醫療設備的充分利用，使醫院的經濟效益和社會效益得以顯著提高，XX年門診量達到36947人次，完成住院治療3480人次，住院手術1210例，開放床位102張，病床周轉次數為34.8人次／床；平均住院天數下降到4.52天，人均住院費用僅1173.43元；全院業務收入585萬元，其中藥品收入占59.2％；年內被授予“‘九五’期間殘疾人工作先進單位”，“先進工會”，“城鎮職工基本醫療保險定點醫療機構”。
4、提高醫療質量，努力改善服務形象
醫療質量是醫院的生命。提高醫療質量，保證醫療安全，涉及到醫院各個部門，體現在每一個工作環節，依賴於全院職工的共同努力。為此，我們首先從轉變職工觀念、樹立全員質量意識入手，開展“衛生管理年”活動、“白求恩杯”競賽及行風建設“五查五看”活動，讓所有職工樹立質量至上、優質服務的思想，切實從自身做起，從崗位做起，形成後勤保臨床、臨床保病人、全院保質量的全方位保障體系。其次，注重全程質量管理，從抓基礎質量入手，大力開展“三基三嚴”訓練，嚴格診療範圍、手術級別、規範病歷及檔案材料書寫，增強內功；同時進一步建立健全規章制度，明確工作程式、內容、時限、要求，實施重點監控，做到了操作有標準，行為有規範，考核有細則。對於改善服務形象方面，我院認真落實全國衛生工作會議精神，細化分解“二甲”醫院標準，以“三優一滿意”為載體，把“救死扶傷、忠於職守、愛崗敬業、滿腔熱忱、開拓進娶精益求精、樂於奉獻、文明行醫”作為對衛生人員思想業務素質的基本要求和行業作風建設的核心內容，努力在社會公眾中塑造“工作上愛崗敬業，技術上精益求精，服務上至善之美，信用上真誠可靠”的醫護人員形象，力求達到服務規範化、制度化。
目前，為實現醫院的發展規劃，正籌備新建門診大樓。全院職工決心團結進娶深化改革、勵精圖治，為發展社會主義市場經濟，為給廣大人民民眾提供更有效的醫療保健服務再鑄輝煌。