過開展極有效的市場宣傳活動。
聯合價值鏈合作各方。
以做大做強為目標。（前期：定型；後期：做大規模）
培養新思維。
（2）定位: 以做大做強為目標。（前期：定型；後期：做大規模，不僅僅是局限我校，還可輻射學校周圍各大商家和學校。）
一是定期性，即在一定程度上可以每個月固定在某一時間上門回收。這樣，既能減少一些可回收的廢舊品流失，又不至於活動過度頻繁而打擾到同學們的正常生活和學習，更能使同學們養成平時把廢舊物品整理好，等回收人員來回收。
二是公益性。
三是廣泛性，這次活動由於是面對全校區的學生的，且廢舊物數量較大、多，並具有持續性，因此影響較為廣泛。
二.實施：
1.流程：
1.宣傳： ⑴主要對象：在校大學生；
⑵宣傳方式 ：通過廣宣和市場行銷的有效整合，將廣宣的作用實現了最大化，讓回收廢舊物品脫穎而出，有力的促進回收。將回收概念做到了深入人心，奠定市場回收的基礎，通過網點的完善，實現了傳播效果的最大化和產品傳遞渠道的最短化，體現整合行銷的市場功效。
①宣傳單。在學校各大食堂門口進行分發：（製作要求：新穎，突出；宣傳目標：使在校大學生都能了解這一活動；宣傳方式:海報、雜誌、校報等）；與社團合作（藉助社團力量，在每幢宿舍張貼海報）；
②建立專門的網站進行宣傳以及合作加盟聯繫：隨著時代的發展以及電腦的普及，網際網路越來越成為人們與外界溝通和了解的主要工具。為此，我們打算在創辦的同時創辦屬於我們自己的網站。用網站的方式對我們的服務進行宣傳。達到網上回收與實地回收同步進行。還可以通過網站的宣傳來達到吸引合作加盟商的效果，能更好的將我們的事業做大做強。
2.合作對象：
⑴ 商場（紙皮,啤酒瓶）、廣大學生
⑵價格：可協商→回收價格對比
3.回收：固定在每個月的某個時間通知資源回收筒人員直接去宿舍收廢舊物品。若有大量的廢舊物，可直接通知聯繫。
4.利潤：以塑膠瓶為例：一個空塑膠瓶回收1角，我們以7—8分在校回收，中間有 2至3分差距，然後乘以所得的總數量，得出利潤。儘管在短期來看，收入較少，但從長期來看，由於數量多，所得的利潤還是較為豐厚。由於收購廢舊物品的利潤是逐層遞減的，我們還可以聯繫廢舊物品回收總站，那麼我們有更大的利潤空間。
3.融資：
（1）融資方式：前期可以由隊員籌集（如果隊員想實施計畫的話）；後期可以尋找有意向的企業加入擴大規模，增強市場競爭力。
（2）融資金額：前期備用流動金大概400元。
團隊的專業背景：計算機工程技術職業學院
團隊的學歷水平:大專
團隊的年齡分布：19-23歲
團隊核心：擁有一個廣闊的人際圈和較為豐富的經歷，同時，團隊隊員曾經經常合作，大家團結互助，形成一個穩定的團隊和務實的團隊氛圍。
4.回收物品範圍:
1、生活用品（腳踏車）等
2、舊報紙、舊書籍、舊紙箱，舊電器，廢塑膠瓶、易拉罐等
3、電腦數碼，電子產品等
4、酒瓶等
5、廢舊玻璃製品和金屬材料
6、體育用品等
7、衣物類
8、輔導資料類，如字典，公務員考試、職稱考試等領域，舊考卷 （高校周圍的影印店大多經銷舊考卷，兩三頁紙的舊考卷便宜的也要兩三元，有的舊考卷貴過專業書）等。
分析：
1.優勢和劣勢：
