38
個減少到
25
個
,
機關科室由原來的
32
個減
少到
17
個，
機關工作人員由
311
人減少到
138
人，
局、
場兩級管理人員的比例僅占全局職工
總數的
7.5
%
,
精減機構後減少管理費用
340
萬元。在盤活資產上
,
我將閒置的辦公樓出售，
將一部分油鋸、
拖拉機、
汽車等生產設備出售或有償轉讓給職工
,
收回資金
150
萬元。
在事業
單位改革上，把醫院的富餘人員組織起來開展第三產業，減少醫療經費
89
萬元;把
10
所中
國小校合併為
4
所
,
提高了教學質量和辦學效益
,
減少了支出;在配套改革上，調整了崗位技
能工資，易崗易薪，同時，工資分配向生產一線職工傾斜，調動了職工的生產積極性;在復
合經營發展方面，成立了複合經營辦公室，舉辦了農業與農機技術培訓班，講授“農機的管
理與使用”
、
“土地熟化技術”等知識，培訓了農業生產技術人才，自籌資金
102
萬元，購置
了農機具，熟化土地
52587
畝，耕地面積突破
10
萬畝
,
全局從事複合經營的單位由
3
個增加
到
12
個
,
複合經營的項目有農業、釀酒、印刷、山野菜綠色食品加工、基本建設等，複合經
營產值達到
4300
萬元。
在增加收入的同時，
我認真學習邯鋼經驗，
強化了企業的各項管理
,
杜絕跑、
冒、
滴、
漏，
增產節約，增收節支
,
提高了企業的經濟效益。制定了《貯木場封閉式管理實施細則》和《裝
車獎懲條例》
，
加強了貯木管理，
提高服務質量
,
強化促銷手段
,
加強銷售隊伍建設，
加快清欠
步伐，清欠工作實行黨政一把手負責制，運用承包清欠、責任清欠、社會清欠、法律清欠等
多種手段清收欠款。一年的銷售收入、清回欠款共達
1.15
億元。
(
四
)
積極推進再就業工程，保持了改革與發展的穩定局面
我推行“精幹主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流”的企業改革，使圖里河林業局共
有
1279
名職工下崗分流，
這些職工中的絕大多數得到了妥善安置。
主要是由於我大力發展林
產工業和多種經營，提供了更多的就業崗位。其中，多種經營安置
555
人
,
林產工業安置
312
人，營林生產安置
196
人
,
木材生產安置
121
人，自謀職業及其他
95
人，在企業再就業的人
數占下崗分流職工總數的
92.6
%。由於有效地開展了再就業工程，使企業保持了人心穩定、
社會安定的局面，保證了改革與發展的正常進行。
在我的帶領下，圖里河林業局黨政班子緊密團結，幹部職工開拓進取，企業煥發出了新
的生機和活力。
一舉扭轉了連續
7
年虧損的局面，
實現了收支平衡
,
受到了林管局黨政領導的
高度評價。
三、取得的成績
(
一
)
積極推進改革，
使企業經營機制與市場經濟緊密對接
,
論文
《淺論林業企業內部所有
制結構改革》發表;
(
二
)
大力發展林產工業，使林產工業成為圖里河局的支柱產業，論文《木質圓棒加工的
研究與探討》發表;
(
三
)
認真落實“天保工程”
，轉變經營方式，調整產業結構，論文《重構產業框架，實施
天保工程》發表;
(
四
)
一九九六年十一月被自治區團委、自治區鄉鎮企業局、自治區青年企業家協會授予
“全區優秀青年鄉鎮企業家”稱號;
(
五
)
扭轉了圖里河局連續
7
年虧損的局面
,
深化改革、
強化管理經驗得到林管局黨委、
林
管局的肯定，並在大興安嶺林區推廣。
總之，自一九九二年以來，我把自己的全副精力都用在了森工企業的生產經營、改革發
展上，也取得了一些成績。這些成績的取得，固然與我學習、掌握了較為系統的經濟理論知
識，有著較為豐富的企業管理實踐經驗，以及我的務本求實、不斷進取的工作作風是分不開
的，同時也是在我領導下的林業局黨政班子緊密團結，職工民眾發揚艱苦奮鬥、無私奉獻的
大興安嶺人精神的結果。在多年的工作中，我能夠尊重經濟規律，以人為本，發揚職工民眾
推進改革與經濟建設事業的主力軍作用，
注重創新，
堅持學習，
努力做到理論與實踐相結合，
積極投身改革實踐，為森工企業擺脫“兩危”的困擾，為林業經濟的振興做出了一定貢獻。
同時，
也存在著許多不足之處，
在今後的工作中，
我將不斷地增強自身素質，
提高工作水平，
發揮出更多的光和熱。