三是強化民營企業黨的建設。日升集團、和寶集團、力源公司等企業改制後，及時對黨總支進行了改選，將公司高級管理層的黨員充實到黨總支，並配備一名副書記專職黨務工作，對在所屬的黨支部的設定進行了調整和完善，確保黨員有支部，支部活動創特色。
（三）民營企業黨組織活動的探索
局系統目前有480名黨員，其中有380名分布在改制後的7家民營企業，民營企業黨建工作，是局黨委工作的重點。對民營企業黨組織活動內容和方式我們進行了初步的探索。
一是重點對民營企業黨組織負責人進行了經常性的培訓，提高民營企業黨組織負責人的黨建意識和業務水平。每季度邀請南京大專院校專家、縣委黨校的老師及從事黨建工作的老領導，給黨總支書記、支部書記授課，主要內容是黨建工作理論、創新工作方法、國際國內形勢、科學的發展觀、重大政治理論學習輔導、黨建工作如何為經濟服務等。通過培訓，提高黨組織基層幹部的素質，使他們樹立起抓好企業黨建工作的信心，增強工作的針對性，使民營企業黨建工作保持一定的活力和生機。
二是以主題教育為著力點，發揮黨員在民營企業的作用。企業改制後，不少黨員存在著以前我是企業的主人，為國家和集體工作，我奉獻，我帶頭，作為黨員我是應該的，現在是為私人企業做，是打工，給錢就乾，給多少就乾多少等各種想法和困惑。針對黨員存在著這些想法，局黨委開展了“一個黨員一面旗”的主題教育活動，使黨員深刻領會“三個代表” 重要思想。認識到以前做是為人民，現在做的也為人民，只是方式變了，目標和內容沒有變。局黨委經常邀請非黨法人代表，召開座談會，加強與非黨法人代表的溝通，讓他們為黨組織活動提供支持和保證。
三是以解決企業生產經營中的難點為黨組織工作的切入點，增強黨組織在職工中凝聚力和向心力。日升集團有限公司黨總支領導工會，每年在生產旺季組織一次職工技術競賽活動，比技術、比產量、比質量，對優勝者給予表彰，提高了職工的生產積極性。力源公司黨總支組織技術人員，對生產中的技術難題，進行攻關活動，對成績突出的給予重獎，調動了全廠技術人員的積極性。和寶集團有限公司黨總支領導團總支開展創青年文明崗活動，調動了廣大青年職工學習技術、文明生產的積極性。旭達公司黨支部在黨員中號召爭創企業生產經營骨幹活動，XX年在崗的黨員，全部被董事會評為先進工作者。企業黨組織通過一系列的活動得到企業法人代表和企業職工的讚賞和肯定。
四是領導好工會、共青團等群團組織，在各自的章程和法律範圍內開展活動，充分發揮黨員在股東大會和職工代表大會中作用，選好企業法人治理機構。力源公司黨總支在召開股東大會改選法人治理機構前，積極聽取企業各方面意見和職工的意願，及時向股東大會和董事會通報了情況，確保了法人治理機構領導改選符合股東的意願。
五是在民營企業生產經營骨幹中培養吸收發展黨員，擴大黨的民眾基礎。近來年在民營企業，共培養入黨積極分子64人，發展黨員21人，其中企業中層以上幹部有18人，他們增強了黨組織在民營企業中核心作用。