一九六九年我參加工作，一九九○年，我在吉林師範學院函授學習，專業為企業管理，
學歷為本科，一九九二年，我晉升為經濟師。自參加工作以來，我先後擔任過小工隊機械隊
隊長、林場主任、林業局生產總調度長、林業局勞服公司總經理、林業局副局長、局長等職
務。在工作中，我能夠堅定不移地貫徹執行黨的路線、方針、政策，能夠腳踏實地、實事求
是，認真學習、鑽研企業經營管理知識，按照經濟規律辦事，取得了一定的成績。下面，將
我的專業技術工作做以總結。
一、加強學習，不斷提高經濟理論水平
我參加工作的時間較早，在實際工作中接觸到經濟管理的實踐也較早，使我對經濟管理
有了比較深刻的感性認識。從一九九○年進入吉林師範學院學習經濟管理開始，我較為系統
地學習了經濟管理基礎理論知識，經濟管理這門學問深深地吸引了我，企業經營管理的實際
也促使我更加自覺地學習經濟知識，使我的經濟管理理論水平有了飛躍。除了能夠在書本、
刊物上堅持不懈地學習經濟管理基礎理論知識外，我能夠學習、掌握國家在森工企業生產經
營管理方面的有關標準、規範、規程、規定以及有關的法律、法規、方針、政策，並把自己
在經濟管理方面的心得體會、實踐經驗撰寫成論文，發表在刊物、報紙上，與同行們進行學
習和交流，促進了我的理論水平的提高。同時，我能夠緊密結合企業經濟發展和市場經濟體
制逐漸完善的實際，不斷學習新知識，保證知識更新的步伐能夠跟上經濟發展的步伐，滿足
實際工作的需要。
二、努力實踐，推動企業經營管理向前發展
在實際工作中，我能夠充分運用所學的經營管理知識，取得了明顯的效果。
(
一
)
發展集體經濟
我擔任圖里河林業局勞動服務公司總經理期間，在全局率先進行了機構精簡和幹部人事
制度改革，實行了風險抵押制、淨資產風險抵押制、利潤承包制、租賃制、股份合作制和國
有民營等經營方式，使圖里河林業局的多種經營事業有了迅猛的發展，成為支柱產業。一九
九三年多種經營產值和收入實現
2683
萬元，
利稅實現
112.2
萬元
,
分別比上年增長
11.4
%和
57
%;一九九四年產值和收入首次突破
4000
萬元大關，實現
4019.4
萬元，利稅實現
137.8
萬元
,
又比一九九三年分別增長
50
%和
23
%。勞服公司被林管局評為林區發展多種經營的十
面紅旗之一。
(
二
)
加強銷售工作，提高了銷售效益
我擔任圖里河林業局常務副局長期間，分管木材銷售工作。我根據市場調查信息，調整
了行銷策略，
強化了貯木場封閉式管理，
在全林區木材單位售價比上一年降低了
13
元的情況
下，圖里河局的木材單位售價反而提高了
16
元。
(
三
)
全力以赴，開創性地工作，實現了扭虧
一九九六年二月，我擔任圖里河林業局局長。當時的圖裡河林業局已嚴重陷入“兩危”
境地，職工開不出工資，企業連年虧損。截止到一九xx年末，企業累計虧損
2716
萬元，成
為林區有名的“大老窮”林業局。面對這種嚴峻的形勢，我在深思熟慮之後，確定了“生產
單位效益化、費用單位企業化、事業單位工廠化、支柱產業規模化”的工作新思路，即通過
精幹主體、減員增效、剝離輔助、放開搞活，轉換經營機制，建立支柱產業，實現扭虧增盈。
首先
,
我將每年吃管理費用
320
萬元的行政科解體，解體後的人員組建成北辰餐具總廠，
由生活服務型轉變為生產經營型，
由花錢單位轉變為掙錢單位。
餐具總廠當年建設當年見效，
並給林業局上繳
80
萬元利潤。然後，我又將汽車隊撤消，一年節約費用
40
萬元。同時，對
全局的八個林場和人造板總廠、
雪條棒廠、
木製品公司、
貯木場、
新達箸業公司等
14
個單位，
通過科學測算，
下達創收和上繳利潤指標，
並將指標層層分解，
落實到隊段、
班組乃至人頭，
xx工作總結範文
工作總結格式周工作總結範文月工作總結範文季度工作總結范...教師年終工作總...
形成了“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的同舟共濟局面。九六年的改革、管理各項措
施收到了顯著效果，遏制了經濟連續下滑的勢頭，當年減少虧損
104
萬元
,
一年開出了
16
個
月的工資，
償還歷史欠帳
570
萬元，
並自籌資金
504
萬元，
發展了複合經營
,
職工的人均年收
入比xx年增加
106
元。
一九九七年是我任圖里河林業局局長的第二年，多年虧損的局面還沒有扭轉。若想達到
扭虧增盈的目標，各項工作任務還十分繁重而艱巨。我從精簡機構入手，先基層單位後局機
關
,
按照職能設定，
能合併的合併，
該撤消的撤消，
並實行嚴格的定崗定員定編，
實現一人多
職，
一職多能
,
精幹高效，
使基層單位由原來的