4、精心培育，激活房地產市場。房地產是經濟發展的晴雨表。我們堅持把房地產業放在重要位置來抓。一是規範建築規費徵收。實行了建築規費繳交一單清制度，規費徵收實行一個視窗辦理，一個帳戶繳費，減少審批手續，提高辦事效益，堵塞徵收漏洞，維護公正、公平的市場競爭環境。XX年，縣城建築市場規費徵收達到374.6萬元，是上年的2.2倍。二是合理控制開發數量。城建項目嚴格實行城建領導小組“一支筆”審批制度，每年年初都要對房地產市場進行深入的調研，適當控制當年房產的開發面積、數量和層次，以促進房地產業健康發展。三是完善綜合驗收制度。出台了房屋綜合驗收制度，由縣房管局牽頭，建設、城管、國土等部門參與，嚴格把好規劃設計、工程質量、綜合驗收“三關”，重點完善環衛、消防、物業等設施，提高居住質量。XX年，縣城商品房交易面積達9.7萬平方米，平均售價比XX年高237元/平方米，商品房價格穩步攀升。
5、創新機制，推進社會化管理。城市管理工作是推動城市經濟社會發展的重要動力。我們積極適應現代城市管理要求，不斷推進城市管理工作。一是理順管理體制。在原城管大隊、環衛所等基礎上，順利組建了縣城市管理局，整合資源，充實人員，集中力量，形成城市管理的專職隊伍。對城區所有主次幹道清掃保潔權全部向社會公開招標承包，再成立了4支環衛監管隊伍，採取分片包乾、定崗定責的辦法，加強監管，深入治理“髒、亂、差”行為，縣城環境得到明顯改觀。二是加大執法力度。實行定文秘雜燴網路段、定人員、定目標、定獎懲的“四定”管理制度，把工作重點放在基層，把執法人員充實到街面上，把違法現象解決在一線，使城市管理工作步入經常化、專業化和規範化軌道。執法人員打破8小時，取消節假日，加強上路巡查，做到職責到位，管理不留盲區，及時處置違法違規行為。三是推進社會化管理。按照“黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與”的總要求，在進一步提高城市管理執法效能的同時，精心組織相關部門、社會團體、行風監督員等民眾組織和各類民眾代表參與城市管理，形成社會管理的整體合力。XX年，我縣聘請了20餘名城管監督員，調動各方面的力量，營造出城市管理人人有責的氛圍。