優勢：我們這一團體本身是在學校內，其他的回收人員進入學校有困難，需要付出一筆不小的成本。 劣勢：前期，沒有較為穩定的銷售群體，我們的競爭力較小；同時，影響力在全校較小； 還有許多同學不願進行廢舊物品回收。
競爭：學校已存在部分回收人員。（學校清潔工兼顧廢品回收）
機會：以環保等社會信念為契機；規模；我們是在校學生，回收較為方便；價格競爭；我們回收範圍和影響較大（我們能夠及時上門服務）。
2.市場分析：
（1） 市場整體發展趨勢：該項事業是面對全校區的學生的，且廢舊物數量較大、多，並具有持續性，因此市場較為有前景。
（2） 市場的容量：據調研，以廢舊瓶子為例，由於數量在一定程度上受季節、生活水平等各種的影響，數量不太穩定導致回收不太穩定。
（3） 未來增長估計：據調研，該事業在未來應該把增長點著重放在回收電子產品上。一是價格高，二是回收方便，三是市場較為廣闊。
（4） 主要的影響因素：一是同行業的競爭，二是數量穩定性。
（5）成功因素：「壟斷」市場。
3.風險評估:
（1）可行性評估：
操作成本低——過程中基本上沒有太多需要支出的地方；操作簡單——全過程沒有什麼需要特別技術的地方，只需派人手上門回收廢舊品，之後分類、匯總，再送到廢品收購的地方把物品賣掉；勞動力——此活動中需要的人員會比較多，但在此活動開展起來，可以進行招人，或者與社團聯合。
（2）易出現的問題及解決辦法：
⑴存放地點→向學校申請地點存放/跟在校回收人員合作，免去場地費用。
⑵如果和在校地回收人員合作的話，並且如果有廢舊物品要回收的話，直接通知他們直接去宿舍收廢舊物品，但會有一定的問題。① 資源回收筒人員完全可以自己來回收，並會告知學生以後有回收物品和話，他們可以直接來回收，不必通過我們來周轉回收物品，並且通過我們中介，還會影響他們的利潤。→可通過向廣大學生宣傳，支持學生創業/跟在校回收人員協商。② 資源回收筒人員造假。由於沒有陪同去，監督失效，回收人員在一定程度上會謊報收購量（少）。→可通過聯繫學生，確定回收量或和資源回收筒簽協定，一旦發現立刻取消合作。但如果和舊貨市場聯繫的話，可避免這一問題。因為他們是間接和學生聯繫。
⑶有這麼一種情況，同學會認為像賣一些空塑膠瓶等這樣的收入數額太小而寧願丟棄，省事。→做好宣傳。（一是宣傳單，二是與社團聯合，三是人脈。）
（3）費用情況分析：
⑴前期：
①有廢舊物品要回收的話，直接通知資源回收筒人員直接去宿舍收廢舊物品，之後，用所得利潤進行下一筆的資金周轉，這樣回收快，風險小。同時由於廢舊物品價格較低，投入成本低。
②宣傳費。
③購買單據（如果想節省費用，可以利用廢棄的空白紙自己製作簡單的單據）
後期：
①如果能夠做大，可聯繫廢舊物品回收總站，但需要存放地點，但是聯繫廢舊物品回收總站，利潤空間會增大，租金費可與利潤在一定的程度上抵消。→可在學生宿舍樓下空置的活動室。
②如果能夠做大，則需要一定的工作人員，會造成一定的勞工費；→可招收勤工儉學同學，實行獎勵制。
（4）學生不太會因為價錢而拒絕廢舊物品回收，並且我們是上門回收。
4.財務分析：
（1）融資：前期可以由團體籌集（如果隊員想實施計畫的話）；後期可以尋找有意向的企業加入擴大規模，增強市場競爭力.
