三、變“多面鼓”為“一面鑼”，充分發揮黨委的核心領導作用
黨委是“領頭雁”、主心骨。黨委班子能否統一思想，攥緊拳頭，形成合力，是幹部人事制度改革成功與否的關鍵。鑒於以往的經驗教訓，今年，處黨委狠抓班子的思想統一，變“多面鼓”為“一面鑼”，改變了以往黨委班子成員間“各定各的調、各吹各的號”的“單打獨鬥”局面。大家心往一處想，勁往一處使，工作紮實有效，保證了幹部人事制度改革工作的順利進行。黨委的核心領導作用，主要體現在“三關”上：
第一，掌握原則關。沒有規矩不成方圓。在科級幹部的競職工作中，黨委嚴格按照局關於幹部人事制度改革的精神和我處《科級幹部競爭上崗實施辦法》去做，做到不隨意變通，不遷就照顧，始終按原則辦事。對不符合條件的、演講考評得分低的，堅決不能作為初步人選，保證了整個科級幹部競爭上崗工作的規範、嚴謹；在確定科級崗位擬任人選的關鍵環節上，處黨委站在政治的高度，從對黨的事業負責、對全處廣大幹部職工負責的角度認真對待，明確提出了堅持“年輕化、知識化、專業化”的標準，並嚴格執行。這次參加競職的××同志，多年擔任正科級領導職務，演講考評、民意測評、組織考核等方面都不錯，民眾都認為他能繼續擔任領導職務。但就是年齡稍微大了點兒。該同志是上還是下，黨委一度很猶豫。最終，黨委還是嚴格堅持了年輕化這項硬指標，讓該同志從領導崗位上退了下來，讓位於年輕同志。
第二，過好感情關。我處這次參加競職的14位老同志，他們在各自的崗位上兢兢業業、默默奉獻了許多年，是業務工作和行政管理方面的骨幹力量，為黨的事業做出了積極貢獻，黨委一直對他們很賞識，也很有感情。當決定讓他們都不再擔任領導職務時，班子成員都戀戀不捨。但從大局和工作考慮，大家只能忍痛割愛。經過耐心細緻的思想政治工作，這些老同志表現出了很高的姿態和良好的素質，他們沒有怨言，沒有向組織提過分要求，愉快地接受了組織的決定。處黨委充分肯定了他們的貢獻，在不違背上級規定和條件允許的情況下，對他們做了妥善安置。
第三，把好用人關。把好用人關，是整個科級幹部競職上崗的核心問題。用什麼樣的人，關係著黨的事業的興衰。因此，黨委在選人用人的關鍵環節上，堅持用好的作風選人，選作風好的人，做到“專業技術不高的不用，年齡偏大的不用，文化層次不符合要求的不用，組織領導能力弱的不用”，保證了所選拔任用幹部的高質量。×××，是原修理部門的一名普通職工，這次是以一名工人身份參加競職的。論資歷，他不深，論名聲，他不響，但在計算機套用方面有較高的造詣，在工作中已經顯露出才華。黨委認為，用人就要用其所長，不能拘泥於資歷、名聲等而埋沒人才。所以，黨委決定大膽起用，任命他為後勤副主任，為其提供了施展才華的機會和條件。
總的來看，我處這次科級幹部競爭上崗工作是比較成功的，達到了預期的目的。目前，全處上下思想穩定，保持了旺盛的工作熱情和鬥志，為今後開創工作新局面打下了堅實基礎。