城市街道推進城市格線化管理的實踐經驗材料
按照街道城市管理職能定位的總體要求和縣委、縣政府領導關於在**街道進行城市格線化管理試點的指示精神，自XX年9月下旬開始，街道用了一個多月的時間，在學習借鑑北京市東城區城市格線化管理經驗的基礎上，結合街道實際，著手整合街道管理資源，研究建立街道辦事處與轄區單位、各專業管理部門統一協調的城市管理高效工作運行機制，11月初，形成了“**街道城市格線化管理工作實施方案”，舉行了巡查員上崗啟動儀式，格線化管理在轄區內正式全面實施。
一、推進城市格線化管理工作的總體思路
從**街道地處縣城中心，轄區面積大，人口多，情況複雜的的實際出發，站在不斷滿足市民基本生活需要，構建社會主義和諧社會，加強黨的執政能力建設的高度，以“民眾得實惠、管理出實效”為價值取向，以全面提升街道城市綜合管理能力，打造和諧、有序的社區環境和社會治安秩序為目標，以整合街道管理資源，建立街道辦事處與轄區單位、各專業管理部門統一協調的高效工作運行機制為核心，通過條塊聯手、整合資源、再造流程、強化監督，大力推進城市管理的格線化，從而使城市管理中的作業（服務）、管理、執法、監督等四個環節，真正形成有機銜接、科學合理、高效有序的閉合系統，全面提升城市綜合管理的能力與水平。
二、城市格線化管理的目標和工作準則
實行城市格線化管理最終的目標是：通過街道城市管理體制創新，建立起條塊結合、責權利相統一的城市管理新模式，推進社區環境改善，保障城市安全穩定，政府服務公眾的質量和水平、應急反應能力顯著提高，社區居民普遍滿意。
城市格線化管理工作的準則是：及時發現問題，提供準確信息，協助部門工作，監督責任落實。
三、實施辦法與工作流程
（一）實施城市格線化管理的要點
1、建立健全組織領導機構。一是成立由街道黨工委、辦事處、縣政府職能部門及其派出機構負責人組成的**街道地區管理委員會（簡稱：管委會），街道辦事處主任任管委會主任，管委會下設辦公室、巡查工作監督小組、督導檢查組和信息指揮中心。二是成立由街道黨工委書記任主任，縣人大代表、政協委員和縣黨代表組成的**街道地區民主管理和監督委員會。與此同時，制定出各組織機構的工作職責、工作制度。
2、科學合理的劃分格線。以21個社區居委會轄區為基礎，按照便於管理的原則，將全街道劃分為一級格線18個、二級格線66個，確定重點部位5個，實現城市建成區格線化管理全覆蓋。
3、確定城市管理的部件與事件，對部件進行詳細的地面調查和物理定位。
4、整合專業、協管人員力量，落實格線巡查員。對現有治安、城管協管員隊伍進行整合，落實巡查員270名。並制定巡查員工作職責、工作制度、工作標準、工作紀律和工作績效考核辦法，組織對巡查員進行專業知識等技能培訓。
5、搭建管理平台（信息指揮中心）。在街道場地、資金條件不具備的情況下，暫用派出所管理中心作為格線管理平台，保證工作的運轉。
6、加大硬體資金投入。為信息指揮中心、城管辦購置必要辦公設備、巡查車輛；為巡查員每人配備腳踏車、無線電台手機、手電筒、服裝、袖標等；投資1500多萬元，在轄區的主要大街、繁華路段及各小區進出口安裝222個視頻攝像頭和20處雙向音頻的視頻監控系統。