四、堅持組織形式、組建機制等創新是推進建會工作的不竭動力
各地組建工會工作的實踐表明，工會組織形式和組建機制的創新，對於有效推進組建工作至關重要。如有的先由上級工會，主要是社區工會、鄉鎮(街道)工會發展會員，然後再在會員所在企業建立工會組織，一些建會“釘子戶”就是在這種組織形式和組建方法中被突破的；有的通過組建樓宇工會、市場工會、施工項目工會等方式，把大量分散、流動的職工組織起來；有的地方聘用建立工會組織員隊伍的做法，依法履行上級工會指導和幫助職工建會的職責……凡此種種，都有效地推進了這項工作。
筆者以為，有幾項機制是必須堅持並應發展完善的：一是目標責任機制。各級工會提出了指導性、預期性的組建工會和發展會員工作目標，使會員數成倍增長；二是考核激勵機制。著眼於激勵先進、鞭策後進，各地工會推行的組建工會籌備金制度，促使企業紛紛主動建會；三是會員優惠機制。憑會員證可以享受購物、醫療、文體活動等方面的優惠，這不僅具有吸引職工加入工會的功能，也增強了工會吸引力、凝聚力。與此同時，根據農民工流動性大的特點，各地工會從大局出發，堅持屬地管理原則，推行農民工源頭入會、集體登記入會、開設農民工入會視窗等多種形式，方便農民工快捷地加入工會。這些有益的探索，成為推進建會工作的不竭動力。
五、充分發揮工會的職能作用是推進建會工作的有力牽引
組建工會必須在不斷提高數量的基礎上提高質量，並以質的提高促進量的增加，使之形成相互促進、良性循環的局面。從質的提高促進量的增加角度講，當前重要的是貫徹《中華全國總工會關於進一步加強基層工會工作的決定》，按照“組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴”的總體要求，在基層工會的工作制度、工作內容、幹部管理、體制機制等各個方面進行創新，努力把基層工會建設成為名副其實的職工之家。加強企業工會工作，這也是貫徹《決定》的繼續和延伸，鄉鎮街道基層工會應在深入調研的基礎上，尋求新對策、採取新舉措，進一步開創企業工會工作的新局面。