二,關注師生需求,大力弘揚求真務實精神
後勤工作必須圍繞學校"育人"這箇中心,一切工作的出發點和落腳點都是為了培養人.師生的滿意度是衡量後勤工作的一項重要指標.沒有師生的滿意和支持,後勤工作就會失去目標和動力.
XX年,我處主要完成了以下工作:1.維修方面完成東區5,7,11,13,15棟學生宿舍和體育系教學樓大修,化學樓通風設備及實驗台的改造,國際交流學院泵房建設,職教區"六線"下地,學生宿舍和教學樓及部分家屬區屋面的防滲翻修工作,完成桃李園,牡丹園及南湖體育學院兩館間等處的景點建設,極大改善了學校的辦學條件,也產生了好的反響.2.房改方面房產管理工作在上級部門的正確領導和全校教職工的大力支持下,完成了華大家園選購房工作,可售區教職工住房的售房和全校教職工的住房貨幣補貼的計算工作,順利完成北區6棟教工住宅樓32戶的拆遷安置工作等.3.水電方面加強節能技術改造,重視節能設備作用.通過強化管理,我處的水電管理工作在XX年為學校創造經濟效益508萬元.
xx指出:"民眾利益無小事,凡涉及民眾切身利益和實際困難的事情,再小也要竭盡全力去做."後勤處支部一直以來結合實際,心繫師生,促進工作.建設和諧校園,後勤的壓力很大.後勤保障體系的不完善和後勤服務工作的疏忽都容易成為校園不和諧,不穩定的導火線.堅實的後勤保障是建設和諧校園的基礎.只有在堅實的後勤保障作依靠的前提下,確保吃住行水電氣的正常供應,確保人身和財產的安全,確保優美的校園環境,才能確保全定團結的政治局面,確保教學科研的順利開展,離開了後勤保障,建設"和諧校園"無從談起,學校發展無從談起.
三,積極開拓創新 創建我校後勤工作新局面
1.增強服務意識,提升服務質量
在日常工作中,努力開拓創新,取得了較好的效果.如在"華大家園"選購房工作中,為了讓購房的教職工及時了解房源信息,處領導班子積極想辦法,利用對講機進行選房信息實時發布並進行公榜,使老師們在最短的時間內獲悉房源,並同時利用校園網公布選房結果.這一舉措急人所急,想人所想,同時亦保證了選購房工作的順利進行,受到了大家的好評.
2. 大處著眼,小處著手,創建節約型校園
XX年6月,後勤處支部開展了特色黨日活動"創建節約型校園 從我做起",通過這次活動,全處黨員同志們表示要帶頭髮揚勤儉節約,艱苦奮鬥的工作作風,大力宣傳和倡導厲行節約,反對浪費,開源節流,提高效率,為建設節約型校園出自己的一份力,儘量以實際行動來感染人.把節約放在首位的方針,以提高人,財,物的利用效率為核心,以節水,節電,節約辦公,節約和合理利用資源為重點,強化節約意識,增強厲行節約的責任感和使命感,自覺養成從我做起,從點滴做起的節約習慣.
XX年我校將投資90餘萬用於教學樓智慧型遠紅外節能開關,學生宿舍智慧型用電管理系統和節水器項目等三個項目,此三項預計可為我校年節約資金247萬左右.為了降低教學樓電力消耗,改善教學樓用電浪費情況,後勤管理處聯繫了相關廠家在教學樓部分教室進行了為期一年的對比實驗,實驗顯示,有效節電率達40%.招標會之前,後勤管理處根據目前部分學生樓棟用電管理系統存在的缺陷,要求投標單位項目設計要凸顯智慧型化,人性化,例如在學生宿舍智慧型用電管理系統中增加了電話語音提示功能,當電費不足時,可以通過宿舍電話進行提示,以更好的方便學生.
XX年,圍繞目標任務,我們將努力把"以生為本"的服務理念落到實處,繼續秉承說實話,乾實事,求實效的理念,做腳踏實地,務實求真的後勤人,把保證教學科研生活秩序,建設和諧校園作為我們工作的重要目標.