平遙縣鄉鎮煤炭運銷公司是平遙縣的龍頭企業、納稅大戶——平遙煤化（集團）有限責任公司的下屬企業。平遙煤化（集團）有限責任公司是通過聯營改造、產權收購的一個集煤炭採掘、煉焦化工、鐵路外運、出口貿易、天然氣專營、旅遊開發為一體的綜合性、鏈條式、集團化規模企業。集團公司現擁有生產礦井兩對,生產能力為80萬噸/年；基建礦井一對，設計能力60萬噸/年；焦化廠一座，年可生產機焦70萬噸，同時還生產部分化工產品；洗煤廠兩座，洗選能力為90萬噸/年；一個發煤站；一個天燃氣公司以及正在開發的旅遊項目等8個法人單位。公司現擁有固定資產5.2億元，職工1600餘人，長期以來，在各級政府和省市公司的大力支持幫助下，公司幹部職工發揚“團結拼搏、求實創新、科學管理、安全高效”的企業精神，堅持改制、改革、改造，堅持加強企業管理，在激烈的市場競爭中，企業得到了快速的發展，取得了良好的經濟效益和社會效益，～年公司共完成銷售收入2.3億元，實現利稅4898萬元。先後得到了上級的表彰獎勵，分別被山西省工商局授予“重契約守信用企業”，晉中市委～部、晉中市工商業聯合會、晉中市國家稅務局、晉中市地方稅務局授予“誠心納稅先進企業”，山西省煤炭工業局授予“模範單位”，山西省總工會、山西省安全生產監督管理局授予“山西省安康杯競賽安全明星企業”，山西省勞動競賽委員會授予“山西省五一勞動獎狀”等光榮稱號。
回顧走過的歷程，主要抓了以下幾項工作：
一、緊緊抓住改制機遇、實現企業規模發展
平遙縣鄉鎮煤炭運公司成立於1992年，一直經營不善，到1998年時，公司年運輸量不足3000噸，40多名員工包袱重、效率低下、人心泛散，業務量少導致經營困難、嚴重虧損，已到資不抵債、頻臨破產的邊緣。面對嚴酷的現狀，平遙縣委、縣政府提出對公司進行改制的決定，由平遙煤化有限責任公司聯營兼併平遙縣鄉鎮煤炭運銷公司，改制組建平遙煤化（集團）有限責任公司。企業的改制實現了體制上的創新，資源的整合，使產運優勢得到了發揮，一方面，改制後的公司充分利用平遙煤化集團的先進的管理方法貫徹到公司的各項管理中來，使公司的管理水平得到迅速的提升，適應了企業快速發展的需要。二是，充分利用了集團公司的貨源優勢和市場優勢。煤運公司改制前的貨源是一等、二差、三不足，改制後集團公司現有的煤礦資源成為公司貨源強有力的保障。三是，成立後的集團公司利用鄉鎮煤運公司煤炭運銷經營資格、專業的運銷隊伍，短時間內公司的外運業務重新開展起來，在領導班幹部的帶動下，公司廣大職工信心倍增，積極投身到企業的發展建設上來。改制後，在省市公司的大力支持下，當年就改變了企業虧損的局面，發運原煤由原來的3千噸，一舉突破7萬噸，第二年發運突破13萬噸，企業重新煥發了勃勃生機。
二、抓好貨源基地建設、增強企業發展後勁
集團公司針對日益擴大的原煤需求市場，首先從兩個煤礦著手，千方百計擴大生產能力。佛殿溝煤礦採取多改造、深挖潛的辦法，利用短短的兩年時間把一個連續十多年生產原煤9萬噸的礦井，改造成為年產突破21萬噸。對公司溫家溝煤礦進行了60萬噸/年的礦井改造，在晉中市首家裝備了高檔普采工作面，配套了mgn132/316—dw採煤機組與dwct單體液壓支柱，並採用了機械化掘進，開拓了迴風立井、運輸提升系統以及附屬工程，現礦井改造工程基本完成，達到設計生產水平，並向90萬噸/年改造邁進。