“三激”是建立激勵機制。靠制度是管人，靠建立激勵機制是激發人的主觀能動性和積極性。管網改造結束後漏損控制未達到預期效果。控漏重點由基本建設轉入管理挖潛。當時領導班子在經過激烈的思想鬥爭後，決定解放思想，搞活機制，採取激勵措施，實施重獎重罰。由於多年來的大鍋飯和平均主義思想，員工對此反應強烈，有不小牴觸情緒。公司領導班子頂著很大壓力。結果在實施激勵機制的第一年即，管網漏損率就猛降了8個百分點，發給員工的獎金就高達40多萬元。工程及管網部將管網漏損率降低到11.58%，獎金拿了25萬元。事實證明這招棋是走對了。這筆帳還是很划算的，員工拿的只是一次的獎勵，而卻從此封堵住了許多無形的漏洞，使公司的效益逐年攀升。所以說解放思想，大膽改革，搞活機制是我們近幾年總結出的一條行之有效的經驗。
“四懾”就是加大稽查力度，威懾偷盜水行為。這方面我們也做了大量工作。首先是規範內部員工行為。出台《運城市供水公司員工“五不準”》等相關制度，嚴查內外勾結，假公濟私的行為。先後嚴肅處理了一部分員工包括中層，該罰款的罰款，該記過的記過，該除名的除名，該追究刑事責任的追究刑事責任，絕不姑息遷就。對抄表、水錶檢定、鉛封卡封加打等和用戶直接接觸的崗位定期實行輪崗。二是加大保衛稽查力量。最早先是一個大稽查隊，通過和省水利廳協調，把兩名員工列入公安編制，配發了警服警具。去年以來改編稽查隊伍，化整為零，將稽查大隊下面分成三個中隊，工資自發，各稽查隊之間相互競爭，相互監督，效果明顯。另外還有一個保衛中隊，人員全部是從武警退役軍人中挑選，配合稽查辦案。同時協調公安部門設立供水警務區，兩名公安幹警長駐水司，為供水保駕護航。最近我們正在和水利廳申報，準備配置一輛警車，逐步完善保衛硬體建設。我們還督促政府出台了《運城市供水管理辦法》，並聯合公檢法司、技術監督等部門開展供水市場集中整治活動，不斷規範供水市場。今年3月份我們正在開展公司成立以來第二次“百人公戶大普查行動”，行動中已經發現多起偷盜水案件，都在加緊處理。
總之，通過來的不懈努力，我們從基礎設施改造，加強管網管理，推行激勵機制，加大稽查力度等多方面加大控漏力度，取得了一定效果，管網漏損率從組建時的55%猛降到底的 11.58%，降低了43.42 個百分點，今年我們管網漏損的目標就是達到10% 左右。
上面是我運城水司在控漏方面的一些淺陋做法，有不到之處，請各位同仁指正。
謝謝大家！