人員組成如下：小a，小b，小c，小d。
2．法律形態：符合國家法律和行業標準的專業戶外用品商店。
3．組織結構：
小a
（店長）
小b
（副店長）
營業員小c
營業員小d
4．主要職責：小a，店長，店面法人代表。負責店面主要銷售業務和相關網站業務。有完全獨立的決策權。掌握店面所有流動資金和人員調度。需要按時上下班，保留其對店裡的一切事務的解釋權和其他人對決策的知情權。當其他人意見不合，以小a為準
小b，副店長，店面採購員。負責跑外採購商品。有權決定店鋪商品結構組成和價格標註。負責產品質量和售後服務等。
小c，小d，營業員。負責店面基本事務和導購。需要嚴格遵守店鋪基本制度。
大家各司其職各盡其能，互相關心彼此信任，同共努力早日把店鋪打造成理想中的“黃金屋”。
5．基本制度：1. 上班不遲到、不早退、不無故請假。
2．要熱情待客、禮貌服務，主動介紹商品，做到商品整潔飽滿，面帶微笑，有問必答。無顧客時要整理商品，保持商品整潔美觀。
3．對顧客提出的批評或建議，要虛心接受，不與顧客頂撞、爭吵。
4．自覺搞好店內、外環境衛生和商品衛生。
5．下班時，切斷電源，鎖好保險柜和門窗，做好防火防盜工作。
全部人員要團結一致，齊心協力把各項工作做好。以上制度每人必須接受和服從，違著按規處罰。
七．財務預測
1．資本結構：採用股份制合作方式。其中小a占總股份40%，小b占30%，小c，小d各占15%。按股投資，按股分紅。
2．銷售預測：開業三個月後基本維持正常經營水平。一年半左右時間就會收回成本。預測收入毛利率在40%左右。
3．成本預測：戶外旅遊用品的利潤相對較高，而投資卻不大，前期需要10萬塊錢左右。其中的“大頭開業後每”部分是店面租金和首次置貨款，月的運營成本約在5000元左右開業，再加一萬塊錢左右的周轉資金就可以了。
據悉，只要生意做得不是太差，一年可以收回投資成本。 一般戶外用品的顧客，通常是朋友，以及與朋友有連帶關係的人，這樣形成了一個良性循環，不斷擴展的消費群體。所以，尋找到一個志同道合的戶外愛好者做合作者，意味著覓到了一批潛在消費群。最重要的是，如果經營者對戶外運動不了解，只是賣產品，而沒有專業人才去推動它、促進它，店很難發展下去。與合作者保持良好的關係，年終按入股比例分配利潤。負責日常經營管理的（如進貨、銷售等）股東，每月領取工資。戶外用品店的營業時間一般是從上午10點到晚上10點，需要三至四名店員。