交流輪崗也是創建競爭型機關的一個有效手段。２００３年xx國稅就對幹部進行了大幅度的輪崗，中層幹部輪崗幅度達７０％，一般幹部輪崗幅度達５０％。通過幹部交流輪崗，既最佳化了科室人員結構，又使幹部產生危機感，充分調動幹部學習和工作的積極性主動性和創造性。辦公室幹部余添煌說：“我還是得在空閒時間多學習些稅收業務知識，不然一旦輪崗到征管一線就成了‘不適應’幹部了。”其實這也說出了全體xx國稅人的心聲。
為了促進競爭型國稅機關的創建，xx國稅局還完善了目標績效考核制度。通過對各個崗位工作職責的細化、量化，通過機關評議基層和基層評議機關制度的建立，經歷了在實踐中不斷完善和在完善中不斷實踐的過程，xx國稅局終於建立了一套較為科學的、具有較強可操作性的《目標管理績效考核辦法》，為各項稅收工作的開展提供了制度保證。上班遲到的現象消失了，工作推諉的現象不見了，“乾多乾少一個樣、乾好乾壞一個樣”弊端克服了，xx國稅呈現出比干勁、比工作、比實績的競爭局面。正如有的幹部所說：人管人，難服人；制度管人，不服不行。
其實在xx國稅促進競爭型機關創建的機制還有很多，如考試末位淘汰制度、評優評先量化制度、基層爭先創優制度、黨員模範先鋒崗制度等等。
以深化辦稅服務視窗建設為重點，緊扣國稅工作實際，不斷最佳化辦稅服務，不斷提升服務質量和辦事效率，大力推進行風建設和機關效能建設，努力建設“勤政、廉潔、務實、高效、文明、創新”的服務型國稅機關。
一天下午，晴朗的天突然下起大雨，剛辦完稅務事項急著趕回開票的意達瓷廠辦稅員小林雙眉緊鎖，這時，辦稅廳的老潘遞給小林一支雨傘，小林不好意思接受：“等會你下班了怎么辦？”老潘笑著說：“這是我們辦稅廳的便民雨傘，等下次你辦稅時帶過來就是了。”這就是xx國稅提供便民服務的一幕。當你走進xx國稅辦稅廳，還會發現許多便民服務項目，有專門為納稅人設立的納稅人電話、納稅人飲水處、便民藥箱，甚至小到縫衣的針線。難怪有的納稅人會說：“事物雖小，卻見真情。”
一個星期六，發票管理員陳自力回南埕連山鄉下老家，剛坐下欲與鄉親敘敘舊，就接到一家公司因出口需要急需領購xx的電話，自力二話沒說，不顧鄉親的熱情挽留騎著機車馬上從鄉下趕回來，從連山到城關４０多公里的山路只用了一個多小時，望著一身風塵僕僕的自力，辦稅員賴開江緊緊握住他的雙手，感激之情溢於言表，自力笑了笑說：“其實這也沒什麼，假如是你也會這樣做。”瞧，這就是推行換位思考後的xx國稅人。
xx出口企業多，出口稅票開票量大，在出口稅票開票處常常要排成長隊，看著如此巨龍長隊，納稅人心急，局領導更心急，局黨組達成共識：“一定要改變如此狀況１聽說省內有一家電腦公司能開發這種軟體，縣局領導就馬上責令稅政科要在最短的時間把這家公司聯繫到。好不容易聯繫到該公司，該公司開出開發費得３萬。局黨組經研究，３萬就３萬，只要能確實提高開票效率就行。軟體開發成功後，利用紙質ｅｄｉ手段和二維碼技術，採用電腦掃描代替原來的手工錄入，開具一份出口稅票由原來的２多分鐘縮短到８－１０秒鐘，提高開票速度十幾倍。開票排長隊的現象消失了，納稅人舒心了，局領導也寬心了，“為納稅人服務，就是要拿出一些實實在在的東西”，高建雲紀檢組長如是說。