（2）經營預算目標和利潤預算分析：
預月均營業額：400元 利潤：200-300元
（3）價格策略：根據回收價格對比。
（4）投資預算：廣告宣傳：30元
房租費：60元左右 如學生宿舍樓下空置的活動室。（申請：校總務處）
勞工費：200元左右
首批產品收購費：200元
備用流動資金：400元
預計一年可收回前期成本
5.選址分析：一是方便存放，二是成本低。
調查分析
大學生的生活消費觀念發生了很大變化，由於消費觀念的變化，也使部分大學生對廢舊物品的處理顯得很隨意，大學校園內報紙橫飛，飲料瓶隨處可見，浪費了大量的資源。根據網上查到的資料顯示並且分析.：
（1）33%的同學的一月的費用是500—600元，28%的
同學是700—800元。→有回收資源。
（2）在宿舍一般來說38.4%的廢舊物品是書籍類，24.6%的是酒瓶類，同時電子產品在大三占較大的比例，並且男女生宿舍的廢舊物品差異明顯。→針對性回收。
（3）據調查，38%的同學偶爾會進行廢舊物品回收，但60%的是和專門的回收人員進行交易，而不是直接扔掉。6.5%的同學是留給自己的同學朋友或者捐給別人。同時70.6%的同學支持回收廢舊物品，21.6%的同學持隨便態度並且58.5%的同學認為需要在學校設專門回收點，50%的同學認為只要是廢舊物品，可以選擇拋棄或轉送他人。其中15%的同學認為舊物品，假如太舊的話，還是選擇拋棄，閒置沒有意義。針對這類人，我們在對他們家庭收入調查發現，他們的家庭收入都在中等以上的水平。他們有勤儉節約的意識，但還是不能把勤儉落到實處。8%的同學在對廢舊物品拋棄時，心理是矛盾的。認為不能利用的則拋棄，而拋棄似乎又覺得可惜，送資源回收筒又不值錢。而且回收困難，沒有統一/專門的回收部門。針對這類人，在對他們生活費用調查發現，他們的家庭收入在中等以下水平，他們有艱苦、勤儉的意識→有回收市場。
快遞迴收平台創業計畫書範文 篇2
一、企業概況
主要經營範圍:
工業化中餐(包括各類『北綠』凍乾食品、速食營養粥、蓋澆飯、速食菜、即食素食及藍梅飲料等
企業類型:新型產業
□生產製造□零售□批發□服務□農業
□√新型產業□傳統產業□其他
二、創業計畫作者的個人情況
以往的相關經驗(包括時間):
1985——1995天津市電錶廠技術工人
1995——1997紙業公司會計
1997——20xx餐廳會計
20xx——20xx娛樂中心會計
20xx——20xx健康中心會計
20xx——20xx食品銷售部會計
20xx——至今籌辦「吉祥三寶你的店」
教育背景，所學習的相關課程(包括時間):
1983——1985天津市電錶廠技校電子儀表
1994天津市河西職大會計證培訓
三、市場評估
目標顧客描述:時尚人群、寫字樓辦公人員、企事業人員、老師、學生、醫護人員、病人等。
市場容量或本企業預計市場占有率:本店坐落內環線，交通便利，周圍有高層寫字樓、音樂學院等。根據報導，快餐業20xx年要營業額達20xx億元，單是速食麵就達230億元，就按1%計也可達2億元的市場容量，預計市場占有率可達20%。
市場容量的變化趨勢:隨著人們對食品安全越來越重視以及營養快餐的進一步了解，而我們品牌及產品知名度會越越來越高，價格合理，市場份額會明顯增加。
競爭對手的主要優勢:
1、資金雄厚，經常促銷
2、進入市場較早，品種多
3、宣傳力度大
4、管理完善
競爭對手的主要劣勢:
1、價格高
2、多數缺少營養，很少是綠色有機食品
3、開辦費高、經營面積大
4、設備多、人力多
本企業相對於競爭對手的主要優勢:
1、價格適中
2、綠色有機食品
3、「無廚房、無炊煙、無大廚、無需工點業」唯一可以開在寫字樓中的快餐廳
4、投入費用低，易於操作
5、採用全新的複合式會員制加盟連鎖方式
本企業相對於競爭對手的主要劣勢:
1、資金少
2、進入市場晚
3、宣傳力度須加強
4、管理須更加完善
四、市場行銷計畫
1、產品
產品或服務主要特徵
痲辣燙綠色有機食品，開水一泡即食
多款營養粥綠色有機食品，開水一泡、一燜即食
