五、抓堵漏保增收促管理。收費管理的重要職責之一就是竭力維護正常的收費秩序，創建平安和諧安全暢通的收費秩序。一是收費員準確記錄闖道逃費車輛的牌照。二是值班長現場處理，並記錄闖道情況。三是上報監控室進行錄像保全和闖道登記。四是根據闖道錄像情況決定是否上報“黑名單”，並填寫黑名單台賬。五是對於不符合上報黑名單的車輛，收費所集中編制闖逃車輛目錄，集中時間、集中力量給予重點打擊。六是加強對偷逃通行費車輛的集中整治，嚴厲打擊偷逃通行費的車輛和行為，確保通行費“顆粒歸倉”。；七是擴大宣傳，提高收費政策的影響力。
六、抓稽查嚴管理促效益。收費管理的根本目的是更好更多的收取通行費，儘可能減少通行費的流失，儘可能堵漏增收。所有工作都是為這一目標而努力的。一是加強收費稽查，規範稽查管理。二是建立稽查信息通報制，定期將稽查情況上牆公布，接受監督。三是擴大稽查內容，深入到所務管理的所有內容。四是緊抓收費稽查，促進收費管理，力爭多收費收好費。
七、抓應急保暢通固安全。安全生產是收費管理的最終目標，必須時刻提高警惕，牢記安全生產責任，確保全全。一是抓好安全生產教育培訓，提高安全生產意識和技能。二是落實安全生產責任制，明確安全生產目標。三是抓好票、款、人、財、物的安全，確保人身安全。四是抓好應急預案的落實，提高應急處置的快速反應能力，維護收費現場秩序。五是加大安全生產投入，加強安全生產檢查，明確安全生產責任和措施，嚴格安全生產操作程式。
八、抓好後勤保障。後勤管理的好壞直接體現著為一線收費人員服務的能力，也是體現收費管理綜合水平的重要標誌，更體現著集團公司人以為本的管理理念和人為關懷的細節。一是找準中心，加強管理。二是深入調研，提高保障能力。三是抓好生活保障。四是抓好票證管理及時領發票據，確保道口用票；規範領發手續，規範賬務處理、報表統計、數據上報的處理程式，確保賬目核銷及時準確，報表上報及時準確。五是抓好環境衛生，努力營造良好的生活學習工作環境。
總之，作為開放式主線收費所要做好通行徵收管理工作，還需要做很多大量的工作，還要緊跟營運管理的變化和現代企業管理的需要，不斷增強收費管理的內涵，不斷完善收費管理體制，才能更好的推動集團公司又好有快的發展。