縣計經局黨委不斷應對形勢的新變化，研究新問題，採取新對策，一步一個腳印地把全面推進完善企業黨的建設，發揮黨員先鋒模範作用，創新黨建工作的新機制，全面推進改制企業的黨的建設。
縣計經局是20*年由計經委、工業局、鄉鎮企業局三家合併而成，局機關人員由40多人增至150多人，其中黨員有99人。局系統原有各類企業23家，共有黨員900多名。經過近幾年的改制，有的企業已經破產，有的已經改制成民營企業，職工身份置換，除破產企業的黨員被分流外，大多數黨員仍留在改制後的企業中。企業改制過程中，黨組織建設未能及時跟進，黨員思想波動較大。有的民營企業沒有及時建立黨組織，形成“真空”狀態。
近幾年來，我局黨委堅持“三個代表”的重要思想，按照縣委的統一部署，相繼在改制企業里建立了黨組織。在調查中，我們發現改制企業的黨建工作存在以下問題。
一、合併和改制過程中，黨建工作存在的主要矛盾和問題
（一）黨員思想波動大。企業改制後，職工身份由“主人”置換為“雇員”，黨員有失落感。
（二）企業變化大，黨員分散。有的企業整體破產，有的被轉讓收購成為民營企業，有的平穩過渡成法人控股。黨員有的被分流，有的被安排到新的工作單位，形成了黨員分散的局面，給建立黨組織帶來了一定的困難。
（三）部分民營企業黨建工作難以排上日程。有的民營企業主不是黨員，對建立黨的組織認識不夠，對建立黨組織持消極態度。。
（四）黨群組織不健全，支部工作難度大。部分企業里黨群組織不健全，工作不協調，造成支部難以開展工作。
二、因地制宜確保黨建工作取得新的成效
（一）發揮黨組織在企業改制中的核心作用
改制首先是產權關係的調整，也是各種利益的調整、各種觀念的碰撞，企業各級黨組織在改制中都發揮了戰鬥核心作用。
一是針對企業不同的情況，採取了不同形式。無論那種改制形式，都成立了以黨組織負責人為首的改制領導班子，尤其是破產、解散的企業，企業的書記都站在改革的一線。他們都是在做完所有的工作後，最後一個離開即將消失的單位。如：縣服裝廠的周繼峰、縣酒廠的唐躍生、縣鋼鐵廠的方行仁、縣化肥廠的陶光友、縣銅礦的陳榮等等。
二是保持穩定。穩定是黨建工作的保證。在改制方案制定、宣傳發動、方案實施的過程中，緊緊依靠企業的廣大黨員，做好職工思想政治工作，黨組織承擔了確保改制穩定實施的重任。金石公司在實施改制過程中，很多職工不理解，都由黨員同志分頭承包去做職工思想工作。縣金士迪公司共產黨員韓桂珍，在改制過程，不厭煩地一次次地去職工家中做工作。由於企業廣大黨員做了大量深入細緻的思想工作，使職工理解了改革，支持了改革。
三是充分發揮監督作用，確保改制公正。在實施改制過程中，一方面黨組織在改制過程中發揮了監督作用，尤其是在資產處理和職工補償金的發放等涉及到職工切身利益方面，確保了公平、公正、公開。另一方面在改制過程中黨員發揮了帶頭作用，企業在辦理解除契約時，往往第一個辦理都是黨員，如金士迪的王可雙、縣服裝廠的張來度等。正因為這些共產黨員理解並支持企業改制，充分發揮帶頭作用，確保了我縣改革、發展、穩定的大局。
（二）強化改制企業的黨員管理
計經局系統改制的企業，存在著三種情況。一是企業解散破產；二是被他人收購，成為民營企業；三是在原來的基礎上，平穩改制為由原法人代表控股的民營企業。針對三種不同的情況，我們在黨員管理方面，採取了不同的方法。
一是工作落到實處，確保黨員權利。對解散破產的企業，在改制即將結束時，召開最後一次黨員大會，上最後一次黨課，就黨組織關係轉接徵求黨員意見，明確轉接地方，要求大家及時報到。對轉接到局老職工託管中心的，由黨委集體辦理；對轉接到所在居住地，及時開好介紹信，由黨員同志自己去報到。幾年來，通過大量的工作，解散破產企業共轉接黨員組織關係410人，絕大多數黨員都到所在地黨委進行了報到，沒有去報到的，由局黨委通知本人，由黨委負責辦理。使下崗的黨員及時接上了組織關係。
二是強化民營企業黨建工作。對改制收購後的民辦企業。法人代表是黨員的，由法人代表兼任黨支部書記，並選配一名副書記或指定一名支委負責黨務工作；法人代表不是黨員的，由局黨委推薦一名有黨務工作經驗的同志去企業工作，負責所在企業黨的建設工作，並擔任黨支部書記。如和平公司、旭達公司、博愛斯服飾公司等，企業開業後不久，都相繼成立黨支部。