一名教師，尤其是班主任，與其說他從事的是傳授學生知識的職業，不如說他肩負的是改變學生心靈的重託。學生心靈改變的過程，是他自己體驗、自己感悟的過程。其實，不需要很多，也就在那么關鍵的時候，關鍵的地方，我們稍微使一點點力，就可以使學生的航船糾正方向，加足馬力，駛向光明美好的前方。
三、剛柔相濟，賞罰分明
剛開始當班主任時，年輕氣盛，血氣方剛。處理事情比較剛性，尤其是遇到班級里比較調皮搗蛋的男生，一旦苦口婆心失效之後，便“怒從心頭起，惡向膽邊生”，常常使出“以暴制暴”的手段。後來一想對於喜歡侮辱別人者，侮辱之，喜歡毆打別人者，毆打之，以其人之道還治其人之身。這種方法可能有時會奏效，但是通常來說，很容易遭致學生怨恨，學生口服心不服，班主任一旦不能很好的控制自己的情緒，很可能會造成更大的衝突，以至兩敗俱傷。
我發現了這么一個規律，男老師當了三年班主任就變成婆婆媽媽，女老師當了三年班主任就變成兇巴巴。女班主任我沒有切身體會，作為男班主任婆婆媽媽，我覺得還是有必要的，可以向學生展示我們柔情似水的一面。我構想中的成功班主任應該是剛柔並濟的。該剛的時候要剛，該柔的時候要柔。他可以為維護教師自身的權威而對班級不良風氣進行大刀闊斧的處罰，也可以在學生情緒激烈之時審時度勢，稍作退讓。班主任在對學生嚴格要求的同時，要體諒學生的難處，要設身處地地為學生著想，學生犯了非原則性的錯誤，要儘量原諒他，學生沒有取得預期的進步，要有耐心，永遠給學生機會。這樣的班主任學生自然信服。但是寬容並不等於放縱，該嚴厲是還是要嚴厲，絕對不能違反原則。否則將因為自己的過度寬容，而使自覺性不高的學生得寸進尺，以至於毫無顧忌地胡作非為，以為教師軟弱可欺。比如說對學生請假、借錢、沒收手機等歸還的問題上，我是決不讓步的；而對走讀生特殊情況的遲到，偶爾穿拖鞋進教室，就會因事而論。
諸葛亮揮淚斬馬謖的事不管文人們怎么評論，我想有一點是顯然的，諸葛亮做到了賞罰分明，因為諸葛亮自貶三級，以謝全師，馬謖被斬也毫無怨言。獎勵，一定要有物質的獎勵，沒有一個人是不喜歡物質的獎勵的。重賞之下，必有勇夫。但是獎勵的作用不僅僅是在物質層面，精神的獎勵更重要。與沒有一個人不喜歡賞一樣，也沒有一個人是喜歡受罰的。應該說，幾乎所有的人都怕被懲罰，更不用說是重罰了。
每學期開學之初，我會立即召集班幹部制定班級管理規定，在指導班幹部制定製度時，我會明確以下幾個原則：要簡單可操作，有漏洞不要緊後期可以修正；有罰必有賞，重罰必有重賞；賞罰要公正。比如說現在這個班，獎勵是以寢室為單位進行的，每周班會課兌現，讓寢室長代領獎金。罰是針對嚴重違紀的同學進行的，罰的內容有不能塗改一字的800字說明書，有40個伏地挺身，有吃戒尺，最高的罰就是我自己找學生談話一節課，學生最怕的是我找他談話，與當初希望班主任找他談話恰恰相反。
在進行賞罰的時候，我們都會遇到這么一種情況，犯錯誤的學生是班主任喜歡的好學生，怎么辦？如果說算了算了，下不為例。好，全班同學都看在眼裡，下次張三又犯了這個錯誤，怎么辦？不處罰吧？張三太壞了，絕不能放過他。處罰吧？張三振振有詞，他舉出上次的例子，覺得班主任不公平。這樣就嚴重傷害了班主任的威信。
孫校長說過，能夠當好一個班主任去當一個縣長絕對沒有問題；魏書生說過，當教育局長很容易，當班主任很難。也許他們作為過來人是在安慰我們戰鬥在一線的班主任，但有一點可以確定：一個優秀的班主任絕對是一個優秀的老師；而一個優秀的老師不一定是一個優秀的班主任。