增強跨越發展、“二次創業”的信心和能力。按照在揚州化工園區新建**新區的戰略部署，藉助沿江區位優勢，構建新的發展平台，**領導帶領**員工經過近三年的艱苦奮鬥，新區一期工程目前已竣工投產，成功地實現了新世紀初走出運河、融入長江的歷史性跨越。目前正在組織實施二期工程，並著手規劃三期工程，力爭通過5年左右的時間，再建一座新**。
不斷提升**的社會形象。領導層在經營工作中始終恪守“重義守信”的經營理念，凡事重聲譽、講信用，公司多年保持了國家“重契約、守信用企業”，並獲得省建行“特級資信企業”稱號。公司建立完善了企業形象識別系統，不斷推動**品牌建設。“**”商標是國家著名商標，農藥產品“吡蟲啉”獲中國名
牌產品稱號，“二氯苯”等產品為江蘇省名牌產品。
加強制度建設，打造“協作型”領導班子
**集團的班子堅持集體領導和個人分工負責相結合，堅持用原則維護團結，靠制度加強協作，領導班子的議事規則和決策程式更趨規範。
落實科學發展觀，推進環境友好型、資源節約型企業建設。領導班子堅持走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源得到充分發揮的新型工業化路子，積極組織實施公司環境管理體系評審，建立安全環保事故應急救援預案體系，加強環境管理，培育全員環保意識，公司投入450萬元，組織開展了清污分流和清潔生產工作。圍繞資源節約型企業建設，落實資源化、減量化、再利用循環經濟的指導方針，一方面大力推進傳統產業的生態轉型，形成資源循環利用的產品鏈，去年資源綜合利用率達到93.5，原材料消耗實績同比節約1852萬元。另一方面，加強節水、節電、節汽、節冷技術新成果的運用，在員工中積極開展“雙增雙節、雙革四新”活動，推動節能水平的不斷提高。去年，萬元產值能耗達1.45噸標煤，同比下降8.2，餘熱資源利用率達85，水循環利用率達91.1。推進集團內部體制機制創新，夯實企業發展基礎。**已經完成了從國有獨資公司到有限責任公司的改制，目前國有資本為52.8，**的員工、骨幹和經營層擁有47.2的股權，從產權關係上構建了新的責任、權利、義務關係。
堅持三項制度改革不停步。公司實行了全員勞動契約制；在勞動用工上是階梯用工、分級待崗、末位淘汰；在日常工作中，推行崗薪工資係數動態考核，其收入分配水平堅持與社會價值、企業效益掛鈎；積極開展多種形式的崗前培訓、崗位練兵、技術比武活動，組織開展員工持證上崗、年度業務技能考試、考核工作；建立內部“賽馬”機制，聘用各級管理幹部和技術人員。
加強作風建設，打造“務實型”領導班子
領導幹部的優良作風是一種品格、一種精神，也是一種素質。一是踏實、務實的工作作風。黨委書記、總經理程曉曦經常對員工說：國有企業能不能搞好，就看你是不是把廠里的事當家裡的事來辦。在**員工的眼裡，他們的老總沒有架子，往人堆里一站，外人還真認不出哪個是領導。班子成員一心撲在工作上，經常是深入一線靠前指揮。一次，**有個車間突然發生氨氣泄露，趕到現場的消防員一時也找不出泄露的閥門，危急時刻，總經理程曉曦趕了過來，他穿過消防車噴出的水牆，一頭衝進裝置，快速地轉動幾個關鍵部位的閥門，險情隨即被排除了。