在具體討論、修改到最後的定稿過程中，
我多次提出有見地、
符合本單位實際
的改革方案思路，
受到主管領導的肯定。
最後，
由我執筆完稿的我公司勞動用
工、人事、分配製度改革方案在經過反覆的調查摸底、縱向核算比較後，在年
初職代會討論通過後開始實施。
我公司實行的工資全額浮動方案，
是在本人檔
案工資的基礎上進行的合理變革。
其中，
勞動工資改革方案總的原則是，
根據
企業經濟效益，
總公司對各分公司實行總的全額工資浮動分配，
職工每月只能
領取原月均工資收入的
60%
，其餘
40%
視單位經濟效益上下浮動，半年兌現
總結報告
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一次。同時，在我的提議下，公司還進行了崗位結構工資制的改革，我和同事
們一起，
對全公司職工工資收入進行反覆核算比較後進行套改，
將原來名目較
為繁多的工資明細項目用統一的崗位工作制來套改替代，職工工資由崗位工
資、
獎金、
職稱補貼、
保留工資四個部分組成，
突出了崗位定收入高低的特點，
公司職工收入分配製度真正形成了
“
崗位憑能力
”“
收入靠貢獻
”
的格局。最初，
實行這樣大幅度的工資制度改革，
尤其是在貴州鋁廠範圍內第一次實行這樣的
崗位工資改革，
且實行全額浮動，
肯定是觸及了部分職工切身利益的，
在科室
領導的指導和幫助下，
作直接的業務經辦人員，
我對個別收入受到影響，
暫時
有牴觸情緒的職工，
耐心向他們做好細緻入微的說明和解釋、
溝通工作，
為公
司
xx
年推行三項制度的改革起到了積極的作用。
以上是我從事人事工作
8
年多時間來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內容中的主導地
位，在此就不再敷述了，總的來說，我自
95
年浙江經專畢業參加工作以來，
作為一名人事科的業務經辦人員，
多年的工作實際也為自己積累了一些有益的
工作經驗，有較為熟悉過硬的專業技術能力，
但在今後的工作中，
我還將進一
步加強學習，努力工作，不斷提高自己的專業技能，為企業的生存、改革與發
展作出積極貢獻