供熱大隊現有在冊職工——人，為圓滿完成“人均創收一千元”的任務，我大隊幹部職工積極解放思想，轉變觀念，依據自身實際，克服重重困難，上半年來相繼開闢了煤渣制磚、批發零售雪糕、夜市擺攤賣燒烤等創收渠道，增強了自身經濟活力和“造血”功能，促進了整體工作的健康、穩定發展，現將基本情況匯報如下。
一、解放思想、轉變觀念求發展
年初，我們進行了一次細緻的調查摸底，發現對於創收工作，職工們的思想意識存在著三個問題：一是搞不清楚為什麼要創收。受長期計畫經濟的影響，不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹，為什麼還要自己去創收，“等、靠、要”思想嚴重；二是想不出來如何去創收。俗話說“靠山吃山，靠水吃水”，而我大隊乾群手中所持的基本都是司爐證、化驗證，所從事專業很難與市場接軌，技術優勢、設備優勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展，職工們頗有“英雄無用武之地”的感慨；三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態，“只想抱西瓜，不願撿芝麻”，總想著“少出力，多賺錢”，“不幹活，針對這些情況，我們將轉變觀念作為切入口，因人制宜地開展思想工作，理順思想情緒，激發創收熱情，依據不同層次、不同類型人員情況、期望和要求，實事求是地分析，進行充分的說理教育，幫助大家轉變觀念，變“靠油田、靠補貼”為“靠市場、靠自己”，在競爭中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去那種“文不經商、武不理財”的陳腐觀念，努力克服一無資金、二無設備、三無場地、四無經營管理人員等種種困難，發動民眾、集思廣益，大膽探索每一條有可能帶來效益的途徑、渠道，為創收增效、自我超越發展夯實了堅實的思想基礎，提供了良好的精神保障。
二、攻堅啃硬、改變作風謀發展
去年年底社區引入煤渣制磚流水生產線，由我們與宏海建業聯營。3月15日停爐後，我大隊供熱一隊在兩個月時間裡，將集中供熱站幾乎所有設備保養完畢，轉而投入到繁重的煤渣制磚工作中。這項工作的工作量較大，每天產磚約4000塊，每塊空心磚20斤，平均每個職工每天需要篩出3噸多重的煤渣、沙子，裝卸、搬運近4噸重的空心磚、橡膠板。起初我們沒有預料到勞動強度這么高，預先安排了20個男職工輪流作業，直到幹起來才意識到遇到了一塊“硬骨頭”，於是不管男女老少，全員上陣“開”進了煤渣場。職工們從堅實、堆積如山的煤渣堆里一鍬一鍬地將煤渣剷出，篩成細粒，然後一車一車地推入制磚機翻斗中，與沙子、水泥混合，再一塊一塊的將壓製成型的空心磚裝卸、晾曬，堆積起來進行養護。每個人手上都磨出了水泡，腰酸臂疼得渾身像散了架一樣，體質較弱的女職工更是走路都打“飄”，有幾個老職工實在“撐”不住，累倒在了崗位上。面對這樣的“苦力活”，部分職工有些想不通，覺得幹這種連民工也“挑肥揀瘦”不願意乾的活，一天下來10塊錢都賺不到，是不是太不值得，存在著這樣的一些疑問。
針對職工隊伍中出現的思想波動，我們通過各種方式與職工進行了溝通交流，教育引導職工“寧可苦幹，不可坐等”，“望而卻步，不如相忘於汗水之中”，只有撲下身子，踏踏實實地去乾，用自己的雙手去創收，才能有所收穫。大隊領導班子也以身示範，帶領機關人員多次下到磚場揮汗大幹，為基層乾群打氣鼓勁，使職工們及時轉變了觀點，穩定了情緒，以“滾一身泥流一身汗，脫幾層皮掉幾斤肉”的幹勁咬牙“挺”了下來，到目前為止，共累計造磚14萬塊。
三、以人為本、完善機制保發展
人是生產力諸要素中最活躍、最具創造力的因素。創收工作開展以來，我們堅持“以人為本”的原則，健全完善獎懲、分配機制，採取有力措施，較好地調動了全大隊幹部職工的積極性，推動了企業的發展。