經過近幾年的努力，大連市供水公司全體員工整體素質有了大幅度提高，而員工整體素質的提高則直接促進了企業各項工作的協調發展。目前，大連市供水公司正在按照現代企業制度的要求，以精幹、合理、高效的原則快速發展。大連市在推進打造和諧團隊的實踐中給人們的啟示是：
1.宣傳教育先行，統一思想認識打造和諧團隊，廣大員工的認知度很重要。為此，要大力開展宣傳教育工作，豐富團隊成員的知識面。充分利用各種輿論工具，廣泛宣傳打造和諧團隊的意義、目的、要求，提高員工的思想認識，形成共識；通過聘請研究社會學方面的專家學者，舉辦專題報告會，答疑解惑；通過宣傳教育，使學習引導工作成為全體員工提高認識、統一思想的過程，成為開闊視野、增長知識的過程，成為理清思路、謀劃和諧的過程，推進整體工作的開展。
2.加強調查研究，奠定理論基礎
打造和諧團隊，需要有一個探索的過程。黨委和行政的有關職能部門，要加強調查研究，深入基層，深入實際，全面分析和準確把握打造和諧團隊的基本特徵和規律，深入分析員工隊伍建設方面的情況和變化，以利於建立健全妥善處理各種矛盾的長效機制，使整體工作具有牢固的謀事之基和深厚的成事之道。
3.強化情感作用，注重人本管理
打造和諧團隊，前提是人的和諧。造就人的和諧，就是要使個人有正確的世界觀、人生觀和價值觀，能合理地處理好個人與團隊的利益關係，做到融入團隊。因此，要從人的情感需求入手，強化情感作用，制定在工作、生活、學習等方面實施情感管理的若干意見。同時，在決策上要堅持員工利益無小事的原則，千方百計為員工辦實事，提高員工對企業的滿意度，使員工對企業有強烈的歸屬感與依附感，增強企業的凝聚力和向心力。
4.關注利益公平，重視績效優先
打造和諧團隊，關鍵要正確處理績效與公平的關係。在堅持績效優先的前提下，注意維護和實現團隊內部的公平。隨著企業產權制度改革的進一步深化，一方面要調動人的積極性，求得最佳的管理效果，實現績效；另一方面要消除分配不公和兩極分化的現象，達到公平。平均主義是一種不公平，差距過大也是一種不公平。對此，我們在決策過程中，要把實現廣大員工根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，全方位考慮公平問題，從制度和政策上營造公平的環境。同時，理順分配關係，較大限度地使員工享受平等的福利待遇，把差別控制在適當的範圍內，讓員工充分享受到企業改革發展的成果。
5.提倡團結友愛，樹立文明新風
打造和諧團隊，核心是員工之間平等友愛，融洽相處，這同精神文明建設的要求是有機統一的。通過開展精神文明創建活動、思想道德建設活動等，培養“四有”員工隊伍，提高員工的素質和文明程度，進一步弘揚團隊精神、團隊精神，在和諧融洽的氣氛中，促進人的精神升化。
6.堅持企業創新，激發團隊活力
打造和諧團隊，要不斷增強團隊的創造活力。創新是企業發展不竭的動力和源泉。要增強團隊的創造活力，必須全面貫徹尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，堅決摒棄束縛競爭發展的制度與體制，堅決破除束縛員工創造活力的各種障礙。企業要制定有關人才培養、引進及使用的政策，搭建激勵員工幹事業、扶持員工乾成事業的舞台，激發團隊的活力，形成企業生氣勃勃、生機盎然的景象。