三、人力資源作業系統
最後一個層次是具體的招聘、培訓、績效、報酬等作業系統（政策、制度、程式），它們是企業人力資源策略的具體實現途徑。因為建立在同一個平台上，所以各作業系統不是相互獨立，而是緊密聯繫的整體。作為流程的最後一個環節，它們都體現和融合了戰略、文化的要求。
四、建立系統的工作流程
以上這幾個層次體現了建立完整的人力資源系統的工作流程。公司遠景、戰略是輸入端，各作業系統是輸出端，作業系統的執行保證流程的實現。這一流程對企業的意義在於，一是推動企業長期戰略實現，二是促進企業近期經營業績提升，而業績提升又是以推動戰略實現為方向的。這也是大人力資源系統為企業貢獻的價值所在。正因為每個公司都有自己的戰略、文化、價值觀，所以人力資源系統是個性化的。