多款菜綠色有機食品，微波爐加溫即食
多款素食菜開袋即食
2、價格(略)
(1)選址細節:地址:婦女創業中心平房面積(平方米):54租金或建築成本:1300元/月
(2)選擇該地址的主要原因:坐落內環線，交通便利，旁邊有高層寫字樓、音樂學院等，便於店堂消費和外賣送餐
(3)銷售方式(選擇一項並打√):將把產品或服務銷售或提供給:□√最終消費者□零售商□批發商
(4)選擇該銷售方式的原因:利於做大做強、效益最大化
五、企業組織結構
企業將登記註冊成:
□√個體工商戶□有限責任公司
□個人獨資企業□其他
□合夥企業
擬議的企業名稱:吉祥三寶你的店
企業的員工(請附企業組織結構圖和員工工作描述數):
職務月薪業主或經理丁煥蓮1000元員工三人700元
企業將獲得的營業執照、許可證:個體工商戶、衛生許可證
享受國家優惠政策，免徵行政事業費用1000元
快遞迴收平台創業計畫書範文 篇3
一、企業概況
主要經營範圍:
工業化中餐(包括各類北綠凍乾食品、速食營養粥、蓋澆飯、速食菜、即食素食及藍梅飲料等)
企業類型:新型產業
生產製造 零售 批發 服務 農業
新型產業 傳統產業 其他
二、創業計畫作者的個人情況
以往的相關經驗(包括時間):
1985—1995天津市電錶廠技術工人
1995—1997紙業公司會計
1997-20____餐廳會計
20____—20____娛樂中心會計
20____—20____健康中心會計
20____—20____食品銷售部會計
20____至今籌辦吉祥三寶店
教育背景，所學習的相關課程(包括時間):
1983—1985天津市電錶廠技校電子儀表
1994天津市河西職大會計證培訓
三、市場評估
目標顧客描述:時尚人群、寫字樓辦公人員、企事業人員、老師、學生、醫護人員、病人等。
市場容量或本企業預計市場占有率:本店坐落內環線，交通便利，周圍有高層寫字樓、音樂學院等。根據報導，快餐業二○○五年要營業額達20____億元，單是速食麵就達230億元，就按1%計也可達2億元的市場容量，預計市場占有率可達20%。
市場容量的變化趨勢:隨著人們對食品安全越來越重視以及營養快餐的進一步了解，而我們品牌及產品知名度會越越來越高，價格合理，市場份額會明顯增加。創業計畫書範本。
競爭對手的主要優勢:
1、資金雄厚，經常促銷
2、進入市場較早，品種多
3、宣傳力度大
4、管理完善
競爭對手的主要劣勢:
1、價格高
2、多數缺少營養，很少是綠色有機食品
3、開辦費高、經營面積大
4、設備多、人力多
本企業相對於競爭對手的主要優勢:
1、價格適中
2、綠色有機食品
3、無廚房、無炊煙、無大廚、無需工點業唯一可以開在寫字樓中的快餐廳
4、投入費用低，易於操作
5、採用全新的複合式會員制加盟連鎖方式
本企業相對於競爭對手的主要劣勢:
1、資金少
2、進入市場晚
3、宣傳力度須加強
4、管理須更加完善
四、市場行銷計畫
1、產品
產品或服務主要特徵
痲辣燙綠色有機食品，開水一泡即食
多款營養粥綠色有機食品，開水一泡、一燜即食
多款菜綠色有機食品，微波爐加溫即食
多款素食菜開袋即食
2、價格(略)
(1)選址細節:
地址:婦女創業中心平房
面積(平方米):54
租金或建築成本:1300元/月
(2)選擇該地址的主要原因:坐落內環線，交通便利，旁邊有高層寫字樓、音樂學院等，便於店堂消費和外賣送餐
(3)銷售方式(選擇一項並打):
將把產品或服務銷售或提供給: 最終消費者 零售商 批發商
(4)選擇該銷售方式的原因:利於做大做強、效益最大化
五、企業組織結構
企業將登記註冊成:
個體工商戶 有限責任公司
個人獨資企業 其他
合夥企業
擬議的企業名稱:吉祥三寶你的店
企業的員工(請附企業組織結構圖和員工工作描述數):
職務月薪
業主或經理丁____1000元
員工三人700元
企業將獲得的營業執照、許可證:個體工商戶、衛生許可證
享受國家優惠政策，免徵行政事業費用1000元
六、財務規劃(略)
世界創業實驗室預祝各位想創業的朋友創業成功!