四、從嚴內部管理，勤儉節約抓接待
管理出效益。我們堅持在敢於管理、善於管理、嚴於管理上下功夫，從理順內部關係入手，努力提高接待質量，不斷降低接待成本。一方面嚴格管理制度，建立健全了《接待工作管理暫行辦法》、《接待程式暨結算辦法和規定》、《工作違規（失誤）處理辦法》等規章制度，對接待範圍、程式、標準、紀律、組織領導等環節作出了明確具體的規定；嚴格實行工作人員簽單“雙簽制”、“四聯合一制”、“三次審核制”，做到了有章有循、照章辦事，杜絕了“跑冒漏滴”，最大限度地降低接待成本。另一方面嚴格隊伍管理，圍繞“一專多能”型隊伍為目標，強化服務意識、效率意識、奉獻意識和創新意識的培養，切實加強理論教育和業務能力培訓，通過開展經驗交流會、崗位練兵等方式，提高工作人員的綜合素質能力，讓接待辦每一位工作人員既是接待工作的專才，同時也是懂縣情、會公文、精業務、善交際的通才，努力實現接待工作人員由單一型向複合型、由傳統型向創新型人才轉變，積極推進政務接待工作再上新台階。
四年來，在縣委、縣政府的高度重視下，在市接待辦的具體指導下，通過全體接待人員的艱苦努力，圓滿完成了中央、省、市在我縣舉行的會議接待50次，我縣大改革、大開放、大發展的對外形象得到有力提升。今後，我們一定虛心學習兄弟縣區的寶貴經驗，揚長避短，自加壓力，以更加優質高效的接待服務，營造更加優越的發展環境，為推進經濟社會更快發展作出更大貢獻。